Có chính sách đào tạo thêm kỹ năng tuyển dụng cho nhân viên thực hiện công tác tuyển dụng về thái độ, tác phong nghề nghiệp
Xây dựng kế hoạch tuyển mộ cho từng quý, nên có hoạt động đánh giá lao động từng bộ phận phân xưởng, dự đoán nhu cầu nhân lực, tránh việc cần gấp mới tuyển vậy ảnh hưởng lớn đến chất lượng tuyển mộ cũng như tiến độ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Cần có hoạt động đánh giá mức độ hoàn thành công việc đối với công nhân sản xuất, các tổ trưởng sẽ tổ chức họp vào cuối tháng bình bầu mức độ hoàn thành công việc, ý thức kỷ luật của các công nhân trong tổ mình, từ đó có cơ sở đánh giá chính sác khả năng hoàn thành công việc của công nhân, Công ty lấy đây căn cứ kết hợp với định mức lao động từ đó tính số lao động thiếu lên danh sách tuyển dụng.
Xác định tỷ lệ chọn tuyển chọn tính số người cần thu hút tuyển mộ
Nội dung thông báo tuyển mộ cần rõ ràng chi tiết hơn, người tham gia ứng tuyển hiểu rõ về công việc vị trí sẽ ứng tuyển. Tránh hiện tượng khi người đó trứng tuyển sẽ bỏ việc vì lý do lúc đầu chưa hiểu hết thông tin được cung cấp. thông tin cần cung cấp cho người tham gia tuyển mộ bao gồm nội dung sau:
Vị trí công việc tuyển mộ với số lượng bao nhiêu.
Yêu cầu trình độ kỹ năng của ứng viên tham gia tuyển mộ ( bao gồm các
văn bằng chứng chỉ nộp trong hồ sơ xin việc)
Tùy từng vị trí công việc mà có yêu cầu về độ tuổi, giới tính, thâm niên công tác trong nghề.
Mô tả vị trí chức năng nhiệm vụ của vị trí công việc đang tuyển ( nơi làm việc, tính chất công việc..)
Mức lương có thể biết trước hoặc theo thỏa thuận.
Thời gian địa điểm nhận hồ sơ.
Số điện thoại liên hệ khi cần thiết.