I. Phương hướng phát triển của Trung tâm trong thời gian tớ
2.2. Hoàn thiện công tác tổ chức đánh giá thực hiện công việc
2.2.1. Thiết kế phương pháp đánh giá
Đối với từng công việc cụ thể sẽ có những tiêu chuẩn thực hiện công việc khác nhau, tuy nhiên trên thực tế, việc xây dựng phương pháp đánh giá dựa trên từng loại tiêu chí là rất khó khăn và tốn kém về mặt thơi gian và chi phí. Do thời gian có hạn,tác giả xin đưa ra hai phương pháp đánh giá có tính chất tổng quát nhất đối với lao động là cán bộ quản lý và lao động trực tiếp sản xuất.
- Đối với cán bộ quản lý: Sử dụng phương pháp thang đo đánh giá đồ hoạ.
- Đối với lao động trực tiếp sản xuất: Sử dụng phương pháp thang đo đánh giá đồ hoạ kết hợp với phương pháp thang đo dựa trên hành vi.
Đối với cán bộ quản lý:
Đây là đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn kỹ thuật, ý thức kỷ luật và tinh thần tự giác, chủ động trong công việc.
Sử dụng phương pháp đánh giá dưới đây, người đánh giá sẽ xem xét sự thực hiện công việc của nhân viên và cho điểm.Tổng điểm không quá 70 điểm, các tiêu thức có trọng số khác nhau. Thang điểm đánh giá cụ thể như sau:
- Tốt = 5: Luôn luôn hoàn thành công việc với chất lượng cao, vượt và kịp tiến độ, sẵn sàng nhận thêm công việc.
- Vượt yêu cầu = 4: Đạt được kết quả như mong đợi, đúng tiến độ, thường vượt và hiếm khi không đạt kết quả mong đợi.
- Đạt yêu câu = 3: Thường xuyên hoàn thành tốt công việc, thỉnh thoảng không kịp tiến độ nhưng làm việc nghiêm túc và nỗ lực để hoàn thành công việc. - Ít khi đạt yêu cầu = 2: Ở giữa mức đạt và không đạt, thường xuyên không đạt
kết quả mong muốn.
- Không đạt yêu cầu = 1: Sự thực hiện công việc quá kém, nhiều lần không hoàn thành công việc và nhiệm vụ được giao; sai sót nhiều và không chịu sửa chữa, ngại khó và không dám nhận trách nhiệm, tuy nhiêm chưa đến mức kỷ luật.
Biểu 4. Mẫu phiếu đánh giá đối với cán bộ quản lý
Trung tâm Phụ nữ và phát triển (Mẫu số 1)