Là quá trình quản trị. Quản trị rủi ro dự án không phải là trƣớc khi thực hiện dự án cho một danh sách đơn giản của sự không chắc chắn ảnh hƣởng đến dự án và xác định trƣớc, và việc thành lập trên cơ sở những khó khăn, suy nghĩ bên ngoài các chiến lƣợc quản trị rủi ro dự án hộp, cũng không phải là trong quá trình của dự án, khi thực tế quản trị rủi ro dự án và cuộc khủng hoảng xảy ra khi các biện pháp đối phó căng thẳng, nguy cơ dự án hơn hoàn toàn chƣơng trình khắc phục hậu quả sau khi thiết kế và sau kinh nghiệm, nhƣng đối với toàn bộ quá trình quản trị rủi ro của dự án. Toàn bộ quá trình quản trị rủi ro dự án, quản trị rủi ro dựán để đánh giá tình hình đòi hỏi, tầm nhìn, thông qua xác định rủi ro hiệu quả, để đạt đƣợc các rủi ro dự án kiểm soát trƣớc cảnh báo, đòi hỏi các nhà quản trị dựán để bình tĩnh, bình tĩnh đối mặt, thông qua quản trị rủi ro hiệu quả công cụ quản trị rủi ro hoặc các phƣơng pháp có nguy cơ tạo ra trong dự án phân tán, chia sẻ hoặc phân chia; yêu cầu của quản trị rủi ro dự án mạo hiểm của dự án, có biện pháp hiệu quảđể đối phó với, và có thể áp dụng bài học kinh nghiệm, quản trị rủi ro dự án việc cải thiện.
Quản trị đầy đủ các rủi ro dự án và không chỉ cho dự án để chạy tất cả những ngƣời tham gia có liên quan trong việc quản trị hoặc nhân viên, nhƣng yêu cầu tất cả nhân viên có thể tham gia trong việc quản trị rủi ro dự án. Quản trị rủi ro dự án chắc chắn không phải là một vấn đề của chức năng quản trị rủi ro. Quản trị rủi ro quản trị dự án không chỉ bao gồm chính trị, kinh tế, xã hội, văn hóa, thể chế và các bất ổn trong các yếu tố môi trƣờng bên ngoài, bao gồm cả quản trị của bản thân dự
39
án cũng đƣợc tạo ra trong sự không chắc chắn kế hoạch, tổ chức, quá trình phối hợp của nó. Trong trƣờng hợp sau, một thành phần lớn hơn tác động chủ quan của con ngƣời. Quản trị rủi ro của dự án là cả một dự án tất cả ngƣời tham gia (nhân viên) quản trị, nhƣng cũng có sự tham gia đầy đủ của quản trị rủi ro của dự án.
Nhân tố tổng hợp quản trị. Vấn đềcơ bản từ một mục tiêu thực tếđểtheo đuổi các dự án hoặc quản trị rủi ro dự án cần phải đƣợc giải quyết, những vấn đề chính liên quan đến thời gian dự án, chi phí và chất lƣợng trong ba lĩnh vực. Có thể nhìn thấy, quá trình quản trị rủi ro của dự án là một sự theo đuổi của thời gian dự án trong điều kiện ngắn nhất có thể, quản trị rủi ro chi phí thấp nhất, chất lƣợng cao nhất đa mục tiêu quá trình ra quyết định, và dự án không chỉ hài lòng với việc theo đuổi một mục tiêu duy nhất. Điều này là do thời gian của dự án, chi phí và chất lƣợng có liên quan trực tiếp đến ba yếu tố và các tƣơng tác có liên quan. Thúc đẩy hoặc làm chậm thời gian dự án sẽ trực tiếp ảnh hƣởng đến mức độ chi phí, chất lƣợng dự án liên quan trực tiếp đến dự án chi phí, thời gian và biến động chất lƣợng cũng ảnh hƣởng đến các yếu tố chi phí dự án. Nó không phải là trận hòa khó khăn, quản trị rủi ro dự án là một yếu tố cho cả thời gian, chi phí và chất lƣợng quản trị tích hợp.
Nhìn chung, sự thành công của quản trị rủi ro của dự án là cả một nghệ thuật và khoa học. Tầm quan trọng của nó chủ yếu là phản ánh trong hai khía cạnh sau đây: một mặt, dự án sẽ giúp xác định phạm vi của quản trị rủi ro dự án và dự án tối ƣu. Quản trị rủi ro của dự án là một bộsƣu tập các mặt hàng để lựa chọn với các đặc tính nguy cơ đánh giá toàn diện những đặc điểm rủi ro của dự án nhƣ phân tích phân nhóm, làm cho các nhà tổ chức dự án có thể chọn các mục trong các nhóm khác nhau nhiều giá trị quan trọng, nguy cơ thu nhập cho dự án đánh giá hiệu quả, làm cho các nhà tổ chức dự án có ý thức có thể lựa chọn dự án vào một hiệu quả sản lƣợng cao hơn của dựán, và nhƣ vậy. Quản trị rủi ro dự án rủi ro mang tính chu kỳ từ nhiều góc độ, đều đặn, trƣớc khi điều khiển…, để xác định cơ chế rủi ro dự án, cơ chế phân cấp, cơ chế chia sẻ, cơ chế chuyển giao tiến hành một phân tích toàn diện để lựa chọn dự án trong phạm vi để chọn nhiều nhất dựán ƣu tiên. Mặt khác, dự án sẽ giúp cải thiện hiệu quả các mục đích quản trị rủi ro và hiệu quả có các tùy
40
chọn. Quản trị rủi ro dự án là một lặp đi lặp lại, chấn chỉnh kịp thời năng động, cải tiến liên tục, vì vậy khi rủi ro liên quan dự án tiến triển và khi nào, quản trị rủi ro dự án để theo dõi hoạt động rủi ro dự án theo dõi, và bằng phƣơng tiện của một chƣơng trình hoặc sửa chữa hiệu quả.
2.3. Đánh giá công tác Quản trị rủi ro dựán đầu tƣ Khu đô thị mới Mai Châu, tỉnh Hòa Bình