doanh.
Để tiến hành hoạt động SXKD bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cần có vốn. Muốn có vốn thì buộc các doanh nghiệp phải phát huy vai trò của quản trị TCDN. Tìm nguồn vốn sau đó là huy động đủ số vốn cho SXKD của doanh nghiệp mình.
Song muốn phát huy đợc sức mạnh của đồng vốn thì phải tăng cờng công tác quản lý, trong đó việc xây dựng kế hoạch SXKD là một giải pháp tài chính hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn SXKD ở Tổng công ty giấy Việt Nam.
Kế hoạch SXKD có hiệu quả và hợp lý sẽ là tiền đề để xây dựng kế hoạch huy động và sử dụng vốn nhằm khai thác triệt để các nguồn lực bên trong, huy động đợc các nguồn lực của các tổ chức tài trợ vốn để phục vụ cho SXKD. Mạnh dạn huy động các nguồn vốn cho các phơng án khả thi, có hiệu quả để trên cơ sở đó mở rộng quy mô sản xuất đáp ứng nhu cầu thị trờng, thu hút ngời lao động, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, từ đó bảo toàn đợc vốn.
Để khắc phục những tồn tại làm ảnh hởng đến SXKD và những mặt hạn chế của quá trình tổ chức và sử dụng vốn trong năm vừa qua, đảm bảo việc tổ chức sử dụng vốn trong thời gian tới có hiệu quả cao thì Tổng công ty cần chú trọng:
- Phải xác định nhu cầu vốn tối thiểu cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh đặc biệt là vốn lâu dài phục vụ cho đầu t máy móc, thiết bị nâng cao công suất hoạt động. Đồng thời Tổng công ty cũng xác định nguồn VLĐ hợp lý trong các khâu của quá trình sản xuất. Tránh tình trạng cơ cấu vốn không hợp lý, tình trạng thiếu vốn SXKD làm cho sản xuất bị gián đoạn hoặc cầm chừng, hoặc tình trạng thừa vốn gây ra ứ đọng vốn SXKD, lãng phí và thất thoát vốn, gây trở ngại cho công tác bảo toàn vốn, vì sử dụng vốn có hiệu quả thì mới bảo toàn đợc vốn.
- Từ thực tế nhu cầu vốn đã xác định Tổng công ty có thể lập kế hoạch huy động các nguồn vốn từ các nguồn tài trợ khác nhau. Cụ thể ở Tổng công ty, hệ số vay nợ vẫn thấp hơn hệ số trung bình của ngành, vì vậy Tổng công ty có thể huy động thêm vốn bằng vay ngân hàng, vay các tổ chức tín dụng khác. Ngoài ra Tổng công ty đã sử dụng rất có hiệu quả tác động của “đòn cân nợ” để khuếch đại doanh lợi với chủ sở hữu. Do vậy Tổng công ty cần nghiên cứu để sử dụng lợi thế này.
Trong năm qua, vốn chủ sở hữu đã chiếm 44%, song nhu cầu vốn còn lớn nên Tổng công ty nên đề nghị Nhà nớc cấp thêm vốn để hiệu quả hoạt động cao hơn.
Ngoài ra Tổng công ty cũng cần mạnh dạn lập phơng án đổi mới quản lý sản xuất kinh doanh lập dự án và cho thi hành ngay dự án đổi mới, nâng cấp cơ sở hạ
tầng, vật chất để đề nghị cấp thêm vốn từ NSNN, mở rộng liên doanh, liên kết nâng cao năng suất và chất lợng sản phẩm tăng lợi nhuận để lại.
Ngoài kế hoạch tổ chức huy động vốn công ty cần chủ động lập kế hoạch phân phối, sử dụng vốn một cách cụ thể sao cho hiệu quả nhất nh đầu t mua sắm máy móc, thiết bị là bao nhiêu, NVL là bao nhiêu cho hợp lý Nếu thực tế phát… sinh thêm nhu cầu về vốn, TCT cần chủ động cung ứng kịp thời đảm bảo cho sản xuất không bị gián đoạn. Nếu thừa vốn cần phải có các biện pháp xử lý linh hoạt nh: cho vay, góp vốn liên doanh... để đảm bảo hiệu quả thanh toán cao.