II. Năng lực cạnh tranh của công ty
a.Các biện pháp liên quan đến hàng hoá.
* Chất lợng hàng hoá:
Ngày nay, khi nhu cầu về tiêu dùng hàng may mặc càng cao thì một trong những yếu tố đầu tiên của hàng hoá đợc chú ý đếnlà chất lợng. Đây là nhân tố quan trọng để duy trì và phát triển thị trờng xuất khẩu cảu doanh nghiệp sản xuất kinh doanh mặt hàng dệt kim xuất khẩu. Nhận thức đợc điều này, công ty Dệt Kim Đông Xuân đã luôn phấn đấu nâng cao chất lợng hàng hoá thông qua việc tìm kiếm, tuyển dụng những công nhân lành nghề cũng nh đầu t đổi mới máy móc thiết bị, hàng hoá luôn đợckiểm tra chất lợng qua từng đoạn từng khâu với sự giám sát của các nhân viên kỹ thuật có trình độ. Các nguồn nguyên liệu nhập cũng đợc công ty lựa chọn của những nớc có uy tín về chất lợng và mẫu mã nh ấn Độ,
Inđônêxia... nhờ đó công ty giữ đợc uy tín với nhiều bạn hàng nh: Nhật Bản, Đức, Anh, Mỹ...
* Giá cả.
Giá cả là một tỏng những công cụ quan trọng để cạnh tranh trêm thị trờng. Vì vậy, để có một mức giá đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty có thể phát triển, công ty đã nghiên cứu kỹ lỡng về giá mua hoặc giá gia công hàng hoá, chi phí vận chuyển bốc xếp, lu kho, chi phí bán hàng... và đã cố gắng giảm đến mức thấp nhất các chi phí đó. Đồng thời cũng thực hiện một số chính sách giá cả hợp lý nh: giảm giá cho những khách hàng mua nhiều (chủ yếu áp dụng cho khách hàng trong nớc), cho khách hàng đợc hởng chiết khấu theo mức mua nhất định, giảm giá cho khách hàng mới và duy trì cũng nh u đãi cho khách hàng cũ, truyền thống. Trên cơ sở hạ giá thành hàng hoá và đa ra một mức giá thích hợp.
* Mẫu mã hàng hoá:
Kiểu dáng, mẫu mã hàng hoá bao giờ cũng rất đợc coi trọng và nó cũng là một trong những tiêu chuẩn đầu tiên của khách hàng khi quyết định mua hàng. Trong hoạt động sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu việc làm này còn khó hơn nữa vì chúng ta và những ngời nhập khẩu có những phong tục tập quán khác nhau và do đó có cảm nhận về cái đẹp trong ăn mặc khác nhau. Vì lẽ đó công ty đã rất cố gắng trong việc tìm hiểu thị hiểu thị hiếu thông qua sách báo, tạp chí về thời trang và lối sống... Từ đây công ty sẽ đa ra các mẫu để chào hàng và thăm dò ý kiến của họ. Tuy nhiên một lợng lớn khách hàng lại đa sẵn cho công ty những mẫu theo yêu cầu của họ để từ đó công ty làm theo đúng mẫu mà khách hàng đã đặt, đây cũng là cơ hội cho công ty học hỏi và nắm bắt đợc những kiểu cách, mẫu mốt của khách hàng từ đó tự tạo cho mìmh những mẫu sản phẩm phù hợp với thị hiếu của ngời tiêu dùng trong nớc.
* Các nhân tố khác.
Bên cạnh những vấn đề trên, công ty cũng đã quan tâm đến việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức nh chuẩn bị thành lập một bộ phận nghiên cứu thị trờng cũng nh bổ sung một lợng nhân việc marketing phục vụ cho công tác tiêu thụ hàng hoá cũng nh nâng cao sức cạnh tranh của công ty thông qua việc tìm kiếm các nguồn thông tin để kịp thời với những nhu cầu luôn biến động của thị trờng trong và ngoài nớc, công tác vận chuuyển hàng hoá. Công ty cũng luôn chấn chỉnh trong công tác quản lý nhằm tạo ra bộ máy tổ chức gọn nhẹ mà hợp lý và hiệu quả. Từ đó đã
giảm đợc một số chi phí quản lý không cần thiết để đâu t vào những yêu cầu mà thị trờng hiện đại đòi hỏi.
Bện cạnh đó công ty luôn nhanh chóng kịp thời trong công tác vận chuyển, tránh rủi ro trong quá trình luân chuyển, bốc dỡ, đảm bảo giao hàng đúng thời hạn.