II. Một số giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ở công ty AC
8. Tăng cờng và mở rộng quan hệ cầu nỗi giữa Công ty và toàn xã hội.
7. Phát triển trình độ và tạo động lực cho đội ngũ lao động
Lao động sáng tạo của con ngời là yếu tố quyết định hiệu quả kinh doanh nói chung và hiệu quả sử dụng vốn nói riêng. Vấn đề tuyển dụng đào tạo, bồi dỡng và đào tạo lại nhằm thờng xuyên nâng cao chất lợng đội ngũ cán lao động là nhiệm vụ mà Công ty phải thờng xuyên quan tâm. Đặc biệt với đội ngũ quản lý phải có khả năng hoạch định chiến lợc, phân bố có hiệu quả các nguồn lực, chủ động ứng phó với những bất thờng của môi trờng kinh doanh . Công ty cần hỗ trợ về mặt tài chính để nhân viên có điều kiện đi học thêm các lớp buổi tối để nâng cao trình độ.
Cần xây dựng cơ cấu lao động tối u, đảm bảo đủ việc làm trên cơ sở phân công và bố trí lao động hợp lý, phù hợp với năng lực, sở trờng và nguyện vọng của mỗi ngời. Khi giao việc cho ai cần xác định rõ chức năng nhiệm vụ quyền hạn trách nhiệm của họ.
Động lực tập thể và cá nhân là yếu tố quyết định khả năng sáng tạo, là yếu tố tập hợp liên kết giữa các thành viên lại với nhau. Tạo động lực cho tập thể và cá nhân là yếu tố đặc biệt quan trọng. Công ty cần phải áp dụng biên pháp trả lơng theo doanh thu có thởng để kích thích khả năng lao động. Đồng thời phải tạo ra bầu không khí tập thể thân thiện vui vẻ để mọi ngời hăng hái làm việc. Nên tổ chức các chuyến du lịch để động viên tinh thần cho mọi ngời.
8. Tăng cờng và mở rộng quan hệ cầu nỗi giữa Công ty và toàn xã hội. hội.
Cùng với sự phát triển và mở rộng thị trờng, sự phụ thuộc giữa Công ty và thị trờng cũng nh giữa công ty và các tổ chức khác ngày càng chặt chẽ. Công ty cần khai thác tốt thị trờng cũng nh các quan hệ bạn hàng để có cơ hội phát triển kinh doanh. Để làm đợc điều đó Công ty cần thực hiện giải pháp sau:
- Giải quyết tốt các mối quan hệ với khách hàng. Cần phục vụ khách hàng một cách chu đáo tận tình. Có sự khuyến khích vật chất với khách hàng có kết quả tiêu thụ tốt.
- Tạo sự tín nhiệm, uy tín và danh tiếng của Công ty trên thị trờng bằng cách đảm bảo chất lợng, giá cả sản phẩm cũng nh thời gian cung cách phục vụ. Uy tín là điều kiện đảm bảo hiệu quả lâu dài cho Công ty .
- Giải quyết tốt các mối quan hệ với nhà cung ứng và các tổ khác có liên quan. Đây là điều kiện để Công ty có thể giảm đợc chi phí sử dụng yếu tố đầu vào.
- Giải quyết tốt các mối quan hệ với các cơ quan quản lý vĩ mô vì chỉ trên cơ sở này mọi hoạt động kinh doanh của Công ty mới có thể diễn ra thuận lợi.
Kết luận
Trong cơ chế thị trờng vốn đóng vai trò quan trọng không thể phủ nhận đợc đối với các doanh nghiệp ngoài quốc doanh nói riêng và các tổ chức kinh doanh nói chung. Cạnh tranh trên thơng trờng sẽ ngày càng gay gắt, sân chơi thơng trờng cũng trở nên bình đẳng hơn, các doanh nghiệp chỉ có thể tồn tại và phát triển đợc khị tạo cho mình sức cạnh tranh tốt, mà cái đó phải chính do bản thân doanh nghiệp nỗ lực thực hiện. Vấn đề nâng cao hiệu quả sử dụng vốn là yêu cầu số một và ngày càng trở nên bức thiết, đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải thực hiện một cách tốt nhất bằng những phơng hớng, đờng đi riêng, cụ thể cuả mình.
Công ty thiết bị điên AC không phải là ngoại lệ. Hiện Công ty đang phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt của rất nhiều các doanh nghiệp mới và cũ đang tranh dành thị trờng đồ điện khá hấp dẫn. Trong tình hình đó tập thể cán bộ công nhân viên công ty đang nỗ lực giải bài toán cạnh tranh mà mấu chốt là vấn đề tạo và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Ngoài sự khó khăn chung, vấn đề lại càng trở nên khó khăn đối với một công ty mới thành lập nh công ty AC. Với sự cố gắng của mình, Công ty đã từng bớc tháo gỡ khó khăn để vơn lên về nhiều mặt nhng hiệu quả sử dụng vốn vẫn còn ở mức hạn chế.
Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn là một đề tài rất có ý nghĩa cả về thực tiễn và lý luận. Với sự vận dụng vào tình hình thực tế ở công ty AC, đề tài đã tìm ra một số giải pháp cơ bản về huy động và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn với hy vọng góp phần tháo gỡ khó khăn cho Công ty AC nói riêng và các công ty thơng mại nói chung. Tuy nhiên đây là đề tài rộng và khó, với một sinh viên sắp tốt nghiệp đại học mặc dù đã hết sức cố gắng cũng chỉ đa ra đợc một số giải pháp cơ bản tháo gỡ khó khăn trớc mắt. Về lâu dài, để Công ty phát triển lớn mạnh thì cần phải có sự đầu t nghiên cứu sâu hơn, sát với diễn biến thực tế hơn.
