Để tăng năng suất lao động, đảm bảo cho hoạt động kinh doanh có hiệu quả. Bên cạnh việc đầu t mua sắm thêm trang thiết bị máy móc và xây dựng thêm cơ sở hạ tầng mới thì Công ty cần chú trọng đến việc bố trí lao động cho phù hợp với trình độ chuyên môn, khả năng đáp ứng công việc của ngời lao động. Hiện nay trong Công ty số lao động nữ chiếm một tỷ trọng rất lớn trong tổng số lao động của toàn Công ty (75%-85%).. Để khắc phục nhợc điểm này Công ty nên tuyển dụng thêm số lao động nam, sắp xếp họ vào những vị trí chuyên trách về kỹ thuật cũng nh sắp xếp thêm số lao động nam vào các nh phòng kế toán, phòng xuất nhập khẩu, phòng thị trờng của Công ty, phòng kế hoạch bởi các phòng ban này có số lao động nữ khá lớn mà số lao động nam thì ít. Ngoài ra Công ty cần tuyển thêm những ngời có trình độ đại học và kinh nghiệm nghề nghiệp để bổ xung vào vị trí quản lý của Công ty hiện đang còn thiếu
doanh
kết luận
Cạnh tranh và nâng cao khả năng cạnh tranh có vai trò hết sức quan trọng đối với sự phát triển của nền kinh tế thị trờng nói chung và đối với Công ty TNHH Đổi Mới nói riêng trong giai đoạn hiện nay. Bởi nó đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển của Công ty trong sự sàng lọc nghiệt ngã của cạnh tranh. Không có ý thức nâng cao khả năng cạnh tranh Công ty sẽ bị rơi vào nguy cơ tụt hậu và sẽ bị loại ra khỏi thị trờng. Do đó, đây là một vấn đề đợc các Công ty rất quan tâm để nâng cao khả năng cạnh tranh nhằm đạt đợc những mục tiêu cuối cùng của mình là thu lợi nhuận cao nhất, chiếm lĩnh đợc thị trờng, chiến thắng các đối thủ cạnh tranh, khẳng định đợc vị trí của mình trên thị tr- ờng. Muốn đạt đợc mục tiêu đó Công ty cần thực hiện nhiều biện pháp nh hạ giá thành, nâng cao chất lợng sản phẩm ,phát triển kênh phân phối,đa dạng hóa phơng thức thanh toán,thực hiện tốt các hoạt động marketing làm tăng uy tín của sản phẩm trên thị trờng. Bên cạnh đó cần có nhứng chính sách hỗ trợ và khuyến khích của nhà nớc để tạo ra môi trờng kinh doanh ổn định và thuận lợi. Nếu thực hiện đợc điều này thì chắc chắn trong tơng lai không xa sản phẩm của Công ty TNHH Đổi Mới sẽ có một vị thế mạnh trên cả thị trờng trong nớc và thế giới. Với khả năng của một Sinh viên mới qua quá trình thực tập ngắn em hy vọng với các biện pháp này dù không nhiều song phần nào là t liệu cho việc đề ra chiến lợc kinh doanh của Công ty trong thời gian tới.
Cạnh tranh - đây là đây là một đề tài còn hết sức mới mẻ. Nhiều khái niệm, lý luận còn cha đợc thông suốt trong giới chuyên môn. Nhiều vấn đề thực tiễn nảy sinh cha có cơ sở rõ ràng để làm chỗ dựa cho việc phân tích. Do đó quá trình hoàn thành đề tài em gặp rất nhiều khó khăn. Tuy vậy, sau một thời gian thực tập tại Công ty TNHH Đổi Mới đợc sự giúp đỡ tận tình của ban giám đốc và các cô chú Phòng tổ chức hành chính, Phòng kế toán, Phòng kinh doanh và đặc biệt là sự hớng dẫn, chỉ bảo tận tình của cô giáo Ths.Trần Thị Hoài Thu đã giúp em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp của mình .
doanh
Danh mục tài liệu tham khảo
1. PTS Lê Dăng Doanh,Th.S Nguyễn Thị Kim Dung, PTS Trần Hữu Hân, “Nâng cao năng lực cạnh tranh và bảo hộ sản xuất trong nớc”,Nxb Lao động, Hà nội.
2. TS Phạm Công Đoàn,TS Nguyễn Cảnh Lịch, “Kinh tế doanh nghiệp th-
ơng mại", Nxb Quốc gia, Hà nội.
3. GS - TS Phạm Vũ Luận, “Quản trị doanh nghiệp thơng mại”, Nxb Quốc gia, Hà nội.
4. Thái Quy Sa, “Cạnh tranh cho tơng lai”, Trung tâm thông tin hoá chất, Hà nội.
5. Kotler Phillip (1999), “Quản trị Maketing”, Nxb Thống kê,
6. Michael E. Potter(1996), “Chiến lợc cạnh tranh”,Nxb Khoa học và kỹ thuật, Hà nội.
8. Tài liệu phòng kế toán,phòng tổ chức hành chính,phòng kinh doanh Công ty TNHH Đổi Mới
doanh
mục lục
mở đầu...1
Chơng 1...4
Những lý luận cơ bản về cạnh tranh và nâng cao khả năng cạnh tranh trong doanh nghiệp...4
1.1. Khái niệm về cạnh tranh...4
1.2. Nội dung cạnh tranh...5
1.2.1 Giá cả...5
1.2.2. Chất lợng và đặc tính sản phẩm...6
1.2.3. Hệ thống kênh phân phối...7
1.2.4. Các công cụ cạnh tranh khác...8
1.3. Các nhân tố ảnh hởng đến việc nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp...9
1.3.1. Các nhân tố khách quan...9
1.3.2. Các nhân tố chủ quan...12
1.4. Sự cần thiết phải nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp...14
Chơng 2...16
Thực trạng khả năng cạnh tranh tại công ty trách nhiệm hữu hạn đổi mới...16
2.1. Khái quát chung về Công ty Trách nhiệm hữu hạn Đổi Mới...16
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty...16
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty...17
2.1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty...17
2.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Trách nhiệm hữu hạn Đổi Mới giai đoạn 2012-2014...19
2.2 Đánh giá khả năng cạnh tranh của công ty Trách nhiệm hữu hạn Đổi Mới...21
2.2.1 .Các công cụ cạnh tranh của công ty...21
2.2.2. Các tiêu chí cạnh tranh của công ty...26
2.3. Đánh giá chung về khả năng cạnh tranh tại công ty ...33
doanh
2.3.2. Những mặt còn tồn tại...34
2.3.3. Nguyên nhân ...37
chơng 3...39
GiảI pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm của công ty trách nhiệm hữu hạn Đổi Mới...39
3.1. Môi trờng và phơng hớng phát triển của công ty giai đoạn 2015-202039 3.2. Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Trách nhiệm hữu hạn Đổi Mới...40
3.2.1. Chính sách giá hợp lý...40
3.2.2. Nâng cao chất lợng sản phẩm ...41
3.2.3. Phát triển các kênh phân phối sản phẩm của Công ty...42
3.2.4. Nâng cao hoạt động Maketing ...43
3.2.5. Nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ công nhân viên...44
3.2.6. Giải pháp về mẫu, mốt...45
3.2.7. Giải pháp về phát triển thị trờng...46
3.2.8. Giải pháp huy động vốn ...47
3.2.9. Tăng năng suất lao động ...48
kết luận...49