- Khả năng hiểu biết thực tế và lý thuyết
5. ĐÁNH GIÁ CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN
2.3.4. Đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch giá thành
Bảng 2.9: So sánh tình hình thực hiện kế hoạch giá thành tháng 2013
ĐVT: Đồng
STT Tên sản phẩm Năm 2013 KH-TH
Kế hoạch Thực hiện
1 V/C tầu thoi bằng máy hơi nước
3,163,131,136.88 2,864,357,256.15 298,773,880.73
2 V/c tầu dồn bằng máy hơi nước 1,510,095,969.56 1,323,401,285.69 186,694,683.87 3 Xếp dỡ bán cơ giới 968,137,993.08 940,189,258.36 27,948,734.73 4 Xếp dỡ Thủ công 408,827,439.28 377,507,366.85 31,320,072.42 5 V/C gang lỏng bằng máy hơi nước 4,033,316,723.64 3,673,474,357.8 359,842,365.84
6 V/c tầu thoi bằng máy điêzen 2,758,377,510.98 2,584,534,633.19 173,842,877.79 7 V/c tầu dồn bằng máy điêzen 1,098,451,861.77 936,083,066.24 162,368,795.53 8 V/c gang lỏng tầu dồn bằng điêzen 2,767,191,976.68 2,554,605,877.72 212,586,098.96
9 Vận chuyển nước gang trộn
1,622,243,362.47 1,459,174,061.29 163,069,301.12
6
(Nguồn: Phòng kế toán thống kê & tài chính)
Qua bảng 2.9 : So sánh tình hình thực hiện kế hoạch giá thành tháng 2013 ta nhận thấy rằng: Xí nghiệp đã hoàn thành tốt kế hoạch tiết kiệm chi phí. Cụ thể giá thành thực hiện của tất cả các loại dịch vụ đều nhỏ hơn giá thành kế hoạch:
Tiết kiệm được lớn nhất là dịch vụ vận chuyển phôi nóng: tiết kiệm được 532,796,383.21 (đ)
Tiết kiệm được ít nhất là dịch vụ Xếp dỡ bán cơ giới: tiết kiệm được 27,948,734.73 (đ). Tất cả các yếu tố đó đã dẫn đến giá thành dịch vụ giảm, giá bán dịch vụ giảm, nhưng vẫn đảm bảo thu nhập cho cán bộ công nhân viên trong nhà máy. Đây là điều hết sức đáng mừng đối với Xí nghiệp.
Trong nền kinh tế hiện nay, với sự cạnh tranh gay gắt của các doanh nghiệp Nhà nước, Tư nhân, cũng như nước ngoài muốn tồn tại và phát triển được các doanh nghiệp cần phải trải qua quá trình sản xuất kinh doanh thu lợi nhuận từ chính sản phẩm, dịch vụ đó. Trong điều kiện nền kinh tế thị trường hiện nay nhiệm vụ tiết kiệm chi phí sản xuất, chi phí kinh doanh dịch vụ của doanh nghiệp có ý nghĩa kinh tế đặc biệt quan trọng. Để phát triển và đi lên đòi hỏi các doanh nghiệp phải có chiến lược cạnh tranh tối ưu. Sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp phải được thị trường chấp nhận, và phải đáp ứng yêu cầu người tiêu dùng. Do đó biện pháp hạ giá thành sản phẩm sản xuất,kinh doanh dịch vụ là một trong những yếu tố hết sức quan trọng trong dấn đến sực thành công cũng như sự tồn tại của doanh nghiệp. Tiết kiệm trong giá thành sản xuất sản phẩm và kinh doanh dịch vụ của các doanh nghiệp bao giờ cũng có ý nghĩa to lớn đối với việc tăng tích luỹ, tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp và góp phần từng bước nâng cao đời sống người lao động. Xí nghiệp luôn quan liệm phấn đấu để không ngừng để tiết kiệm chi phí sản
xuất, kinh doanh dịch vụ. Đó là một trong những nhiệm vụ quan trọng và thường xuyên của công tác, quản lý doanh nghiệp.