Công tác tuyển chọn và đào tạo cán bộ quản lý, cán bộ trực tiếp đào tạo cho lao động xuất khẩu là yêu cầu quan trọng đặt ra với công ty. Do đó công ty cần chú trọng thực hiện các vấn đề sau:
Thứ nhất: Cần phải lựa chọn cán bộ có năng lực, có quan hệ phù hợp với công tác xuất khẩu lao động, tích cực bồi dưỡng, đầu tư đào tạo thường xuyên, nâng cao trình độ hơn nữa, bố trí cán bộ có phẩm chất tốt, chuyên môn cao để đáp ứng nhiệm vụ khai thác và mở rộng thị trường.
Thứ hai: Thường xuyên tổ chức các khóa huấn luyện ngắn ngày, tạo điều kiện cho nhân viên có cơ hội tiếp xúc với những lý thuyết và công nghệ mới, tổ chức các chương trình giao lưu đào tạo, học hỏi kinh nghiệm của nước ngoài để nâng cao trình độ của nhân viên công ty.
Thứ ba: Cần nâng cao chất lượng công tác tuyển chọn, phối hợp với sở Lao động – Thương binh và Xã hội và địa phương nơi người lao động cư trú, để đảm bảo tốt hơn trong công tác quản lý người lao động.
Thứ tư: Thực hiên nghiêm túc chương trình đào tạo bao gồm ngoại ngữ , tin học, luật pháp, kỉ luật, văn hóa, quyền và nghĩa vụ của người lao động… kiểm tra kĩ lưỡng các tiêu chuẩn này đối với người lao động trước khi đưa ra nước ngoài làm việc.
Thứ năm: Cụ thể hóa hợp đồng lao động, qui định rõ trách nhiệm bồi thường thiệt hại, trách nhiệm trước pháp luật của người lao động khi đơn phương chấm dứt hợp đồng hay vi phạm các qui định của phía đối tác.