2002 2003 Tổng số thu nợ 410.210 551.705 134% 779.428 145%
3.1. Những định hớng trong quá trình hoạt động kinh doanh của NHNo tỉnh Yên Bái năm 2005.
NHNo tỉnh Yên Bái năm 2005.
Là đơn vị trực thuộc NHNo và PTNT Việt Nam - NHNo và PTNT tỉnh Yên Bái không những chỉ hoàn thành đợc những nhiệm vụ mà NHNo Việt Nam giao cho mà nó còn đang không ngừng hoàn thiện và phát triển để cạnh tranh với các ngân hàng và các tổ chức tín dụng khác trong địa bàn toàn tỉnh. Thực hiện tốt nhiệm vụ phát triển kinh tế xã hội trong tỉnh: GDP tăng 10% trở lên, trong đó nông lâm nghiệp tăng 5,5%, công nghiệp xây dựng tăng 15%, dịch vụ tăng 11%, giảm tỷ lệ hộ đói nghèo còn 7,5%. Nh vậy để đáp ứng và thực hiện tốt mọi chủ trơng của tỉnh thì chỉ tiêu và kế hoạch đặt ra thì ngân hàng cần tiếp tục duy trì mức tăng d nợ theo chỉ đạo, kế hoạch đợc giao, tăng trởng nhanh nguồn vốn đáp ứng nhu câù chuyển dịch cơ cấu sản xuất nông nghiệp nông thôn, mở rộng và nâng cao chất lợng dịch vụ ngân hàng.
Tập trung vào đào tạo mọi nguồn lực, đổi mới công nghệ phù hợp với tiến trình hiện đại hoá và hội nhập của nghành.
Do vậy những định hớng đợc đặt ra trong năm tới mà ngân hàng cần thực hiện đợc là:
- Tổng nguồn vốn huy động năm 2005 là 951 tỷ đồng, tăng 19% so với năm 2004. Trong đó nguồn vốn nội tệ là 945tỷ đồng chiếm 99,37% trong tổng số nguồn vốn huy động. Nguồn vốn ngoại tệ là 6 tỷ đồng chiếm 0,73% trong tổng nguồn vốn huy động.
- Tổng d nợ là 1.051 tỷ đồngtăng 21% so với năm 2004, tỷ lệ nợ trung và dài hạn tín dụng thông thờng là 55%( Không tính d nợ uỷ thác đầu t)
- Tỷ lệ nợ quá hạn dới 1%
- Thu nợ đọng 3,5 tỷ đồng, tăng 45% so với năm 2004. - Lợi nhuận năm là 23 tỷ đồng.
Để thực hiện đợc những mục tiêu đã đề ra ngân hàng cần phải không ngừng hoàn thiện môi trờng kinh doanh để thu hút ngày càng nhiều tiền gửi của khách hàng trong địa bàn toàn tỉnh. Mà trớc hết là sự cố gắng phát huy nội lực của ngân hàng, ban lãnh đạo cùng toàn bộ cán bộ công nhân viên đã đa ra các định hớng cụ thể nh sau trong quá trình hoạt động kinh doanh trong những năm tới nh sau:
Thứ nhất : Về công tác huy động vốn- Ngân hàng đang thực hiện việc đẩy mạnh việc huy động vốn nội tệ và ngoại tệ, mở rộng thị phần ở thành phố nơi có sự cạnh tranh với các tổ chức tín dụng khác khá mạnh mẽ. Làm tốt việc huy động tiền gửi của dân c ở khu vực nông thôn qua hình thức tăng điểm khoán, điểm thởng đối với số d huy động vốn của cán bộ nhân viên. mở thêm nhiều hình thức tiết kiệm kì hạn linh hoạt, tiết kiệm dự thởng, tiết kiệm có quà tặng, phấn đấu tiền gửi dân c đạt 46% trong tổng nguồn vốn huy động. Tạo điều kiện thuận lợi về lãi suất, dịch vụ thanh toán, hạn múc tín dụng khuyến khích khách hàng mở tài khoản giao dịch, chuyển giao dịch về NHNo tỉnh.
Thứ hai: Về tăng trởng d nợ. Ngân hàng chủ động tiếp cận với nhu cầu vốn của khách hàng, tăng d nợ phải trên cơ sở tăng nguồn vốn gắn với kiểm tra, kiểm soát
đảm bảo an toàn và hiệu quả. Thực hiện việc cho vay hộ nông dân ở các xã vùng 2 và vùng 3, tăng số khách hàng vay vốn và số tiền vay vốn của mỗi hộ...
