đoạn 2006 – 2008
2.2.1Quan điểm lãnh đạo về công tác tuyển dụng:
Lãnh đạo công ty rất coi trọng về vấn đề nhân lực trong công ty, coi đây là khởi nguồn mọi nguồn lực, ban lãnh đạo tạo mọi điều kiện để phát triển nâng cao chất lượng lao động, trong đó có công tác tuyển dụng coi là móc xíc quan trọng trong việc xây dựng đội ngũ lao động có trình độ, kỹ năng đóng vai trò quan trọng sự phát triển của doanh nghiệp. Công tác tuyển dụng tốt sẽ mang đến cho doanh nghiệp những lao động giỏi có trình độ, khả năng hoàn thành tốt công việc. Giúp doanh nghiệp tích kiệm chi phí, thời gian. Tóm lại nhân lực coi là nguồn lực giá trị nhất với doanh nghiệp, đây là quan niệm đúng đắn của ban lãnh đạo.
Nguyên tắc tuyển dụng của công ty dựa theo nhu cầu thực tế của quá trình sản xuất kinh doanh. Từng bộ phận khi có nhu cầu nhân lực sẽ báo cáo trực tiếp lên ban lãnh đạo xin tuyển dụng thêm. Công tác tuyển dụng giao phòng nhân chính có sự hợp tác trưởng bộ phận phòng ban. Nguyên tắc dường như khá hợp lý, tuyển dụng lao động theo nhu cầu thực tế, phù hợp với tính chất ngành nghề kinh doanh. Tuy nhiên thực tế bộc lộ nhiều hạn chế nhất định, như với lao động trong công ty họ mất nhiều thời gian có kinh nghiệm thích ứng với công việc, tay nghề mới lên cao. Tuy nhiên việc tuyển dụng theo “mùa” rất khó tìm được những người có kinh nghiệm, đáp ứng nhu cầu công việc, vì nguồn lao tuyển mộ đa số từ sinh viên mới ra trường nghề, hoặc con em của lao động trong công ty. Ưu tiên tuyển dụng những người có trình độ tay nghề cao, có kỹ năng kinh nghiệm
Những yếu tố ảnh hưởng công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần cơ khí ô tô 3/2
2.2.1.1Tiềm lực tài chính của công ty
Công ty tiền thân là doanh nghiệp của nhà nước mới tiến hành cổ phần hóa năm 2008, nhưng công ty đạt nhiều thành tụy trong sản xuất trở thành một trông công ty mũi nhọn của thành phố trong ngành lắp ráp sản xuất linh kiện ô tô xe máy, doanh thu công ty tăng dần hàng năm, năm 2006 doanh thu khoảng 129 tỷ đồng, năm 2007 tăng lên 278 tỷ đồng năm 2008 là khoảng 286 tỷ đồng, đồng thời mức thu nhập người lao động trung bình 3 đến 4 triệu một tháng,với mức thu nhập công nhân tương đối cao nên thu hút khá nhiều lao động phổ thông, lao động học nghề vào xin việc. Mặt khác với tiềm lực tài chính như vậy công ty hoàn toàn có đủ khả năng tuyển dụng được những lao động chất lượng cao nếu có sự đầu tư chính đáng. Thực tế công ty đầu tư công tác tuyển dụng một số vốn khoảng 100 triệu chiếm 12% tổng số tiền cho hoạt động nhân sự của công ty.
2.2.1.2 Mối quan hệ uy tín của công ty, hoạt động quảng cáo.
Công ty tiền thân là công ty con trực thuộc tổng công ty ô tô 1/5, công ty có liên kết với công ty cơ khí sản xuất ô tô trong thành phố Hồ Chí Minh, ngoài
ra hàng loạt chi nhánh nhỏ khắp tỉnh thành, công ty có mối quan hệ khá rộng với các thành viên cùng lĩnh vực kinh doanh ô tô, nên khá thu hút người lao động do có sự giới thiệu từ khắp nơi, các cơ quan khác, đến tham gia tuyển dụng. Tuy vậy hoạt động quảng cáo công ty không được chú trọng nhiều, phần lớn thông qua mối quan hệ quen biết, nên chưa thực sự thu hút được lao động có trình độ cao.