Đề thi tuyển công nhân kỹ thuật luôn đổi mới cập nhật không dùng đề quá cũ tránh tình trạng lộ đề ảnh hưởng đến công bằng giữa các thí sinh.
Thông báo nộp hồ sơ Tập chung thí sinh dự
tuyển Trắc nghiệm tâm lý
Phỏng vấn tuyển chọn Khám sức khỏe
Thi tay nghề và đánh giá
Thẩm tra lại thông tin
Học an toàn lao động
Tổng hợp kết quả tuyển dụng
Công khai kết quả tuyển dụng, ký HĐLĐ
Việc có ưu tiên người nhà cán bộ nhân viên nên họ đễ dàng tạo điều kiện thi đậu. Gây tâm lý hoang mang cho các thí sinh khác.
3.2.6 Bổ sung quy trình tuyển dụng riêng dành cho khối văn phòng
Cũng như với tuyển mộ áp dụng với ứng viên tuyển dụng cho vị trí sản xuất trực tiếp. Cần xác định nhu cầu tuyển dụng với lao động khối văn phòng do ít chịu ảnh hưởng do biến động sản xuất kinh doanh, nên phòng nhân chính có thể lên kế hoạch tuyển dụng cho từng quý, từng năm.
Nhu cầu tuyển dụng dựa vào mục tiêu chung của doanh nghiệp ở đầu kỳ, ví dụ như theo mục tiêu doanh nghiệp sẽ xây dựng thêm khối văn phòng cho thuê, công ty sẽ cần thêm số lượng nhân viên trực tiếp quản lý. Sẽ tùy theo khối lượng công việc mà dự báo số lượng lao động cần tuyển.
Đặc biệt với công nhân khối văn phòng, phòng nhân chính cần xây dựng bảng mô tả thực hiện công việc và bản đánh giá thực hiện công việc. Do công việc khối văn phòng không định lượng bằng sản phẩm mà căn cứ thời gian làm việc trong ngày, khối lượng công việc mức độ tương đối đã hoàn thành. Phòng nhân chính sẽ căn cứ vào bản đánh giá thực hiện công việc cũng như bản mô tả công việc mà tính toán với khối lượng công việc hiện tại cần tuyển thêm bao nhiêu lao động, và các ứng viên có trình độ kỹ năng như thế nào có thể đáp ứng công việc.
Quy trình tuyển chọn khối văn phòng sẽ bao gồm các bước sau:
Thông báo nộp hồ sơ Tập chung thí sinh dự
tuyển
Trắc nghiệm nhân sự
Phỏng vấn tuyển chọn Khám sức khỏe
Thi kiểm tra kiến thức năng
Phỏng vấn cán bộ quản lý trực tiếp
Thẩm tra lại thông tin
Tổng hợp kết quả tuyển dụng
Công khai kết quả tuyển dụng, ký HĐLĐ
Về cơ bản các bước tuyển chọn lao động khối văn phòng khá giống với tuyển chọn lao động trực tiếp sản xuất nhưng có thêm một số bước
Bước kiểm tra trắc nghiệm nhân sự tùy thuộc vị trí công việc mà công ty có thể tiến hành kiểm tra trắc nghiệm chỉ số thông minh, hoặc trắc nghiệm kiến thức kỹ năng, trắc nghiệm năng khiếu khả năng..
Phỏng vấn bởi cấp lãnh đạo là bước cho thấy sự thống nhất của bộ phận tuyển dụng và bộ phận trực tiếp quản lý.
Tóm tắt chương III
Công ty đã xác định một số mục tiêu sản phẩm chủ lực là sản xuất lắp ráp linh kịên ô tô, xe buýt phụ vụ thị trường trong nước và thị trường ngoài nước đó không ngừng cải tiến chất lượng sản phẩm nâng cao thương hiệu đẩy manh hoạt động quảng cáo khẳng định thương hiệu. Kinh doanh thêm lĩnh vực vận tải chuyên chở. Bên cạnh đó tham gia hoạt động đầu tư bất động sản xây dựng thêm khối văn phòng cho thuê.
Trước mục tiêu đó công ty cần thêm nhân lực. Phòng nhân chính sẽ lên kế hoạch tính toán số lượng lao động cần tuyển thêm.
Một số giải pháp hoàn thiện quy trình tuyển dụng:
Mở rộng phạm vi tuyển dụng: nguồn lao động bên trong lẫn bên ngoài bằng cách tận dụng phương tiện thông tin đại chúng, đẩy mạnh hoạt động marketing, xây dựng website riêng cho công ty.
Chỉnh sửa bổ xung thêm quy trình tuyển dụng lao động trực tiếp cho hợp lý. Xây dựng thêm quy trình tuyển dụng cho lao động khối văn phòng