Đào tạo, bồi dỡng nâng cao tay nghề cho ngời lao động

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty lắp máy và xây dựng Hà Nội (Trang 65 - 67)

I. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty Lắp máy và xây dựng Hà Nộ

5.Đào tạo, bồi dỡng nâng cao tay nghề cho ngời lao động

Lao động là một yếu tố sản xuất, nó ảnh hởng quyết định tới hiệu quả sử dụng vốn nói riêng và hiệu quả sản xuất kinh doanh nói chung cuả mỗi doanh nghiệp. Vì vậy mà trình độ tay nghề của ngời lao động và trình độ quản lý của đội ngũ cán bộ lãnh đạo đợc coi là một nhân tố cạnh tranh quan trọng. Tuy nhiên đội ngũ này ở Công ty Lắp máy và xây dựng Hà Nội chỉ đạt mức trung bình cả về số lợng và chất lợng so với toàn ngành.Trong những năm tới Công ty dự định tăng quy mô sản xuất lên gấp đôi hiện nay bằng cách mở thêm một xởng cơ khí, với quy mô nh vậy công ty dự tính phải tăng số lợng cán bộ quản lý lên 10% (khoảng 120 ngời so với hiện nay là 101 ng- ời) nghĩa là trong hai năm tới công ty cần bổ sung khoảng 150 ngời có tay nghề cao mới đáp ứng đợc nhu cầu

Hơn nữa một vấn đề nan giải hiện nayđặt ra đối với công ty là trong những năm qua Công ty đã không ngừng tuyển dụng đội ngũ cán bộ kỹ thuật và công nhân trẻ, tuy họ rất hăng hái và nhiệt tình, có kiến thức và kỷ luật trong công việc nhng do kinh nghiệm còn hạn chế, tay nghề còn non yếu nên cha nắm bắt công việc vững vàng và mắc phải nhiều sai sót. Ngợc lại với điều đó là đội ngũ những ngời đi trớc đã có kinh nghiệm lâu năm trong sản xuất nhng không có khả năng truyền đạt, phổ biến kỹ thuật cho lớp trẻ, lại bảo thủ và trì trệ trong một số công việc áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật nên thờng dẫn đến mâu thuẫn làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty

-Nâng cao tay nghề cho lực lợng hiện tại bằng cách thờng xuyên tổ chức đợt thi và nâng cao tay nghề cho ngời lao động

-Đào tạo, bồi dỡng đội ngũ cán bộ quản lý đặc biệt là các cán bộ quản lý đội vì họ là những ngời trực tiếp điều hành sản xuất và sử dụng vốn của Công ty

-Tổ chức các lớp học giới thiệu về những quy trình sản xuất, công nghệ thi công tiên tiến (có thể mời các chuyên gia trong lĩnh vực về giảng dạy), giới thiệu về các tiêu chuẩn kỹ thuật cũng nh tiêu chuẩn quản lý hiện đại nh ISO 9002 để cán bộ có điều kiện học hỏi mở rộng kiến thức quản lý tiện cho việc áp dụng các tiêu chuẩn trên vào Công ty sau này

-Về vấn đề thiếu hụt công nhân sản xuất hiện tại Công ty có thể tuyển dụng có chọn lọc công nhân ngoài xã hội và cho họ môt thời gian thử thách nếu đáp ứng đợc yêu cầu thì tuyển dụng vào biên chế, đồng thời thiết lập mối quan hệ với đơn vị bạn để khi cần có thể trao đổi, tận dụng nhân công nhàn rỗi của họ

Trên đây chỉ là các biện pháp mang tính tạm thời nó chỉ khắc phục đợc phần nào tình trạng hiện nay của Công ty, về lâu dài để có đợc một đội ngũ cán bộ công nhân lành nghề, ổn định công ty cần có kế hoạch đào tạo và tuyển chọn từ các trờng đại học, trung học dạy nghề đây mới thực sự là đội… ngũ kế cận lâu dài

6.Tăng cờng các hoạt động marketing

Trong nền kinh tế thị trờng, cạnh tranh ngày càng gay gắt nh hiện nay thì hoạt động marketing là không thể thiếu đợc trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và hiệu quả sử dụng vốn nói riêng. Mặc dù có nhiều ý kiến cho rằng trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh xây dựng thì hoạt động marketing là không cần thiết nhng đó là sai lầm vì đã kinh doanh thì phải tìm hiểu thị trờng mà điều đó đồng nghĩa với việc tiến hành marketing. Có nh vậy thì tất cả các hoạt động của doanh nghiệp mới h- ớng theo thị trờng và bám sát thị trờng. Thông qua đó doanh nghiệp nắm bắt đợc nhu cầu và biến động thị trờng để lập cho mình một kế hoạch đầu t dài

hạn và dự trữ phù hợp. Tuy nhiên hiện nay công ty vẫn cha chú ý đến hoạt động này, biểu hiện rõ rệt nhất là cha có phòng, ban chuyên môn phụ trách marketing. Phần lớn các hợp đồng công ty nhận đợc là từ tổng công ty bàn giao xuống nên công ty cha tiếp cận trực tiếp với khách hàng nên không có khả năng nắm bắt và nhạy bén với nhu cầu thị trờng làm giảm tính năng động trong công việc và hiệu qủa sản xuất kinh doanh của công ty. Để khắc phục tình trạng trên công ty nên lập một phòng marketing riêng với đội ngũ nhân viên có thể chuyển từ các phòng ban khác hoặc các chuyên gia marketing giỏi từ bên ngoài

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty lắp máy và xây dựng Hà Nội (Trang 65 - 67)