II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ
5. Các giải pháp kiến nghị khác
5.3. Nâng cao chất lượng của cán bộ tuyển dụng
Hiệu quả của công tác tuyển dụng cũng chịu ảnh hưởng rất lớn bởi năng lực, trình độ của cán bộ làm công tác tuyển dụng. Do đó, đòi hỏi cán bộ tuyển dụng phải không ngừng học tập, bồi dưỡng kiến thức nhằm thực hiện, nhiệm vụ, trách nhiệm được giao thông qua việc tham gia vào các lớp học bồi dưỡng nghiệp vụ, chuyên môn do các trường đại học tổ chức, tiếp cận các quy trình tuyển dụng, các kỹ thuật đánh giá và lựa chọn ứng viên tiên tiến đang được nhiều doanh nghiệp ứng dụng.
Để tránh những khuyết điểm đáng tiếc trong nghiệp vụ phỏng vấn, Habeco cũng nên có chính sách đào tạo phỏng vấn viên chuyên nghiệp. Công việc đào tạo phỏng vấn viên chuyên nghiệp rất cần thiết, vì khi được huấn luyện, những phỏng vấn viên này có thể rút tỉa được những điểm chính yếu cần phải biết, cần phải dịch,
cần phải phối hợp và chứng minh, cũng như tránh được những lầm lẫn, để đi đến những nhận xét khách quan về một ứng viên. Tuy nhiên bên cạnh những phỏng vấn viên chuyên nghiệp, công ty cũng không quên việc huấn luyện một số các vị lãnh đạo như tổng giám đốc, giám đốc nhân viên, giám đốc kỹ thuật, những giám đốc chuyên ngành khác, chuyên viên tâm lý. Trên thực tế, các công ty lớn trên thế giới hàng năm đều bắt buộc từ tổng giám đốc xuống các trưởng phòng đều phải trải qua khoá huấn luyện này, nhưng ở Việt Nam công tác này vẫn chưa được chú trọng. Do đó, đối với Habeco để tạo được lợi thế cạnh tranh về nguồn nhân lực nói chung và công tác tuyển dụng nói riêng thì cần phải chú trọng tới công tác huấn luyện này.