Đặc điểm về lao động.

Một phần của tài liệu Một số Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ở Tổng Công ty May Hưng Thịnh –Hà Tây (Trang 26 - 27)

Hiện nay công ty may thêu xuất nhập khẩu Hng Thịnh có 640 lao động cả gián tiếp và lao động trực tiếp với mức thu nhập bình quân là 500.000đ/ tháng. Qua bảng số liệu sau đây ta sẽ thấy rõ cơ cấu về cán bộ, lao động của công ty.

Bảng số 2: Cơ cấu cán bộ, lao động của công ty may thêu xuất nhập khẩu H- ng Thịnh

Chỉ tiêu Số cán bộ lao động Tỷ trọng

1. Lao động gián tiếp 40 6,25

Trong đó - Trình độ đại học 27 4,22 - Trình độ dới đại học 13 7,03 2. Lao động trực tiếp 600 93.75 - Lao động lành nghề 590 92,19 - Lao động phổ thông 10 1,56

3. Tuổi đời bình quân

Với đặc điểm là một công ty may thêu xuất nhập khẩu với 640 lao động, thì đây không phải là một lợng lớn nhng số lao động này đợc đào tạo theo những chuyên ngành khác nhau để phục vụ cho công tác quản lý và trực tiếp sản xuất.

Phần lớn là cán bộ của công ty đợc đào tạo theo 3 chuyên ngành chủ yếu là:

- Công nhân may - Quản lý kinh tế - Tài chính kế toán

Lao động gián tiếp của công ty là 40 ngời chiếm 6,25% trong tổng lao động là 640 ngời. Trong đó trình độ đại học chíêm 4,22% nh vậy có thể nói rằng trình độ đại học đợc nâng cao ở số cán bộ quản lý vì với bộ phận quản lý họ cần phải có trình độ cao để luôn nhanh nhạy tiếp thu đợc những công nghệ mới, tìm kiếm phát triển đợc thị trờng cũng nh trình độ tổ chức kinh doanh.

Số lao động trực tiếp là 600 ngời chiếm 93,73% trong tổng số lao động. Trong đó lao động lành nghề chiếm 92,19% , lao động phổ thông chỉ chiếm 1,56% số lao động này đều đợc đào tạo qua các lớp do doanh nghiệp tổ chức và

thi tuyển và tuỳ theo trình độ của mỗi ngời mà công ty có thể xắp xếp công việc sao cho hợp lý. Số cán bộ đại học chiếm 4,22% là 27 ngời hầu hết cán bộ này đều đợc tốt nghiệp ở các trờng đại học trong và ngoài nớc, họ có đầy đủ kiến thức quản lý tiên tiến phục vụ cho trớc mắt và lâu dài. Số cán bộ dới đại học chiếm 2,03% tơng ứng là 13 ngời và số này đều là công nhân đợc đào tạo ngay tại các trờng về công nghệ may. Số lợng công nhân làm trực tiếp của cônog ty phần lớn tuổi đời còn rất trẻ nhng họ cũng đã có một trình độ tơng đối cao.

Trong thời gian vừa qua công ty đã xây dựng dự án mở rộng quy mộ sản xuất, tuyển thêm công nhân có tay nghề cao đồng thời tạo điều kiện cho những cán bộ có trình độ dới đại học nâng cao năng lực quản lý, đủ khả năng tiếp thu công nghệ tiên tiến và hiểu sâu về thời trang. Mặt khác công ty cùng chăm lo bồi dỡng, bổ xung cán bộ giảng dạy có trình độ cao gắn liền với đổi mới cơ sở vật chất kỹ thuật máy móc nhằm đa công ty ngày càng phát triển, thu hút đợc khách hàng trên thị trờng quốc tế.

II. Một số nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả sử dụng vốn của Công ty May thêu xuất nhập khẩu Hng Thinh.

Công ty may thêu xuất nhập khẩu Hng Thịnh là một doanh nghiệp Nhà n- ớc. Để đứng vững trong cơ chế thị trờng, nó phải chủ động trong mọi công tác tổ chức quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty nh một doanh nghiệp t nhân thực thụ. Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh cũng nh trong công tác quản lý sử dụng vốn, nó chịu tác động của nhiều yếu tố mang tính khách quan, có yếu tố ảnh hởng tích cực, có yếu tố ảnh hởng tiêu cực đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cũng nh ảnh hởng đến hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp. Do đó chúng ta phải nhận biết chúng để phát huy nhân tố tích cực, hạn chế nhân tố tiêu cực, điều chỉnh nhân tố chủ quan theo h- ớng thích nghi với các yếu tố khách quan, nhằm tạo ra những hiệu ứng tốt trong quá trình sản xuất kinh doanh nói chung và hiệu quả sử dụng vốn của Công ty nói riêng. Sau đây là một số nhân tố .

Một phần của tài liệu Một số Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ở Tổng Công ty May Hưng Thịnh –Hà Tây (Trang 26 - 27)

w