Cơ cấu sản phẩm xuất khẩu của công ty dệt Minh Khai đẫ có rất nhiều mặt mạnh nhng bên cạnh đó vẫn còn bộc lộ không ít những tồn tại sau. Những yếu kém này của công ty nếu không đợc nhận thức rõ ngay từ đều và có phơng hớng khắc phục sẽ cản trở sự phát triển lâu dàI của công ty.
Một là: Công ty cha có một chiến lợc cơ cáu sản phẩm xuất khẩu dàI hạn mà chỉ là những kế hoạch tác nghiệp dựa vào những đơn đặt hàng của các khách hàng. Điều này dẫn đến nhiều khi công ty bị rơI vào thế bị động. Một cơ cấu sản phẩm xuất khẩu không đợc xây dựng cụ thể dựa trên những thông tin thị trờng đã đợc phân tích thấu đáo sẽ khó thay đổi khi môI trờng kinh doanh thay đổi.
Hai là: Với những sản phẩm có tỷ lệ Lợi nhuận/Chi phí cao thì lại cha tìm đợc thị trờng tiêu thụ nên kim ngạch xuất khẩu của công ty còn thấp. Sản phẩm áo choàng tắm là sản phẩm đem lại hiệu quả cao nhất nhng kim ngạch xuất khẩu hàng năm của sản phẩm này chỉ khoảng 10% - 20%, trong khi đó sản
phẩm khăn ăn đem lại lợi nhuận không cao nhng tỷ lệ xuất khẩu của sản phẩm này thờng cao nhất nhằm duy trì mối quan hệ với bạn hàng, tạo việc làm cho nhân viên.
Ba là: Việc đầu t máy móc thiết bị cho những sản phẩm cao cấp vấn chea đợc công ty chú trọng nhiều. Những sản phẩm cao cấp nh khăn Jacquard, áo choàng tắm là những sản phẩm yêu cầu đòi hỏi cao về nguyên vật liệu, tay nghề nhân công đồng thời máy móc phảI có sự đồng bộ tiến tiến; có nh vậy sản phẩm sản xuất ra mới có khả năng tiêu thụ trên thị trờng đặc biệt xuất khẩu ra thị trờng thế giới.
Phần 3. Điều chỉnh cơ cấu sản phẩm xuất khẩu của công ty dệt minh khai