- Nguồn vốn do Ngân sách Nhà nớc cấp.
2. Về nhợc điểm:
Bên cạnh những thành tích và u điểm kể trên, Công ty 20 còn khá nhiều khuyết điểm và tồn tại trong việc sản xuất kinh doanh và thực hiện chiến lợc kinh doanh của mình.
- Khuyết điểm lớn nhất trong việc xây dựng và thực hiện chiến lợc kinh doanh của Công ty là Công ty cha có một bộ phận chuyên phụ trách việc xây dựng và thực hiện chiến lợc kinh doanh. Ban giám đốc Công ty đề ra phơng h- ớng, mục tiêu và giải pháp và kế hoạch sản xuất kinh doanh cho các phòng ban chức năng và các đơn vị thành viên trong Công ty mà thiếu sự phân công và phối hợp chặt chẽ giữa các đơn vị đó. Do vậy các chiến lợc bộ phận còn cha
- Việc nghiên cứu, dự báo nhu cầu thị trờng tuy bớc đầu đã có kết quả nhng còn rất yếu kém và cha đợc đầu t đúng mức, thông tin còn thiếu kịp thời. Đội ngũ cán bộ Marketing phụ trách về vấn đề này mới có rất ít và còn non kém về nghiệp vụ cũng nh cha đợc đào tạo quy củ.
- Công tác kinh doanh tuy đã có rất nhiều nỗ lực nhng hiệu quả cha tơng xứng, công tác tiếp cận thị trờng, đặc biệt là lĩnh vực tiêu dùng bán lẻ cha nhanh nhạy để thu thập thông tin phản hồi, cung cấp kịp thời phục vụ cho định hớng chiến lợc thị trờng.
- Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty vẫn còn bị chi phối nhiều, bởi cơ chế tập trung bao cấp trớc đây. Việc sản xuất nhiều mặt hàng vẫn theo kế hoạch của cấp trên do vậy đã hạn chế rất nhiều tính năng động và sáng tạo của Công ty trong cơ chế mới.
- Việc bán hàng và phân phối hàng hóa còn nhiều hạn chế. Đội ngũ bán hàng mỏng và cha đáp ứng đợc với những đòi hỏi của thị trờng.
- Chiến lợc giao tiếp và khuyếch trơng, công tác quảng cáo và chào hàng còn đặc biệt yếu.
- Các thị trờng tiềm năng của Công ty nh thị trờng hàng kinh tế, thị tr- ờng hàng xuất khẩu còn cha đợc khai thác hết và vẫn chỉ chiếm một tỷ lệ khiêm tốn trong tổng doanh thu bán hàng.
- Vốn lu động của Công ty còn khá nhỏ trong tổng nguồn vốn cho nên đã hạn chế đến tốc độ quay vòng vốn và hiệu quả sử dụng vốn.
Nh vậy việc phát huy những thành tích và u điểm, hạn chế những khuyết điểm và tồn tại là một nhiệm vụ trớc mắt cũng nh lâu dài của Công ty 20, đòi hỏi Công ty phải có những biện pháp hữu hiệu để nâng cao hiệu quả việc xây dựng và thực hiện chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp. Phần tiếp sau đây sẽ đề cập đến các biện pháp đó.
Một số giải pháp nhằm góp phần quản lý xây dựng và thực hiện