III. Đánh giá thực trạng đầu t nâng cao chất lợng sản
2.Đánh giá thực trạng đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm của
Cao Cấp Hàng Không
Hoạt động đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm của Công Ty Nhựa Cao Cấp Hàng Không đã đạt đợc những kết quả rất khả quan.
+ Sản phẩm sản xuất ra đều đạt tiêu chuẩn chất lợng quốc tế ISO9001:2000 đã đề ra
+ Công ty đã đạt đợc huy chơng vàng tại các cuộc hội chợ triển lãm nh huy chơng vàng về: “ Bộ rổ đôi R5 " tại hội chợ Expro 04/02 ngày 11/04/2002 do Bộ tr- ởng Hồ Huấn Nghiêm trao tặng Huy chơng vàng: “ Màng cứng hai màu PS" tại hội chợ Expro 05/02 ngày 27/08/2002 do Bộ trởng bộ công nghiệp Nguyễn Xuân Chuẩn trao tặng.
+ Độ bền của sản phẩm hầu nh hoàn thành vợt mức quy định, sản phẩm có khả năng chịu đợc lò vi sóng và nhiệt độ 90 độ c
+ Sản phẩm của công ty độc chiếm mảng thị trờng trong nghành và ngày càng có uy tín ở trong nớc và quốc tế
+ Sản phẩm sản xuất ra đợc tiêu thụ ngay, không bị ứ đọng gây ách tắc trong quá trình sản xuất
+ Sản phẩm của công ty rất đa dạng vềc hủng loại, hiện công ty có trên 300 sản phẩm các loại khác nhau
Sở dĩ có đợc kết quả nh vậy là vì Công Ty đã giải quyết tốt các vấn đề sau: - Để thích ứng đợc theo cơ chế thị trờng, Công Ty đã hoạch toán đúng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và các chi phí vào giá thành - Công Ty đã chủ động trong việc vay và sử dụng vốn cho sản xuất đầu t. Vốn luôn luôn là vấn đề khó khăn
đối với các doanh nghiệp nhng nhờ sự cố gắng của Công Ty đã giải quyết tốt vấn đề này.
- Công Ty đã tính toán kỹ càng, đầu t có chọn lọc không đầu t tràn lan kém hiệu quả đó là một trong những bí quyết thành công của Công Ty đợc tích lũy kinh nghiệm từ các Công Ty khác.
- Công Ty đã lữa chọn những công nghệ tiên tiến, phù hợp với khả năng của Công Ty cũng nh tình hình đất nớc ta hiện nay. Mặt khác Công Ty luôn sử dụng ph- ơng pháp đấu thầu với sự giám sát và giúp đỡ của Tổng Công Ty Hàng Không Việt Nam để lựa chọn nhà cung cấp công nghệ có đủ năng lực và kinh nghiệm nên có thể đảm bảo chất lợng và hiệu quả kinh tế cao.
- Công Ty đã áp dụng những công nghệ mới tơng đối hiện đại, sử dụng các định mức hoá chất, bột màu, đa thởng phạt vào lơng để quản lý chất lợng sản phẩm. Thiết bị mà Công Ty hiện dùng ở mức tơng đối hiện đại so với trong nớc, sử dụng những loại nguyên vật liệu đợc lựa chọn rất kỹ càng và có chất
lợng cao, không sử dụng các loại có thể gây hậu quả nghiêm trọng đối với môi trờng và sức khoẻ của ngời lao động.
- Có đợc những kết quả nh hiện nay lãnh đạo Công ty đã phải cố gắng rất nhiều trong công tác kế hoạch hoá đầu t và quản lý đầu t một cách chặt chẽ, mềm dẻo, linh hoạt và có hiệu quả. Những phơng pháp để đánh giá kết quả và hiệu quả của hoạt động đầu t mà Công ty áp dụng là rất hợp lý, sát thực, đúng mức đối với các dự án của Công ty.
- Xây dựng kế hoạch triển khai cụ thể, tỉ mỉ. Phối hợp chặt chẽ tiến độ xây dựng cơ bản, tiến độ lắp đặt máy, đào tạo công nhân và cán bộ quản lý nên quá trình đầu t đợc thực hiện ăn khớp, đồng bộ, sớm đa dây chuyền vào hoạt động.
Công Ty Nhựa Cao Cấp Hàng Không đã giải quyết tốt những vấn đề trên nên các chơng trình đầu t đã thực sự mang lại hiệu quả kinh tế cao, chất lợng sản phẩm ngày càng là một trong những lợi thế của Công Ty. Tuy nhiên, bên cạnh những vấn đề đã xử lý tốt thì hoạt động đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm của
Công Ty Nhựa Cao Cấp Hàng Không vẫn còn một số tồn tại sau:
- Trong công tác đầu t đổi mới công nghệ, Công Ty chỉ tập trung vào việc đầu t hiện đại hoá máy móc thiết bị mà cha chú ý vào việc đầu t nghiên cứu công nghệ. Trong thời đại ngày nay thì phần mềm công nghệ có vai trò hết sức quan trọng, do đó
việc Công Ty cha có sự đầu t cho vấn đề này là một thiếu sót rất lớn. Đây cũng là hiện tợng khá phổ biến đối với các doanh nghiệp nhựa của nớc ta hiện nay. Trong khi đó ở các nớc khác, ví dụ nh Nhật Bản, Đài Loan thì hầu nh Công Ty nhựa nào cũng có sự đầu t đúng mức cho vấn đề nghiên cứu, tìm tòi các công nghệ mới nhằm tìm ra phơng pháp sản xuất các loại sản phẩm nhựa có tính chất u điểm và khả năng vợt trội so với các loại sản phẩm nhựa cũ. Nguyên nhân của vấn đề này là Công Ty cha nhận thức đúng vai trò của công nghệ mà chỉ quan tâm đến việc hiện đại hoá máy móc thiết bị.
