II. Một số nhân tố ảnh hởng đến tình hình thu nhập tại Công ty dệt 8/3.
1. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý:
Có thể nói, sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào cơ cấu bộ máy quản lý, do đó hệ thống ban lãnh đạo doanh nghiệp coi nh một yếu tố quan trọng bậc nhất.
Bộ máy quản lý Công ty Dệt 8/3
1. Tổng Giám đốc và các Phó Tổng Giám đốc điều hành. 2. Các Giám đốc Xí nghiệp và các Phòng.
3. Các ca sản xuất.
Tổng Giám đốc là ngời có quyền hành lớn nhất trong Công ty là ngời chịu trách nhiệm của toàn Công ty và phụ trách công tác đầu t tổ chức Cán bộ hành chính thi đua, khen thởng.
Các Phó Tổng Giám đốc và các phòng ban chức năng có nhiệm vụ tham mu cho Tổng Giám đốc và giúp Tổng Giám đốc xử lý các thông tin từ dới lên.
Phòng Kế hoạch trực tiếp xây dựng kế hoạch của Công ty căn cứ vào hợp đồng đã ký của khách hàng, nguồn lực của Công ty. Sau đó đợc trình lên Tổng Giám đốc. Sau khi duyệt xong Tổng Giám đốc giao kế hoạch cho các Xí nghiệp, các Phòng ban. Đây là cơ cấu tổ chức trực tiếp chức năng các Xí nghiệp chịu sự tác động trực tiếp từ Tổng Giám đốc đồng thời có nhiệm vụ báo cáo mọi tình hình SXKD lên Tổng Giám đốc thông qua các Phòng ban chức năng của Công ty.
Công ty có một đội ngũ Cán bộ quản lý với trình độ chuyên môn cao, có kinh nghiệm quản lý, nhiệt tình và có trách nhiệm trong công việc. Ban Lãnh đạo Công ty đã chủ động cải tiến, đổi mới cơ cấu tổ chức đúng lúc, đúng hớng. Hiện nay, bộ máy quản lý trong Công ty cha thật sự hoàn hảo nhng so với các doanh nghiệp Nhà nớc khác thì đây là bộ máy tơng đối gọn nhẹ, năng động và quản lý có hiệu quả, góp phần vào việc điều hành sản xuất kinh doanh và nâng cao chất l- ợng sản phẩm.
Hàng năm, Công ty đã nâng cao tay nghề Công nhân bằng các khoá đào tạo, thi thợ giỏi, phát động phong trào thi đua. Nhờ đó, ý thức trách nhiệm của ngời công nhân đợc nâng lên rõ rệt. Bớc sang cơ chế mới, Công ty đang từng bớc làm cho Công nhân nhanh chóng quen với hệ thống máy móc hiện đại, phong cách làm việc công nghiệp. Từ đó có cơ sở để nâng cao chất lợng sản phẩm, hạ giá thành, tăng khả năng cạnh tranh trên thị trờng.
Các Cán bộ quản lý và kỹ thuật đã đợc tham gia các khoá đào tạo ngắn ngày và dài ngày để nâng cao trình độ chuyên môn, trình độ quản lý và các kiến thức về quản lý. Dới sự chỉ đạo của Tổng Giám đốc các phòng ban trong Công ty
Dệt 8/3 đã cố gắng hợp tác trong các hoạt động quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh. Mỗi phòng ban thực hiện các nhiệm vụ của mình với sự tham mu và giúp đỡ của các phòng ban khác thể hiện qua việc phòng Kế hoạch và Tiêu thụ kết hợp với phòng Kỹ thuật tiến hành các hoạt động lập kế hoạch sản xuất, Phòng KCS kết hợp với Phòng Kỹ thuật, Phòng Kho để tiến hành kiểm tra nguyên liệu, bán thành phẩm và các sản phẩm hoàn chỉnh.
ở các cấp lãnh đạo có sự phân công rõ ràng, mỗi ngời phụ trách một phần việc của mình, sau đó báo cáo cho Lãnh đạo nếu có sai sót gì thì lãnh đạo cùng các phòng ban Xí nghiệp kiểm tra rà soát lại, tìm ra sai sót và cùng nhau tìm biện pháp khắc phục.