TỚI.
Trong nhiều năm trở lại đây, TCT Bia-Rượu- Nước giải khát Hà Nội luôn là đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực kinh doanh bia tại Việt Nam. Trong những năm tới, Habeco sẽ là một TCT vững mạnh, giữ vai trò chủ đạo trong ngành công nghiệp bia, rượu, nước giải khát
* Phương hướng phát triển chung.
Phương án, kế hoạch và nhiệm vụ trong giai đoạn 2009-2010 của HABECO được xây dựng trên cơ sở tình hình thực tế, khả năng phát triển nhằm phát huy tính năng động và lợi thế của cơ chế quản lý của loại hình công ty cổ phẩn. Cụ thể như sau:
- Tiếp tục xây dựng và phát triển Công ty mẹ với tốc độ tăng trưởng cao và bền vững từ 20% đến 25% năm, sản xuất kình doanh có hiệu quả, mức cổ tức chi trả cho cổ đông đạt từ 11% năm trở lên.
- Mở rộng phạm vi kinh doanh sang hướng kinh doanh đa ngành nghề. Ngoài bia rượu, nước giải khát HABECO sẽ tăng cường tham gia đầu tư vào các lĩnh vực: văn phòng cho thuê, khách sạn nhà hàng, đầu tư tài chính và các nghành nghề, sản phẩm khác.
- Vừa đầu tư phát triển mở rộng tăng năng lực sản xuất của Công ty mẹ vừa tham gia góp vốn đầu tư vào các công ty con, công ty liên kết mới.
- Công suất một số sản phẩm chủ yếu của toàn Tổng công ty (gồm công ty mẹ và các công ty con, công ty liên kết) phấn đấu đến sau năm 2010 đạt sản lượng như sau:
+ Bia các loại đạt 900 triệu lít( hiện nay 300 triệu lít, tăng khoảng 600 triệu lít). Trong đó năng lực sản xuất của Công ty mẹ là 300 triệu lít (hiện nay là 100 triệu lít).
+ Rượu các loại: Từ 20 đến 30 triệu lít (hiện nay hơn 10 triệu lít) + Cồn công nghiệp: Từ 15 đến 30 triệu lít (hiện nay 5 triệu lít) + Nước giải khát các loại: Từ 25 đến 30 triệu lít
Với mục tiêu kế hoạch tương đối lớn, TCT có kế hoạch cụ thể, phát triển thêm hệ thống kho bãi phù hợp, tổ chức xây dựng việc vân chuyển tốt chất lượng sản phẩm hàng hóa giữa các đơn vị với TCT.
- Tăng cường các biện pháp kiểm tra, kiểm soát quá trình sản xuất ở các công đoạn trên cơ sở xác định mức hao phí được ban hành để đảm bảo sản xuất với hiệu suất tốt nhất. Chấp hành đúng các chương trình bảo trì, bảo dưỡng máy móc, thiết bị để hạn chế thấp nhất thời gian ngừng máy và sự cố trong sản xuất.
- Phát huy vai trò của TCT để tạo điều kiện thuận lợi cho các Công ty con phối hợp và hỗ trợ nhau trong hợp tác sản xuất bia để khai thác có hiệu quả năng lực máy móc thiết bị
- Kiểm soát chặt chẽ số lượng luân chuyển vỏ chai két từ khâu sản xuất tiêu thụ để phục vụ tốt và hiệu quả nhất cho quá trình sản xuất, tránh tình trạng thiếu hụt vỏ chai két tại các đơn vị
- Kiểm soát việc chấp hành thực hiên quy trình công nghệ tại các đơn vị hợp tác sản xuất, Nghiêm khắc xử lý đối với các đơn vị phát hiện có không tuân thủ các yêu cầu của TCT trong quá trình hợp tác sản xuất sản phẩm bia Hà Nội.
Dự kiến đến năm 2010 sản lượng bỉa sản xuất của Công ty mẹ sẽ đạt khoảng từ 250 đến 300 triệu lít, sản lượng bia mang thương hiệu Bia Hà Nội các loại đạt từ 250 đến 300 triệu lít. Với sản lượng như vậy, HABECO sẽ tập trung các giải pháp mở rộng thị trường và bảo vệ uy tín thương hiệu sản phẩm, phấn đấu đưa Bia Hà Nội đạt thị phần trên 70% tại thị trường Bắc và Bắc trung bộ. Các giải pháp thị trường HABECO sẽ áp dụng như sau:
- Nghiên cứu đa dạng hoá sản phẩm, tạo sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường.
