2.3. Đánh giá chung về khả năng cạnh tranh tại công ty
2.3.2. Những mặt còn tồn tại
doanh
Bên cạnh những thành tựu đã đạt đợc, hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp còn bộc lộ một số hạn chế, có thể là do khách quan đa lại nhng cũng có thể là do chủ quan của bản thân Công ty. Những hạn chế này chính là nguyên nhân làm giảm tính hiệu quả của việc thực hiện hợp đồng xuất khẩu và nâng cao khả năng cạnh tranh mặt hàng thủ công mỹ nghệ của Công ty.
- Công tác kế hoạch chuẩn bị vật t, nguyên liệu cho sản xuất có lúc cha kịp thời, cha đồng bộ có khi xảy ra tình trạng ngời chờ việc, việc chờ ngời hoặc đang sản xuất đơn hàng mã hàng này phải chuyển sang sản xuất đơn hàng mã hàng khác. Đôi khi trong những trờng hợp nh vậy Công ty phải trả
giá cao hơn, chi phí cao hơn đã làm giá của sản phẩm tăng lên.Hiện nay trên thị trờng nội địa,giá các sản phẩm của công ty thờng cao hơn giá các sản phẩm cùng loại của công ty khác từ 2000 đồng -3000 đồng,hàng chiếu cói cao hơn 10000 đồng.Đây là một khó khăn của công ty vì một bộ phận lớn khách hàng trong nớc muốn sản phẩm đẹp xong giá phải rẻ.
- Nguyên liệu đầu vào sẵn có xong trong sản xuất có những bộ phận cha chấp hành triệt để quy trình công nghệ sản xuất hoặc việc theo dõi giám sát của các phòng ban chuyên ngành, của cán bộ quản lý không thờng xuyên, không chặt chẽ đã dẫn đến sản phẩm làm ra không đạt yêu cầu nhiều khi phải làm lại.Về kích cỡ cũng nh kiểu dáng màu sắc,công ty cha tìm hiểu kỹ phong tục tập quán sở thích của các nớc bạn vì thế sản phẩm làm ra không phù hợp.Công ty đã sản xuất quá nhiều túi xách in hình bông sen là loài hoa biểu tợng của đất nớc Việt nam xong khi thâm nhập vào thị trờng Nhật Bản thì họ lại không thích.
- Công ty quá chú trọng vào hoạt động xuất khẩu vì thế chính sách phân phối sản phẩm trong nớc cha đợc quan tâm.Doanh thu hàng xuất khẩu đạt 85- 90% trong khi đó doanh thu hàng nội địa chỉ đạt 10-15%.
-Dịch vụ sau bán hàng của công ty còn yếu kém.Công ty cha tạo đợc mối liên hệ thờng xuyên với khách hàng ,nhiều khi không hiểu cảm nghĩ của khách hàng.Công ty Việt Hà với những kinh nghiệm lâu năm đã chăm sóc khách hàng tốt hơn và chiếm đợc nhiều hợp đồng mới từ những khách hàng là khách hàng cũ của công ty.
doanh
-Phơng thức thanh toán quá u đãi với khách hàng,nhiều vi phạm hợp đồng xảy ra công ty còn lúng túng vì cha xây dựng đợc những điều luật cụ thể nh khách hàng chậm chễ tiền hàng công ty vẫn cho nợ và nhiều đơn hàng nợ khó
đòi.
- Chất lợng nguồn nhân lực vẫn còn nhiều bất cập, lực lợng lao động
đông nhng số lợng công nhân kỹ thuật trình độ bậc thợ cao, giỏi còn ít. Khách hàng đặt nhiều đơn hàng do họ thiết kế nhng công nhân không thực hiện đợc.
Số lợng lao động nữ chiếm tỷ lệ quá lớn trong tổng lao động của Công ty, điều
đó sẽ ảnh hởng rất lớn đến năng suất và chất lợng công việc khi ngời phụ nữ
thực hiện chức năng làm mẹ, mặt khác lao động nữ chỉ đảm đơng đợc những công việc nhẹ mà không đảm đơng đợc những công việc liên quan đến máy móc, kỹ thuật. Đây là một trong những nguyên nhân làm giảm năng suất lao
động của Công ty.
- Chính sách tập trung vào thị trờng trọng điểm là EU tuy có u điểm nhng bên cạnh đó còn có những hạn chế nhất định nh là gặp nhiều rủi ro trọng sự biến động của thị trờng. Gần đây EU luôn có những chính sách mới nh áp dụng hạn ngạch nhằm ngăn cản hàng của Việt Nam vào EU.
- Để đảm bảo nguồn vốn phục vụ cho yêu cầu sản xuất kinh doanh.
Ngoài phần vốn đã có Công ty còn phải vay thêm ngân hàng số vốn dùng trong dài hạn nên số tiền phải dùng để trả lãi suất rất lớn. Do vậy nó có ảnh h- ởng rất lớn đến hiệu quả kinh doanh của Công ty.
Qua phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh đã phản ánh khái quát tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Đổi Mới trong thời gian gần đây. Đánh giá đợc những thành tựu và những khó nhăn tồn tại của hoạt động này. Để từ đó có thể xác định phơng hớng sản xuất kinh doanh sao cho có thể phát huy đợc những điểm mạnh và khắc phục những điểm yếu.
Trên cơ sở đó đẩy mạnh hoạt động kinh doanh và nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
doanh