Danh mục tài liệu tham khảo.
1. Giáo trình: Kinh tế thơng mại - GS,TS Nguyễn Duy Bột , NXB Giáo dục -1997
2. Giáo trình: Lý thuyết và thực hành tài chính kế toán - PTS Nguyễn Văn Công-- NXB Tài chính- 2000
4. Phân tích hoạt động kinh tế - NXB Thống Kê - 1996
5. Giáo trình Quản trị doanh nghiệp thơng mại - PGS,PTS Hoàng Minh Đờng - NXB Giáo dục-1998
6. Giáo trình quản trị kinh doanh tổng hợp tập II - NXB Thống kê - 2001 7. Quản trị tài chính doanh nghiệp - PTS Vũ Duy Đào - NXB Thống kê - 1997
8. Một số tạp chí tài chính, Thông tin tài chính, tạp chí Thơng mại, tạp chí kinh tế phát triển.
9. Một số tài liệu do công ty AC cung cấp.
Mục lục Lời nói đầu
doanh nghiệp
I. Khái quát về vốn kinh doanh 1. Khái niệm vốn kinh doanh 2. Phân loại vốn
2.1 Phân loại theo nguồn hình thành 2.2 Phân loại theo phơng thức chu chuyển 2.3 Phân loại theo thời gian
2.4 Phân loại theo hình thái vốn 3. Vai trò của vốn kinh doanh 4. Nguồn cung ứng vốn
4.1 Tự cung ứng
4.2 Các phơng pháp cung ứng từ bên ngoài
II. Quản lý vốn kinh doanh trong doanh nghiệp thơng mại 1. Khái niệm quản lý vốn trong doanh nghiệp
2. Nguyên tắc quản lý vốn
3. Nội dung quản lý vốn trong doanh nghiệp thơng mại 3.1 Quản lý vốn lu động
3.2 Quản lý vốn cố định III. Hiệu quả sử dụng vốn
1. Quan niệm về hiệu quả sử dụng vốn
2. Các chỉ tiêu cơ bản đánh giá hiệu quả sử dụng vốn 2.1 Các chỉ tiêu đánh giá tổng hợp
2.2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định 2.3 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lu động 3. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
4. Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả sử dụng vốn 4.1 Các yếu tố bên ngoài
4.2 Các yếu tố bên trong doanh nghiệp
5. Một số giải pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong doanh nghiệp thơng mại
Chơng II: Thực trạng sử dụng vốn ở công ty TNHH TBĐ AC I. Những nét khái quát về công ty thiết bị điện AC
1. Lịch sử hình thành và phát triển 2. Cơ cấu bộ máy tổ chức
3. Định hớng chiến lợc
II. Môi trờng và ngành nghề kinh doanh 1. Môi trờng bên ngoài
2. Môi trờng bên trong
3. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty AC II. Tình hình huy động và sử dụng vốn ở công ty AC 1. Thực trạng việc huy động vốn
1.2 Vay t nhân 1.3 Vốn chiếm dụng
1.4 Vốn vay ngân hàng và các tổ chức khác 2. Tình hình quản lý, sử dụng vốn ở công ty AC 2.1 Tình hình hoạch định cơ cấu tài chính 2.2 Tình hình quản lý tài sản
2.3 Phân tích cơ cấu vốn của Công ty
3. Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn ở Công ty
IV. Đánh giá chung về tình hình tài chính và hiệu quả sử dụng vốn ở công ty AC
Chơng III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ở công ty AC
I. Giải pháp chung
1. xác định rõ mục tiêu quản lý tài chính 2. Phân tích tài chính
3. Thực hiện tốt công tác hoạch định tài chính 4. Tăng cờng kiểm tra tài chính
5. Quản lý tốt vốn luân chuyển 6. Có quyết định đầu t đúng đắn
II. Một số giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ở công ty AC
1. Giải pháp tạo vốn
2. Dự báo tốt nhu cầu về vốn
3. Tăng nhanh vòng quay vốn lu động
3.1 Đẩy mạnh hàng hoá bán ra trên cơ sở đảm bảo về chất lợng và giá cả
3.2 Mở rộng mạng lới phân phối
3.3 Làm tốt công tác trung gian môi giới
3.4 Sử dụng phơng pháp thống kê kinh nghiệm để tính lợng hàng dự trữ
3.5 Quản lý tốt khoản phải thu, đẩy nhanh tốc độ thu hồi nợ
4. Tối thiểu hóa chi phí
4.1 Lựa chọn phơng pháp vận chuyển phù hợp
4.2 Sử dụng mô hình điểm đặt hàng tối u để giảm chi phí thu mua và bảo quản
4.3 Giảm sự hao hụt thất thoát hàng hoá
5. Quản lý tốt quĩ tiền mặt - vận dụng mô hình Miller-orr 6. La chọn phơng án kinh doanh tốt
7. Phát triển trình độ và tạo động lực cho đội ngũ lao động 8. T ăng cờng mở rộng quan hệ cầu nỗi giữa công ty và toàn xã hội
Kết luận