Áp dụng chính sách tín dụng thơng mại nhằm đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ hàng hoá tăng doanh thu.

Một phần của tài liệu Một số Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ở Tổng Công ty May Hưng Thịnh –Hà Tây (Trang 61 - 62)

- Hiệu suất sử dụng tổng tài sản 1,146 1,84 Qua bảng 10 ta thấy :

1. Về phía Công ty

1.1. áp dụng chính sách tín dụng thơng mại nhằm đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ hàng hoá tăng doanh thu.

19.782.133 21.367.000 24.432.000 27.643.000 29.580.000

3. Tỷ lệ sản phẩm

may thơng mại 50% 31% 53% 55% 60%

Số liệu bảng 13 cho thấy

Công ty dự kiến sẽ đầu t sản xuất theo hình thức mua nguyên liện bán thành phẩm do đó để thực hiện đợc điều này thì số TSLĐ của Công ty phải tăng lên và có thể nó sẽ chiếm tới gần 50% tổng vốn kinh doanh

II/ Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ở Công ty may thêu xuất nhập khẩu Hng Thịnh. - Hà Tây

1. Về phía Công ty

1.1. áp dụng chính sách tín dụng thơng mại nhằm đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ hàng hoá tăng doanh thu. thụ hàng hoá tăng doanh thu.

Chấm dứt thời kỳ các doanh nghiệp Nhà nớc sản xuất kinh doanh theo chỉ tiêu pháp lệnh. Có địa chỉ thu mua đầu vào, số lợng mãu mã do Nhà nớc quy định và chỉ định địa chỉ tiêu thụ, tức là các doanh nghiệp hoàn toàn phụ thuộc vào sự chỉ đạo của Nhà nớc. Ngợc lại trong cơ chế thị trờng các doanh nghiệp có điều kiện phát huy hết khả năng sáng tạo và linh hoạt của mình trong hoạt động sản xuất kinh doanh tức là doanh nghiệp phải tự mình tìm kiếm nguồn đầu vào, tìm kiếm thị trờng cho đầu ra của mình.

Đứng trớc nhu cầu tiêu dùng các sản phẩm may mặc ngày càng tăng và đối thủ cạnh tranh trong lĩnh vực này ngày càng nhiều. Công ty may thêu xuất nhập khẩu Hng Thịnh phải thông qua việc tìm hiểu nhu cầu và thị hiếu của khách hàng. Công ty có thể đa những sản phẩm có chất lợng, mẫu mã hợp thời trang để trên cơ sở đó xác định số lợng tiêu thụ, nguyên vật liệu cần bao nhiêu để phục vụ cho hoạt động kinh doanh. Đây cũng là cơ sở để xác định lợng vốn kinh doanh phù hợp.

Những năm vừa qua, sản phẩm của Công ty may gia công chiếm tới 80%, còn mang theo hình thức mua nguyên vật liệu bán thành phẩm chỉ chiếm khoảng 20%. Do đó, lợng vốn lu động của Công ty chỉ chiếm khoảng dới 40% tổng vốn kinh doanh.

Qua bảng 13 (Bảng kế hoạch sản xuất của Công ty) ta thấy: Những năm tới Công ty dự kiến sẽ chú trọng vào hình thức may theo kiểu mua nguyên liệu bán thành phẩm và nó chiếm khoảng 50% tổng sản phẩm sản xuất của Công ty. Để sản xuất đợc nh vậy, lợng tài sản lu dộng của Công ty phải chiếm khoảng 50% tổng vốn kinh doanh.

Hơn nữa, do hiện nay Việt Nam gia nhập ASEAN và Mỹ đã bỏ cấm vận và bình thờng hoá quan hệ với Việt Nam, sản phẩm của Công ty phải nhanh chóng chuyển từ nền sản xuất gia công buôn bán thơng mại về thành phẩm. Công ty nên tổ chức đặt cơ quan đại diện, cửa hàng giới thiệu sản phẩm tại các hội chợ lớn. Đẩy mạnh hoạt động mốt để sớm chuyển ngành hàng xuất khẩu theo FOB và sớm hội nhập vào thị trờng thế giới.

Một phần của tài liệu Một số Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ở Tổng Công ty May Hưng Thịnh –Hà Tây (Trang 61 - 62)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(71 trang)
w