- Tuy Công Ty Nhựa Cao Cấp Hàng Không đã có sự đầu t nâng cao nguồn nhân lực nhng sự đầu t đó vẫn là cha đúng mức. Tập trung quá nhiều vào mặt lý thuyết nên khi thực hành còn nhiều lúng túng, sai sót. Trong quá trình tuyển dụng lao động còn quá nhiều các mối quan hệ, không khách quan cho nên trình độ chuyên môn kỹ thuật và tay nghề của đội ngũ cán bộ công nhân viên cha phải là cao, cha thực sự trở thành yếu tố tích cực để nâng cao chất lợng sản phẩm. Điều này thể hiện Công Ty còn thiếu kinh nghiệm trong việc đầu t cho nguồn nhân lực.
- Cùng với kế hoạch xuất khẩu sản phẩm nhựa ra nớc ngoài thì Công Ty Nhựa Cao Cấp Hàng Không cần có sự đầu t hơn nữa cho khâu mua và bảo quản nguyên vật liệu nhựa. Với chất lợng các hạt nhựa và công tác bảo quản nh hiện nay thì sản phẩm sản xuất ra chỉ đáp ứng đợc nhu cầu của thị trờng trong nớc nhng cha đáp ứng đợc yêu cầu của khách hàng nớc ngoài. Muốn sản phẩm nhựa của mình đợc khách hàng nớc ngoài chấp nhận thì Công Ty cần mua nguyên vật liệu có chất lợng cao hơn, công tác bảo quản cần phải đợc cải thiện kịp thời.
- Hệ thống thông tin của Công Ty cần phải đợc đầu t nâng cấp hơn nữa để đáp ứng đợc nhu cầu hiện nay. Vai trò của thông tin trong thời đại ngày nay là rất quan trọng, trong khi đó Công Ty lại có một hệ thống thu thập và xử lý thông tin cha tơng xứng. Điều đó gây cho Công Ty không ít khó khăn nh thiếu thông tin về đối thủ cạnh tranh, thông tin đến ngời xử lý có thể muộn so với dự kiến làm giảm giá trị của thông tin.
Nguyên nhân những mặt đợc và mặt cha đợc, những tồn tại yếu kém trong hoạt động của Công Ty bao gồm có cả nguyên nhân khách quan và nguyên nhân chủ quan. Nguyên nhân khách quan là ngành nhựa trong khu vực đã phát triển quá mạnh (đặc biệt là các nớc nh Nhật Bản, Trung Quốc, Đài Loan, Singapore, Hàn Quốc...), đi
trớc ta nhiều năm, họ có nhiều lợi thế từ nguyên liệu nhựa, bột màu cho đến các loại máy móc thiết bị, công nghệ đều tự sản xuất trong nớc. Ngợc lai, ngành nhựa nớc ta phải phụ thuộc gần nh hoàn toàn vào nguồn nhập khẩu, do vậy luôn phải cạnh tranh trong thế yếu. Hơn nữa Công Ty Nhựa Cao Cấp Hàng Không lại mới thành lập vào năm 1989, vì vậy còn rất non trẻ và còn thiếu kinh nghiệm nên những thiếu sót là không thể tránh khỏi.
Nguyên nhân chủ quan là tuy bản thân Công Ty đã liên tục đổi mới công nghệ, đa dạng hoá sản phẩm nên vẫn trụ vững đợc trong cơ chế thị trờng nhng do các yếu tố đầu vào luôn tăng làm cho giá thành tăng, giảm khả năng cạnh tranh so với các nớc trong khu vực (ví dụ nh năm 1999 thuế VAT là 10%). Trình độ của đỗi ngũ sản xuất và quản lý cha cao cũng là một hạn chế của Công Ty. Một nguyên nhân quan trọng nữa là do thiếu vốn nên Công Ty khó có sự lựa chọn để thực hiện tốt các chơng trình đầu t đã đề ra. Đây cũng là tình trạng chung cho các doanh nghiệp Việt Nam.
Nhìn chung, trong quá trình phát triển của mình, Công Ty Nhựa Cao Cấp Hàng Không đã đạt đợc những kết quả rất khả quan, từng bớc khẳng định đợc vị trí của mình trên thị trờng ngành nhựa ngày càng phát triển. Chiến lợc đầu t nâng cao chất l- ợng sản phẩm đã giải quyết đợc nhiều vấn đề mà nhờ đó Công Ty có thể tồn tại và phát triển bền vững cho đến nay, tuy nhiên nó vẫn có những thiếu sót nhất định. Vì vậy trong những năm tới, để khắc phục những thiếu sót của Công Ty, đồng thời cũng là để đáp ứng những yêu cầu mới của quá trình hội nhập, Công Ty Nhựa Cao Cấp Hàng Không phải có những biện pháp thiết thực và phù hợp hơn nữa để đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm, thoả mãn nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, tăng uy tín của Công Ty trên thị trờng. Điều này đòi hỏi ngay từ bây giờ Công Ty Nhựa Cao Cấp Hàng Không phải vạch ra đợc định hớng đầu t đúng đắn và đề ra các giải pháp thích hợp để thực hiện.
Chơng III
định hớng và giải pháp đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm của Công
Ty nhựa Cao Cấp Hàng Không
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});