Thứ ba là nâng cao chất lợng tín dụng, giảm thấp nợ quá hạn, thu hồi nợ đọng nợ sau sử lí rủi ro. Ngân hàng thực hiện việc áp dụng sổ tay tín dụng, đánh giá d nợ định kì hàng quí, phân tích và làm rõ các khoản vay đã quá hạn, gia hạn từ 2 lần trở lên, trích lập và sử lí rủi ro theo đúng qui định. Tích cực thu nợ, lãi nợ sau sử lí rủi ro để tăng quĩ thu nhập đảm bảo tiền lơng làm ra.
Thứ t là việc phát triển dịch vụ ngân hàng tạo điều kiện xây dựng cơ sở vật chất tại ngân hàng nông nghiệp tỉnh và các ngân hàng cơ sở tăng cờng công cụ làm việc phù hợp để góp phần nâng cao năng suất lao đông tạo vị thế cạnh tranh của ngân hàng trong toàn tỉnh. Nâng cao chất lợng dịch vụ bằng cách đa dạng các hình thức nh hình thức gửi tiền hoặc chuyển tiền điện tử, thanh toán để tạo đợc uy tín với khách hàng. Làm tăng nhanh số lợng khách hàng sử dụng dịch vụ của ngân hàng. Tiếp cận với hai doanh nghiệp là doanh nghiệp có vốn đầu t nớc ngoài và doanh nghiệp có hoạt động xuất nhập khẩu để tạo ra hoạt động ngoại hối cũng nh thanh toán quốc tế tại ngân hàng tỉnh hiện nay. Triển khai đúng tiến độ, kế hoạch trang bị, ứng dụng công nghệ tin học theo chỉ đạo của NHNo Việt Nam. nâng cao hiệu suất sử dụng các phần mềm tin học vào công tác kế toán, thông tin tín dụng, phòng ngừa rủi ro đáp ứng yêu cầu thông tin, báo cáo nhanh chóng, chính xác và hiệu quả. Thực hiện tốt các định hớng trên sẽ giúp cho ngân hàng nâng cao khả năng cạnh tranh của mình trong sự phát triển chung của toàn tỉnh.
Thứ năm: là việc thực hiện hiện đại hoá ngân hàng, đào tạo và đào tạo lại cán bộ. Tăng cờng công tác quản trị và điều hành trong quá trình hoạt động của ngân hàng. Cần tập trung đào tạo nguồn nhân lực, nâng cao kỹ năng nghiệp vụ cho cán bộ theo từng chuyên đề nghiệp vụ đáp ứng yêu cầu hiện đại hoá của ngân hàng. Phấn đấu đến năm 2005 đạt 45,6% CBNV đạt trình độ đại học, 90% CBNV nắm bắt đợc ứng dụng tin học của ngành. Duy trì học tập nghiệp vụ định kì hàng tháng tại ngân hàng cơ sở, thực hiện việc kiểm tra tay nghề định kì hàng năm đối với cán bộ tín dụng, kế toán và cán bộ ngân quĩ. Bên cạnh đó là việc tăng cờng công tác kiểm tra giám sát kỉ luật, kỉ cơng điều hành, thực hiện tốt qui chế dân chủ cơ sở, giải quyết kịp thời các đơn th khiếu nại tố cáo , đảm bảo an toàn tài sản, kho quĩ và con ngời.
Nâng cao tính tự chủ tự chịu trách nhiệm tính sáng tạo trong mọi hoạt động kinh doanh của ngân hàng đảm bảo đúng qui chế, chức năng và nhiệm vụ và thẩm quyền. Nâng cao phong cách giao dịch trong hoạt động kinh doanh của ngân hàng. Đẩy mạnh công tác tiếp thị tuyên truyền và quảng bá thơng hiệu NHNo và PTNT Việt Nam bằng nhiều hình thức trên các lĩnh vực kinh tế xã hội khác nhau.Trong nội bộ ngân hàng cần nâng cao chất lợng nội dung hoạt động của các đoàn thể, phát động phong trào thi đua hai giỏi: giỏi nghiệp vụ tay nghề, giỏi ứng dụng tin học. Từng ngân hàng cơ sở phấn đấu thi đua là đơn vị trong sạch vững mạnh tạo động lực hoàn thành toàn diện kế hoạch năm 2005.