II. Biện pháp tiết kiệm vật t trong sản xuất của các doanh nghiệp.
3. Những biện pháp dựa vào việc nâng cao năng lực làm chủ và trình độ tay nghề cho đội ngũ ngời lao động.
tay nghề cho đội ngũ ngời lao động.
Đây cũng là bịên pháp quan trọng nhằm tăng hiệu quả tiết kiệm vật t kỹ thuật trong doanh nghiệp sản xuất. Trình độ tay nghề của ngời công nhân có ảnh hởng rất lớn tới tỷ lệ hao phí vật t cũng nh tỷ lệ phế phẩm đợc tạo ra. Khi trình độ của ngời công nhân thấp thì năng suất lao động của họ cũng thấp, tỷ lệ hao phí vật t sẽ cao hơn và phế phẩm do họ tạo ra cũng nhiều hơn. Do đó đối với đội ngũ ngời lao động phải đợc xem xét, đánh giá kỹ lỡng ngay từ khi tuyển chọn
để có một đội ngũ lao động lành nghề có trình độ cao. Trong quá trình làm việc, có thể đào tạo nâng cao thêm trình độ nghiệp vụ, tay nghề. Đặc biệt là trong xu thế hội nhập với nền kinh tế thế giới, các quy trình công nghệ có tuổi thọ rất ngắn, do đó chúng ta phải thờng xuyên đào tạo nâng cao trình độ đội ngũ ngời lao động để họ luôn luôn thích ứng đợc với những công nghệ mới mà doanh nghiệp áp dụng, từ đó mới tận dụng đợc tối đa tính năng của công nghệ, góp phần tạo ra những sản phẩm tốt hơn với những với chi phí vật t thấp hơn. Bên cạnh đó cần xây dựng một hệ thống các chính sách và các đòn bảy kinh tế để nâng cao tinh thần trách nhiệm của cán bộ công nhân viên trong việc sử dụng hợp lý – tiết kiệm vật t kỹ thuật.
Kết luận
Khi hoạt động trong nền kinh tế thị trờng không một doanh nghiệp nào muốn gặp một trở ngại nào và bất cứ một sự cạnh tranh nào từ thị trờng. Nhng cạnh tranh là một quy luật tất yếu của thị trờng mà bất cứ một doanh nghiệp nào cũng phải đối mặt với nó. Trong cạnh tranh nó đào thải những doanh nghiệp cùng với những sản phẩm yếu kém không phù hợp với thị trờng, những doanh nghiệp còn trụ lại là những doanh nghiệp u tú và họ sẽ trở lên mạnh mẽ hơn, đáp ứng một cách tốt hơn nhu cầu của ngời tiêu dùng. Qua đề án này có thể cho ta
thấy đợc vai trò quan trọng của tiết kiệm vật t đối với khả năng cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp.
Trong chơng I cho ta một cái nhìn tổng quan về vật t và tiết kiệm vật t trong quá trình sản xuất của mỗi doanh nghiệp. Qua chơng này, chúng ta có thể thấy rõ đợc sự cần thiết của tiết kiệm vật t và vai trò của nó với khả năng cạnh tranh sản phẩm trong các doanh nghiệp sản xuất.
Trong chơng II đã nói lên thực trạng sử dụng vật t kỹ thuật trong các doanh nghiệp công nghiệp nớc ta, những tồn tại đặt ra cho các nhà quản lý doanh nghiệp. Những vấn đề này có thể đợc thấy qua tình hình sản xuất và tiết kiệm vật t trong các doanh nghiệp sản xuất thép Việt Nam, những tồn tại và khẳ năng cạnh tranh yếu kém của các sản phẩm thép của Việt Nam trên thị trờng nội địa.
Trong chơng III đã phần nào giải thích đợc những tồn tại trong khâu sử dụng vật t, nguyên nhân của việc sử dụng lãng phí vật t kỹ thuật tại các doanh nghiệp. Từ đó, có xây dựng một số phơng hớng và biện pháp nhằm tiết kiệm vật t kỹ thuật cho các doanh nghiêp.
Nội dung của đề án tuy còn nhiều thiêu sót song nó cũng phần nào nêu lên đợc vai trò và thực trạng của vấn đề nghiên cứu. Trong đề án có đề cập một số giải pháp nhằm thực hành tiết kiệm vật t, mong rằng nó sẽ giúp ích một phần cho các doanh nghiệp nhằm giải quyết đợc bài toán đặt ra trong cuộc cạnh tranh khốc liệt của nền kinh tế thời kỳ hội nhập.