Là một doanh nghiệp trực thuộc sở Công nghiệp Hà Nội, công ty dệt Minh Khai trong những năm qua luôn là doanh nghiệp đI đầu. Để có đợc kết quả trên là sự cố gắng của toàn thể cán bộ công nhân viên toàn xí nghiệp.
Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt nh hiện nay dệt Minh Khai không đứng ngoàI những ảnh hởng đó. Công ty dệt Minh Khai vùa phảI chịu những
ảnh hởng chung đối với toàn ngành dệt may Việt Nam tuy nhiên với những đặc điểm riêng của mình công ty phảI chịu những cơ hội và thách thức hoàn toàn khác.
Sau đây là bảng phân tích SWOT với riêng công ty dệt Minh Khai
Bảng 3.2: Phân tích SWOT đối với công ty dệt Minh Khai
SWOT Cơ hội
*Thị trờng xuất khẩu rộng lớn.doanh nghiệp co nhiều tiềm năng xuất khẩu
*Nhà nớc khuyến khích các doanh nghiệp xuất khẩu
Thách thức
*Cạnh tranh với các sản phẩm cùng loại của Trung Quốc và của các doanh nghiệp t nhân trong nớc
*Đòi hỏi khắt khe từ phía khách hàng
Điểm mạnh
*Chất lợng sản phẩm của công ty luôn đợc đánh giá cao *Uy tín của công ty
*Quan hệ tốt với khách hàng *Đội ngũ lao động có tay nghề
S/O
- Sản phẩm công ty có khả năng xuất khẩu ra thị trờng thế giới
- Chất lợng sản phẩm tốt
S/T
- Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
- Cạnh tranh về giá, chất lợng, dịch vụ,…
Điểm yếu *Quảng bá kém
*Cơ cấu sản phẩm cha hiệu quả do cha tận dụng hết năng lực sản xuất
W/O
- Lựa chọn mặt hàng xuất khẩu cha đạt hiệu quả tối u - Thơng hiệu sản phẩm kém
W/T
- Cạnh tranh gay gắt, khó khăn - Yêu cầu về sản phẩm ngày càng cao
Mục tiêu phát triển của dệt Minh Khai trong thời gian tới là:
Cùng với xu hớng phát triển chung của toàn ngành dệt và trên cơ sở nhiệm vụ đợc giao, công ty dệt Minh Khai đã dựa vào nội lực và ngoại lực để đề ra h- ớng đi cho mình trong tơng lai : Mở rộng qui mô sản xuất, mở rộng thị trờng xuất khẩu, khai thác thị trờng trong nớc, nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên đáp ứng cho nhu cầu sản xuất và xuất khẩu, đẩy mạnh hơn nữa hoạt động xuất khẩu của công ty sang nhiều thị trờng các nớc trên thế giới. Trên cơ sở h- ớng phát triển chung đó,công ty đã xây dung phớng hớng phát triển sản xuất kinh doanh trong những năm tới cụ thể nh sau:
công ăn việc làm ổn định cho ngời lao động với thu nhập bình quân 100 USD/ngời/tháng
- Mở rộng thị trờng xuất khẩu sang các thị trờng khác nh EU, Châu á,
Mỹ ... bên cạnh đó tiếp tục củng cố và mở rộng xuất khẩu sang thị trờng truyền thống Nhật.
- Xúc tiến quảng cáo, bán hàng rộng rãi, tham gia các hội chợ triển lãm trong và ngoài nớc để giới thiệu sản phẩm, tìm kiếm các bạn hàng.
- Xây dựng một hệ thống kênh phân phối hoàn chỉnh bao gồm các cửa hàng và đại lý ở trong nớc và ngoài nớc.
- Đầu t chiều sâu cho máy móc thiết bị, nhập các dây chuyền công nghệ sản xuất hiện đại, bổ xung cho các thiết bị cũ, đáp ứng các yêu cầu sản xuất mới.
- Từng bớc chuyển sang dùng nguyên vật liệu trong nớc hoàn toàn thay cho việc phải nhập khẩu nguyên liệu sản xuất nh hiện nay để giảm chi phí sản xuất cho công ty.
- Mở rộng áp dụng thêm bộ tiêu chuẩn ISO 9002 để có thể đáp ứng đợc yêu cầu của các khách hàng khó tính nớc ngoài.