D. Ý KIẾN PHÒNG NHÂN SỰ
PHIẾU XIN Ý KIẾN ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC
Xin kính chào ông bà! Tên tôi là Dương Thị Tươi, sinh viên năm thứ tư, lớp Quản trị nhân lực 47, khoa Kinh tế và Quản lý nguồn nhân lực, trường Đại học Kinh tế Quốc dân. Hiện nay, tôi đang làm đề tài nghiên cứu về vấn đề: “Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc tại Trung tâm Phụ nữ và phát triển”, để đảm bảo cho sự thành công của đề tài tôi rất mong nhận được sự giúp đỡ của ông bà, kính mong ông bà bớt chút thời gian quý báu của mình để trả lời những câu hỏi trong phiếu. Tôi xin hứa, những thông tin thu được chỉ phục vụ cho mục đích nghiên cứu của đề tài.
Tôi xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của ông bà rất nhiều!
1. Theo ông (bà), mục đích của đánh giá thực hiện công việc tại Trung tâm Phụ nữ và phát triển là gì?
Là cơ sở để trả lương, trả thưởng.
Nhằm cải thiện sự thực hiện công việc của người lao động.
Là cơ sở để đề bạt, thăng tiến.
Là cơ sở để xét nhu cầu đào tạo, tuyển dụng.
Ý kiến khác (xin cho biết cụ thể): ……….. ……….………..………..
2. Ông (bà) có am hiểu mục tiêu đánh giá, cách thức đánh giá của người đánh giá không?
Rất am hiểu.
Am hiểu tương đối.
Không am hiểu.
3. Theo ông (bà) chu kì đánh giá nên là bao lâu thì hợp lý?
1 tháng. 3 tháng.
6 tháng. 1 năm.
Ý kiến khác (xin cho biết cụ thể): ………. 4. Theo ông (bà), người đánh giá thực hiện công việc nên là ai?
Người quản lý trực tiếp. Đồng nghiệp.
Bản thân. Khách hàng Cấp dưới
5. Theo ông (bà), mức độ chính xác của kết quả đánh giá như thế nào?
Rất chính xác(Chuyển sang câu 7) Chính xác. (Chuyển sang câu 7)
Bình thường. (Trả lời câu 6) Không chính xác. (Trả lời câu 6)
6. Theo ông (bà), mức độ chính xác của kết quả đánh giá là bình thường hoặc không chính xác như vậy là do người đánh giá mắc lỗi nào sau đây: (Có thể chọn nhiều đáp án)
Lỗi thiên vị (ưa thích người nào đó nên đánh giá cho họ kết quả tốt)
Lỗi xu hướng trung bình (đánh giá mọi người ở mức trung bình như nhau)
Lỗi thái cực (người đánh giá quá nghiêm khắc hoặc quá dễdãi)
Lỗi định kiến do tập quán văn hoá (ý kiến đánh giá của người đánh giá bị ảnh hưởng bởi tập quán văn hoá của bản thân)
Lỗi thành kiến (ngươi đánh giá không ưa thích một nhóm người lao động nào đó nên đánh giá cho họ kết quả không tốt)
Lỗi do ảnh hưởng của sự kiện gần nhất (ý kiến đánh giá của người đánh gái bị chi phối bởi những hành vi mới xảy ra nhất của người lao động)
7. Sau khi thực hiện đánh giá thực hiện công việc, người quản lý có trao đổi với ông (bà) để rút kinh nghiệm làm việc hiệu quả hơn không, nếu có thông tin trao đổi gồm: (có thể chọn nhiều đáp án)
Thông báo về kết quả đánh giá thực hiện công việc.
Nhận xét về điểm mạnh, điểm yếu trong thực hiện công việc.
Biện pháp nâng cao hiệu quả lao động.
Nhiệm vụ trong kì tới.
Ý kiến khác (xin cho biết cụ thể): ……… ………. 8. Theo ông (bà), cách phản hồi thông tin nào sau đây là tốt nhất:
Thông qua cuộc họp chung.
Gặp riêng từng cá nhân.
Gửi văn bản đến từng cá nhân.
Không cần phản hồi.
9. Ông (bà) có nắm rõ được các tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc không?
Có. Không.
10. Theo ông (bà), các tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc hợp lý đến mức nào?
thiện sự thực hiện công việc của mình không?
Có. Không
12. Ông (bà) thấy sự phân công công việc hiện nay của Trung tâm đã phù hợp chưa?
. Hoàn toàn phù hợp Tương đối phù hợp
Bình thường Không phù hợp
Không quan tâm
13. Xin ông (bà) cho biết, phân công công công việc phù hợp giúp người quản lý đánh giá đúng năng lực của nhân viên:
Đúng Sai
14. Ông (bà) có đồng tình với cách đánh giá hiện nay Trung tâm đang áp dụng không?
Có Không
Rất cám ơn ông/bà đã hợp tác. Chúc ông/bà thành công trong công việc của mình!
HỘI LIÊN HIỆP PHỤ NỮ VIỆT NAM CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMTRUNG TÂM PHỤ NỮ VÀ PHÁT TRIỂN Độc lập- Tự do- Hạnh phúc TRUNG TÂM PHỤ NỮ VÀ PHÁT TRIỂN Độc lập- Tự do- Hạnh phúc
--- ---