I. Mục tiêu phơng hớng phát triển của công ty trong
4.Đào tạo và bồi dỡng nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ công nhân
viên công ty
Đào tạo bồi dỡng nâng cao trình độ chuyên môn và trình độ tay nghề cho ngời lao động là yêu cầu tất yếu của sự phát triển. Mặt khác tại công ty hiện nay đang có dự định đầu t mở rộng sản xuất, đang cần phải điều chỉnh lại cơ cấu lao động và bố trí sắp xếp lại lao động, cho nên công ty cần phải tổ chức thờng xuyên các đợt đào tạo và tái đào tạo cho đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty .
Đây là một vấn đề mang tính chiến lợc lâu dài trong chiến lợc phát triển chung của công ty. Bằng các phơng pháp nh phân loại, đánh giá thờng xuyên, đào tạo huấn luyện theo nhiều hình thức, không chỉ với lực lợng lao động trong biên chế của công ty mà cả lực lợng lao động theo thời vụ của công ty, không chỉ với lực lợng lao động cha đợc đào tạo mà cả với lao động đã đợc đào tạo, không chỉ với lao động trực tiếp mà cả với lao động gián tiếp của công ty
Xét thực trạng lao động của Công ty có thể thấy việc đào tạo và tái đào tạo cho ngời lao động là rất khó khăn vì phần lớn số lao động của công ty đã làm việc cho công ty từ rất lâu nên hầu hết đã lớn tuổi, mà tâm lý của ngời lao động
lớn tuổi là không thích đợc đào tạo mà chỉ chờ đến tuổi về hu. Nhng xét thấy yêu cầu cần thiết nên không thể không tiến hành đào tạo và tái đào tạo. Để công tác đào tạo và tái đào tạo cho ngời lao động có hiệu quả thì công ty cần đánh giá phân loại đội ngũ lao động theo trình độ chuyên môn, trình độ tay nghề, năng lực sở trờng, sức khoẻ và tuổi tác của ngời lao động trong công ty, sau đó xét xem những ai cần phải đào tạo, tái đào tạo và những ai không thể đào tạo, tái đào tạo. Trên cơ sở đó công ty tiến hành tổ chức đào tạo bồi dỡng bằng nhiều phơng pháp khác nhau nh : cử đi học ở các trờng đại học và cao đẳng kỹ thuật, đi nghiên cứu học tập ở nớc ngoài hoặc mời các giáo viên, các chuyên gia trực tiếp đến công ty mở các lớp đào tạo bồi dỡng Số lao động không thể đào…
tạo, tái đào tạo nếu đã cao tuổi thì có thể cho họ nghỉ hu theo chế độ hiện hành hoặc sắp xếp họ tạm thời vào các vị trí phù hợp, nếu còn trẻ khoẻ thì bố trí các công việc phù hợp với khả năng của họ. Khi tiến hành đào tạo và tái đào tạo công ty cần bám sát theo cơ cấu lao động đã xác định và yêu cầu đòi hỏi của công việc. Có nh vậy chất lợng của công tác đào tạo và tái đào tạo mới đảm bảo. Do đó mới nâng cao đợc chất lợng đội ngũ lao động.
Sử dụng lao động với cơ cấu hợp lý, thờng xuyên tổ chức đào tạo, bồi dỡng nâng cao trình độ cho ngời lao động, bố trí sử dụng lao động hợp lý, tuyển chọn đợc những ngời lao động có khả năng đáp ứng tốt các công việc đợc giao sẽ giúp cho công ty không nâng cao năng suất và chất lợng sản phẩm, làm tăng tính hiệu quả của các hoạt động sản xuất kinh doanh trong công ty và đảm bảo cho sự phát triển bền vững của công ty trong tơng lai.