Mục tiêu chung

3.1.1.1 Cải tiến chất lượng sản phẩm nâng cao thương hiệu

Công ty xác định mặt hàng chủ lực là lắp ráp ô tô 25, 36 chỗ ngồi, bên cạnh đó tiến hàng sản xuất linh kiện ô tô. Sản phẩm của công ty đa phần được chấp nhận trên thị trường, tên tuổi dần được khẳng định. Doanh nghiệp đã xác định hướng đi đứng đắn không ngừng cải tiến chất lượng sản phẩm, râ tăng hoạt

động marketing, đăng ký thương hiệu kinh doanh. Đây tạo tiền đề cho sự phát triển vững chắc, mở rộng hơn nhiều mối quan hệ làm ăn không chỉ trong nước, mà sản phẩm công ty sẽ tung ra thị trường châu âu

3.1.1.2 Mở rộng ngành nghề lĩnh vực kinh doanh vận tải chuyên chở

Công ty xác định hướng đi mới bên cạnh việc chế tạo láp ráp linh kiện ô tô, Công ty tham gia lĩnh vực chuyên chở công cộng, mở dịch vụ thuê xe… Công ty đầu tư đào tạo một đội ngũ gồm 30 lái xe lành nghề, đảm bảo chất lượng chuyên chở.

3.1.1.3 Xây dựng thêm khối văn phòng cho thuê.

Dự án đầu tư khu đất 18 đường Giải Phóng Hà Nội xây dựng văn phòng và nhà ở.

Thực hiện chủ trương của chính phủ, thành phố Hà Nội di dời các cơ sở sản xuất ra ngoại ô, theo ý kiến chỉ đạo của tổng công ty công nghiệp ô tô Việt Nam.

Lập dự án quy hoạch tổng thể xây dựng nhà và văn phòng tổng công ty, văn phòng cho thuê, nhà ở trung cư cao cấp xin các cấp có thẩm quyền phê duyệt, giao cho công ty làm chủ đầu tư.

Nguồn vốn:

- Huy động cổ đông, - vay ngân hàng, - kêu gọi chủ đầu tư. Thời gian thực hiện 2008 đến 2012.

3.1.1.4 Đẩy mạnh hoạt động quảng bá marketing

Công ty tiến hành xây dựng website riêng đăng tải đầy đủ thông tin về quảng cáo sản phẩm, thông báo về tình hình sản xuất kinh doanh theo từng quý, tạo tâm lý tin tưởng cho các nhà đầu tư. Mặt khác là kênh thông tin các đối tác tìm hiểu nhiều hơn về sản phẩm, hoạt động kinh doanh của công ty. Công ty xúc tiến hoạt động marketing bằng hình thức quảng cáo trên phương tiện thông tin đại chúng như báo, internet..

Tăng cường hoạt động liên doanh liên kết với các tổ chức doanh nghiệp trong và ngoài nước, tổ chức tốt hệ thống đại lý nhằm đưa sản phẩm kịp thời và thuận lợi đến với người tiêu dùng. Khẳng định vị thế của công ty trên thị trường bằng thương hiệu, chất lượng sản phẩm uy tín trong cung cấp sản phẩm dịch vụ sau bán hàng.

3. 1.2. Kế hoạch định hướng cho công tác tuyển dụng nguồn nhân lực

Để đáp ứng hàng loạt mục tiêu sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới. Phòng nhân sự có kế hoạch xây dựng chiến lược tuyển dụng, nâng cao chất lượng tuyển dụng. Phát triển nguồn nhân lực có trình độ học vấn tay nghề, có năng lực quản lý, có năng lực sáng tạo để ứng dụng công nghệ mới tạo ra sản phẩm mới. Có sức khỏe lao động với năng suất chất lượng hiệu quả ngày càng cao.

Công ty tăng cường công tác đào tạo nguồn nhân lực, xây dựng cơ chế hợp lý để tuyển dụng và thu hút cán bộ có trình độ và công nhân tay nghề cao. Bổ xung chất lượng, và số lượng cán bộ công nhân đáp ứng yêu cầu mởi rộng sản xuất, rèn luyện đội ngũ cán bộ, kỹ sư cử nhân hiện có.

Có kế hoạch luân chuyển và bồi dưỡng cán bộ, công nhân lao động có phẩm chất và trình độ đáp ứng cho sự phát triển của công ty. Để đẩy mạnh công tác tuyển dụng hoàn thiện chất lượng đội ngũ cán bộ. Công ty sẽ xây dựng hệ thống đánh giá hoàn thành công việc, và từng bước hoàn thiện quy chế phân phối tiền lương tiền thưởng, kích thích thu hút người lao động đến và gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.