- Hàng tồn kho: Trong các khoản mục của cơ cấu tài sản lưu động thì hàng tồn kho biến động đột biến nhất, tăng mạnh vào năm 2004 và trá
3.1 Định hướng phát triển của Công ty
Định hướng phát triển của Công ty là tiếp tục hoạt động kinh doanh một cách có hiệu quả và hiệu quả đạt được này ngày càng cao hơn, đống góp ngày càng nhiều của cải vào nền kinh tế quốc dân, góp phẩn xây dựng đất nước giàu mạnh.
+ Đối với hoạt động xuất nhập khẩu:
- Đẩy mạnh kim ngạch xuất khẩu các mặt hàng nông sản mà chủ yếu là cà phê cao cấp. Phát triển thêm một số mặt hàng cơ khí xuất khẩu mới, đồng thời duy trì ngành cơ khí truyền thống.
- Đẩy mạnh kim ngạch nhập khẩu mà chủ yếu là nhập khẩu các mặt hàng chiến lược như sắt thép, nhựa, hoá chất, máy móc, thiết bị giao thông.
+ Tăng cường hợp tác kinh doanh trong nước và quốc tế nhanh chóng học hỏi kỹ thuật và kinh nghiệm quản lý của các công ty liên doanh nước ngoài.
+ Tổ chức triển lãm, đẩy mạnh hoạt động kinh doanh nội địa. Chỉ tiêu kế hoạch cho năm 2006 là:
- Tổng kim ngạch xuất nhập khẩu đạt gần 50 triệu USD - Tổng doanh thu đạt mức xấp xỉ 500 tỷ đồng
- Lợi nhuận đạt gần 2tỷ
Để có thể thực hiện tốt các kế hoạch đã đề ra Công ty đã đưa ra các biện pháp chủ yếu sau:
- Tất cả mọi nguồn lợi nhuận đều bắt đầu từ việc đầu tư, do đó đầu tư hiệu quả là biện pháp quan trọng nhất.
- Tiếp tục tìm kiếm, khai thác những thị trường tiềm năng và duy trì phát triển tốt thị trường hiện có của mình. Tạo dựng tốt mối quan hệ với khách hàng trong nước và nước ngoài. Bên cạnh đẩy mạnh xuất khẩu hàng hoá, tiếp tục mở rộng việc kinh doanh nội địa, công tác kinh doanh nội phải được chú trọng nhiều hơn.
- Tiếp tục triển khai các dự án đã được đầu tư theo đúng kế hoạch đã định. Phát triển cơ sở sản xuất, chế biến,kinh doanh mới.
- Nghiên cứu các mặt hàng mới cho xuất khẩu đạt kim ngạch cao và hiệu quả lớn. Tăng tỷ trọng nhập khẩu trong kim ngạch xuất nhập khẩu nhưng vẫn không làm giảm tỷ trọng xuất khẩu. Trong kinh doanh xuất nhập khẩu vẫn chú trọng kinh doanh máy móc, thiết bị, hàng tiêu dùng và nguyên nhiên vật liệu.
- Thực hiện tốt công tác đào tạo, tuyển dụng để xây dựng một đội ngũ cán bộ tốt phục vụ cho công việc sản xuất kinh doanh. Cùng với nó là việc hoàn thiện cơ chế quản lý, tổ chức cán bộ và cơ chế điều hành Công ty cũng được nghiên cứu cải tiến nhằm phân cấp mạnh hơn cho các đơn vị, các phòng ban đảm bảo quyền chủ động sáng tạo cho các đơn vị.