- Tăng cường đào tạo, chuyên môn hoá độ ngũ cán bộ thị trường, xúc tiến thương mại, quảng bá thương hiệu, đa dạng hoá các kênh phân phối bán hàng.
- Tiếp tục thành lập các chi nhánh và đầu tư kho dự trữ tại một số tỉnh, khu vực như Phú Thọ, Sơn La, Huế, Hà Nội, (hiện nay có 3 chi nhánh)…
- Tăng cường quản lý chất lượng. Áp dụng thực hiện đúng quy trình, quy định của ISO về quản lý chất lượng, quản lý môi trường và vệ sinh an toàn thực phẩm.
- Phối hợp cùng các công ty thành viên trong việc xây dựng chiến lược, quy hoạch phát triển thị trường phía Nam, tìm thị trường xuất khẩu tiến đến tăng dần sản phẩm lượng bia xuất khẩu.
- Tăng cường, mở rộng đầu tư kịnh doanh tài chính đồng thời mở rộng phạm vi ngành nghề kinh doanh sang kinh doanh đa ngành nghề, đa sản phẩm, trong đó lấy bia rượu nước giải khát làm sản phẩm chủ đạo.
Về sắp xếp đổi mới quản trị doanh nghiệp
Tiếp tục sắp xếp, đổi mới công tác quản trị điều hành doanh nghiệp theo mô hình Công ty mẹ-Công ty con. Tập trung chủ yếu là:
- Xây dựng, hoàn chỉnh và ban hành các quy chế quản lý nội bộ theo tổ chức là một Tông công ty cổ phần.
- Sắp xếp lại các phòng ban chuyên môn nghiệp vụ, đơn vị trực thuộc theo hướng gọn nhẹ, thiết thực, hiệu quả đúng chức năng nhiệm vụ nhằm đáp ứng yêu cầu quản lý và điều hành ngày càng mở rộng và phát triển của một công ty cổ phần hoạt động theo mô hình quản lý Công ty mẹ-công ty con.
- Tăng cường đầu tư cho đào tạo nâng cao năng lực quản lý và chuyên môn, kỹ thuật, đội ngũ cán bộ thị trường để đáp ứng yêu cầu phát triển sản xuất kinh doanh và tiêu thụ ngày càng tăng.
- Đồng thời với việc phát triển các công ty con, công ty liên kết, HABECO tiếp tục tăng cường quản lý, giám sát thông qua người đại diện để bảo đảm các công ty con đều có sự phát triển và kinh doanh có hiệu quả.
- Hợp tác với đốí tác chiến lược xây dựng và tổ chức thực hiện một số chương trình tối ưu hóa trong quản lý.
Về đầu tư mở rộng phát triển các công ty con, công ty liên kết, đa dạng hoá, mở rộng lĩnh vực ngành nghề kinh doanh và phát triển thị trường.
Để nâng cao hiệu quả của tổ chức Công ty mẹ-Công ty con, HABECO tiếp tục đẩy mạnh tham gia góp vốn đầu tư liên kết vào các công ty hiện có và tham gia thành lập các công ty con, công ty liên kết mới. HABECO cũng đồng thời tham gia đầu tư vào các lĩnh vực ngành nghề khác như: bất động sản, tài chính, chứng khoán, ngân hàng, thương mại…Phấn đấu đến năm 2010 HABECO có khoảng 23 công ty con, công ty liên kết ở tất cả các lĩnh vực ngành nghề. Các dự kiến tham gia bao gồm: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Dự án Bia Hà Nội Vũng Tàu: 50 triệu lít/năm - Dự án Bia Hà Nội Quảng Trị: 25-50 triệu lít/năm - Dự án Bia Hà Nội Hải Phòng: 25-50 triệu lít/năm
- Dự án Bia Hưng Yên: 50 triệu lít/năm - Dự án đầu tư cụm công nghiệp Hà Tây
- Tham gia góp vốn đầu tư lĩnh vực tài chính, ngân hàng và bất động sản Như vậy, đi kèm với sự phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh, mở rộng quy mô sản xuất là sự đầu tư phát triển nguồn nhân lực một cách có hiệu quả. Habeco đặt ra mục tiêu tuyển đúng, tuyển đủ lao động trong thời gian tới. Việc tuyển dụng lao động mới cần được tiến hành đúng trình tự, thủ tục đảm bảo tìm được chất lượng,hiệu quả của công tác tuyển dụng. Dưới đây là một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại TCT.