II. Biện pháp tiết kiệm vật t trong sản xuất của các doanh nghiệp.
a. Tổ chức công tác kế hoạch hóa cung ứng vật t.
Kế hoạch hóa cung ứng vật t là một bộ phận trong kế hoạch sản xuất – kỹ thuật – tài chính của doanh nghiệp.
Kế hoạch cung ứng vật t của xí nghiệp xác định: nguồn cung ứng, lợng vật t cần dùng, lợng vật t dự trữ và lợng vật t cần cung ứng trong kỳ kế hoạch, với số
lợng quy cách và chủng loại vật t, thời gian cung ứng theo nhu cầu sản xuất của doanh nghiệp và trên cơ sở các định mức tiêu dùng.
Trong công tác kế hoạch hóa cung ứng vật t, doanh nghiệp sản xuất phải làm tốt những công việc chủ yếu sau để đảm bảo nguồn cung ứng một cách tiết kiệm – hợp lý:
_ Tiến hành điều tra vật t để nắm vững lực lợng vật t sẵn có của doanh nghiệp nhằm tránh xác định thừa hoặc thiếu nhu cầu mua sắm vật t. Trên cơ sở đó, chủ động bảo đảm sự cân đối giữa các quá trình sản xuất với nhu cầu vật t, giữa nhu cầu với khả năng cung ứng vật t, giữa khả năng cung ứng vật t với năng lực sử dụng tối đa máy móc, thiết bị và sức lao động hiện có của doanh nghiệp.
_ Phải xác định chính xác, có căn cứ khoa học mọi nhu cầu nhu cầu vật t trong thời kỳ kế hoạch. Nhu cầu đó gồm nhiều loại ( vật t cho sản xuất, cho sửa chữa máy móc, cho xây dựng cơ bản, cho dự trữ, nghiên cứu, chế thử sản phẩm mới ). Mỗi loại nhu cầu xác định theo nội dung và ph… ơng pháp thích hợp.
_ Cần bảo đảm sự cân đối hợp lý giữa các mặt trong quá trình cung ứng và sử dụng vật t đối với từng loại vật t cụ thể và cho từng nhu cầu theo quan hệ cung ứng.
Để thực hiện tốt kế hoạch cung ứng vật t đã xác định, doanh nghiệp sản xuất cần chủ động tìm nguồn vật t ổn định ( thu mua nguyên liệu tại cơ sở sản xuất địa phơng, tự khai thác hoặc chế biến vật t tại chỗ ). Đồng thời thi hành các…
biện pháp tổ chức – kỹ thuật để sử dụng hợp lý và tiết kiệm vật t.