định kết quả tiêu thụ thành phẩm tại công ty liên doanh mút xốp Việt Nhật.
1 Đặc điểm sản phẩm và vấn đề tiêu tụ sản phẩm
1.1Đặc điểm sản phẩm Đặc điểm sản phẩm Sản phẩm của công ty đợc hoàn thành với quy trình công nghệ sau: Nguyên liệu để sản xuất sản phẩm của
Ghi
chú Ghi hàng
ngàyKiểm tra đối chiếu Ghi cuối tháng Chứng từ gốc và các bảng phân bổ Nhật ký chứng từ Thẻ và sổ kế toán chi tiết
Bảng tổng hợp chi tiết Sổ cái
Bảng kê
công ty là những nguyên liệu ngoại nhập từ Singapore, philipin, Nhật, nguyên liệu chính là PPG và TDI (là các polyprolylen Glicon và Toluene Disinat) kết hợp với các chất phụ gia nh Silicon và Diamin để tạo ra những bán thành phẩm có khối lợng kích cỡ lớn từ đó bào chế cắt xén theo từng loại yêu cầu của sản phẩm. Các bán thành phẩm này khi đa xuống xởng gia công đã đợc máy móc thiết bị cắt xén cho ra lò những sản phẩm vuông thành sắc cạnh phù hợp với yêu cầu chủng loại. Những bavia sau khi cắt bỏ đợc gom lại và đợc phun một dung dịch keo khác (hoá chất) để tạo ra những tấm xốp ép làm xốp chống nóng...
Đặc điểm nổi bật về sản phẩm của công ty là nguyên vật liệu nhập ngoại nên giá trị của nó chiếm tỷ trọng rất lớn trong quy trình sản phẩm, sản phẩm của công ty chủ yếu phục vụ nhu cầu tiêu dùng trong nớc. Bên cạnh đó có rất nhiều công ty xuất nhập khẩu trong nớc ký hợp đồng mua bán với công ty để tìm mốc xuất đi các nớc khác trên thế giới nh Singapore, Thái Lan....
2. Đặc điểm thành phẩm và vấn đề tiêu thụ thành phẩm tại công ty. 2.1. Đặc điểm của thành phẩm.
Hiện nay, sản phẩm của công ty chủ yếu là đệm giờng, ghế phô tới, gối đệm ngồi, đệm tựa, đệm ghế xa lông... mỗi mặt hàng đều có quy cách chủng loại khác nhau nh:
Đệm giờng loại 1,2m; 1,5m; đệm ghế...
Gối có gối đơn, gối đôi, đệm quỳ, mút cha bọc, sản phẩm của công ty có đặc điểm là dễ bị ẩm nên gặp nhiều khó khăn trong công tác bảo quản. sản phẩm đều đợc bảo quản bởi các lớp nilong lớn để tránh ẩm.
Việc quản lý thành phẩm do phòng tài chính - kế toán, phòng quản lý kho thực hiện. Thành phẩm đợc quản lý trên 2 mặt hiện vật, giá trị và đợc hạch toán chi tiết theo phơng pháp thẻ song song. Việc nhập, xuất kho bao giờ cũng có sự có mặt của ít nhất 2 bên và đủ chứng từ phản ánh. Thủ kho có nhiệm vụ quản lý và bảo quản thành phẩm sau khi nhập kho nếu h hỏng mất mát thủ kho hoàn toàn chịu trách nhiệm.
2.2. Đặc điểm của tiêu thụ thành phẩm, các phơng thức bán hàng và thể thức thanh toán.
Qua những năm mới chập chững bớc vào cơ chế thị trờng mới, công ty liên doanh mút xốp Việt Nhật đã dần khẳng định đợc vị trí của mình bằng những thành tích vang dội trên thị trờng cạnh tranh đầy khốc liệt. Sự cạnh tranh này không chỉ với hàng nội địa mà còn cả hàng nhập ngoại, những sản phẩm của công ty vẫn đợc ngời tiêu dùng bình chọn là sản phẩm có giá trị chất lợng cao, giá cả hợp lý, phù hợp với thị trờng Việt Nam.
Từ những chập chững ban đầu, công ty liên doanh ngày càng khẳng định đợc mình, đặc biệt là trong việc tiếp thị để tiêu thụ sản phẩm. Công ty tìm mọi cách thu hút khách hàng, duy trì mối quan hệ với khách hàng truyền thống cho dù nhiều lúc khách hàng đó gặp khó khăn, công ty có chính sách bán hàng đúng đắn, hợp tình ngời.
Sản phẩm của công ty đợc tiêu thụ theo mùa, quý II và III sản phẩm bán chậm, nhng quý I và IV hàng bán rất tốt. Trong những lúc mà tiêu thụ khó khăn, công ty thực hiện kế hoạch giảm giá, kéo dài thời hạn thanh toán cho khách hàng. Đến mùa tiêu thụ mạnh, công ty thực hiện phân phối công bằng và công khai l- ợng hàng bán cho từng khách hàng, u tiên cho những khách hàng gắn bó với công ty cả trong những lúc khó khăn. NHờ vậy mà chỉ mấy năm mà công ty đã phát triển đợc mạng lới tiêu thụ rộng rãi.
Những biện pháp mà công ty thực hiện khi tiêu thụ: Công ty chỉ thực hiện một phơng thức bán hàng là phơng thức tiêu thụ trực tiếp. Với phơng thức bán hàng này, hình thức thanh toán là:
Bán hàng thanh toán ngay bằng tiền gửi ngân hàng hoặc tiền mặt sau khi đã lập hoá đơn bán hàng taị phòng kế toán.
Bán hàng trả chậm: Công ty cho phép một số khách hàng thanh toán chậm trong một thời gian nhất định.
Hai hình thức này đợc công ty áp dụng linh hoạt tuỳ theo từng đối tợng khách hàng. Công ty chia ra 2 loại khách hàng: khách hàng có hợp đồng mua bán là những khách hàng chính, còn lại là những khách hàng lẻ, khách hàng chính đ- ợc mua chịu và đợc hởng một tỷ lệ chiết khấu theo giá trị hàng mua ghi trên hoá đơn theo mức tăng dần. Với khách hàng quen thời hạn tín dụng rộng rãi hơn.
Thông thờng công ty cho khách hàng chịu từ 30-50 ngày. Khi mua khách hàng phải thanh toán 30% trị giá lô hàng, sau 20 ngày thanh toán 40%, hết thời hạn thanh toán nốt phần còn lại.