- Hiệu suất sử dụng tổng tài sản 1,146 1,84 Qua bảng 10 ta thấy :
2.Những mặt tồn tạ i:
Công ty đã để một lợng vốn dự trữ tơng đối lớn, luôn chiếm trên 30% tổng số TSLĐ, khiến cho vốn luân chuyển chậm, hiệu quả sử dụng vốn thấp. Đặc biệt là lợng dự trữ này phần lớn là hàng tồn kho. Nguyên nhân chính là Công ty đã để một số nguyên vật liệu không phù hợp với thị hiếu của khách hàng.
Với khoản phải thu luôn chiếm trên 40% (Theo bảng 3) TSLĐ điều đó chứng tỏ công tác tổ chức thanh toán của Công ty còn cha mạnh mẽ, hoạt động không hiệu quả đã gây ra tình trạng vốn kế hoạch thì d thừa trong khi đó đồng tiền thực tế lại thiếu. Hay nói một cách khác là vốn của Công ty bị chiếm dụng khá lớn
Trình độ cán bộ quản lý Công ty cha cao nên còn nhiều sơ xuất trong công tác quản lý và sử dụng vốn gây ra tình trạng thất thoát làm giảm hiệu quả sử dụng vốn.
Công ty cha chú trọng đến việc mở rộng thị trờng trong nớc và không đầu t sản xuất kinh doanh theo hình thức mua nguyên vật liệu bán thành phẩm. Có thể do lúc này lợng vốn của Công ty cha đủ hoặc là Công ty sợ rủi ro sẽ dẫn đến phá sản. Nhng với một đơn vị kinh doanh mà lợng vốn vay luôn chiếm dới 30% thì Công ty nên xây dựng biện pháp sản xuất kinh doanh theo phơng thức huy động vốn từ bên ngoài.
Mặt hàng của Công ty mặc dù đã có mặt trên thị trờng của một số nớc phát triển nh nh Pháp, Đức nhng Công ty vẫn cha trực tiếp ký hợp đồng với họ mà còn phải thông qua một đơn vị trung gian khác khiến mức lợi nhuận thu đợc không cao.
Tất nhiên việc khắc phục đợc các hạn chế đó cần phải có thời gian không thể một sớm một chiều mà khắc phục ngay đợc. Những tồn tại này một phần là do cha có một tổ chức tài chính độc lập thuộc ngành đứng ra chuyên làm trách nhiệm thu hut vốn. Trong khi đó việc thu hút vốn của Công ty còn gặp rất nhiều những khó khăn.
Chơng III
Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của Công ty may thêu xuất nhập khẩu Hng
Thịnh - Hà Tây.
I. Phơng hớng phát triển của Công ty từ nay đén năm 2005