II Một số giải pháp chủ yếu góp phần xây dựng và thực hiện chiến lợc kinh doanh của Công ty 20.
2.Cần đẩy mạnh hơn nữa công tác nghiên cứu thị trờng.
Trong cơ chế thị trờng sôi động hiện nay, thị trờng tồn tại một cách khách quan và có vai trò quan trọng đối với sản xuất, thị trờng mách bảo và thúc đẩy sản xuất của Công ty theo hớng có lợi nhất. Chính vì vậy việc nghiên cứu nhu cầu thị trờng phải đợc Công ty thực sự quan tâm. Trớc khi tiến hành sản xuất, kinh doanh một sản phẩm nào đó, Công ty cần xác định đợc qui mô của nhu cầu thị trờng để từ đó có thể xác định đợc khối lợng từng mặt hàng cần sản xuất, hơn nữa Công ty cũng cần xác định nhu cầu từng loại thị trờng trên các mặt: Khối lợng và chủng loại sản phẩm cần cung cấp, chất lợng, giá cả.
Khi tiến hành công tác điều tra nghiên cứu nhu cầu thị trờng cả trong và ngoài nớc về sản phẩm của mình, Công ty cần đặc biệt chú ý các vấn đề sau đây:
- Phải coi việc nghiên cứu nhu cầu thị trờng là hoạt động tiền đề của công tác kế hoạch hóa sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Việc nghiên cứu nhu cầu thị trờng có tầm quan trọng đặc biệt trong việc xác định đúng đắn phơng hớng sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Việc nghiên cứu nhu cầu thị trờng đợc coi là vấn đề phức tạp, phong phú và đa dạng, do đó phải có phơng pháp nghiên cứu thích hợp và phải chấp nhận sự tốn kém. Để nắm đợc nhu cầu thị trờng, kinh nghiệm thực tế cho thấy những ngời thực hiện công tác nghiên cứu nhu cầu thị trờng của Công ty phải tuân theo những trình tự sau: