Cơ sở của giải pháp
Đối với mọi doanh nghiệp kinh doanh nói chung và kinh doanh xuất khẩu nói riêng thì biện pháp hạ giá thành sản phẩm nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh, nâng cao lợi nhuận là một công việc tất yếu mà bất kỳ nhà quản trị nào cũng phải nghĩ đến. Công ty dệt Minh Khai hiện nay đang phải cạnh tranh gay gắt trên thị trờng trong nớc và quốc tế.
Các sản phẩm mà theo phơng án điều chỉnh đa ra là những phơng san có giá thành cao nên khó có thể ạnh tranh với các sản phẩm khác Vì vậy công ty phải có hớng phấn đấu hạ giá thành sản phẩm, mà muốn hạ giá bán sản phẩm thì cách tốt nhất là hạ giá thành sản phẩm sản xuất. Các biện pháp hạ giá thành sản phẩm có thể đợc thực hiện nh sau:
Phơng thức thực hiện
- Giảm chi phí nguyênvật liệu.
giá thành sản phẩm giảm nhiều vì trong kết cấu giá thành sản phẩm của công ty tỉ trọng nguyên vật liệu chiếm 60-70%. Hiện tại công ty đang chủ yếu sản xuất bằng nguyên liệu ngoại nhập (chiếm khoảng 80% số nguyên vật liệu đầu vào của công ty). Giá mua nguyên vật liệu của nớc ngoài bao giờ cũng đắt hơn trong nớc vì khi nhập nguyên vật liệu công ty phải chịu thêm thuế nhập khẩu, phí vận chuyển và phí bảo hiểm. Mặt khác hiện nay ở nớc ta có một số doanh nghiệp có thể sản xuất sợi bông và sợi polieste có chất lợng khá cao, hầu nh không thua kém nớc ngoài và các loại hóa chất, thuốc nhuộm nh: NAOH, H2O2(50%), HCl, axit axêtíc (1%) chất lợng tốt.
Bảng 3.4. Giá cả nguyên vật liệu chính
Khoản mục Nhập khẩu Trong nớc
Giá mua một kg sợi 24.2 22.3
Chi phí vận chuyển 0.2 0.03
Chi phí nhập khẩu 0.1 0
Chi phí khác 0.05 0.02
Tổng giá mua 1kg sợi 24.55 22.35
Vì vậy trong thời gian tới để giảm giá thành sản phẩm công ty có thể sử dụng tăng số lợng nguyên liệu nội địa lên. Hiện tại tỉ trọng nguyên liệu chính (sợi bông,sợi Polieste) chiếm khoảng 35% trong tỉ trọng giá thành sản phẩm( công ty sử dụng khoảng 1.338.400 kg nguyên liệu này mỗi năm, trong đó nhập khẩu 80% còn 20% là từ trong nớc. Trong nớc công ty sử dụng nguyên vật liệu chính của 4 công ty Miền Bắc: dệt 8-3, dệt 19-5, công ty dệt may Hà Nội và sợi Hà Nội. Hiện nay một số công ty miền Nam có thể đảm bảo ch công ty 30% nguyên vật liệu chính và chất lợng vẫn đảm bảo tốt, tổng giá mua là 22.700 đồng/ kg.
Một nguyên nhân nữa làm cho chi phí nguyên vật liệu cao là nhân viên mua nguyên vật liệu cha có ý thức trách nhiệm trong việc mua nguyên vật liệu. Việc nhập nguyên liệu phải vận chuyển trên đờng xa nhng họ bảo quản không tốt làm cho một số lợng lớn nguyên vật liệu bị hỏng và doanh nghiệp phải bỏ đi số nguyên vật liệu đó.
Ước tính số nguyên liệu chính công ty phải bỏ đi chiếm khoảng 0,5% số nguyên vật liệu chính mua về. Vì vậy, doanh nghiệp cần giáo dục và áp dụng
các biện pháp hởng phạt vật chất đối với những ngời đi nhập liệu làm hỏng nhiều.
- Giảm chi phí tiền lơng và tiền công trong giá thành sản phẩm.
Công ty muốn tăng năng suất lao động cần phải tăng cờng đào tạo bồi d- ỡng đội ngũ công nhân. Nhìn chung đội ngũ cán bộ công nhân của công ty th- ờng có tay nghề cha cao, cha có kinh nghiệm, cha có tác phong công nghiệp, do đó ảnh hởng đến năng xuất lao động. Vì vậy, công ty cần thờng xuyên mở các lớp đào tạo, bồi dỡng để nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn của ngời lao động để họ có thể thích ứng với công nghệ mới.
Công ty đang có kế hoạch mở các cơ sở sản xuất ở ngoại thành Hà Nội nhằm tận dụng giá nhân công rẻ và gần nguyên vật liệu.
3.3.4.Phát triển nguồn nhân lực phục vụ cho việc điều chỉnh cơ cấu sản phẩm xuất khẩu
Cơ sở của phơng án
Cùng với vốn lao động là yếu tố quyết định của hoạt độn sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Lao dộng là yếu tố cơ bản và cách mạng nhất trong các yếu tố cấu thành đầu vào của quá trình sản xuất. Vấn đề cơ bản trong việc sử dụng nguồn nhân lực là phảI biết đầu t vàkhai thác một cách có hiệu quả yếu tố này.
Xuất phát từ tình hình thực tế hiện nay của công ty dệt Minh Khai là công nhân quen với lối làm việc cũ nên mặt yếu của họ là tác phong công nghệ cha có hoặc cha rõ nét, trình độ tay nghề và tính kỷ luật cha cao cha có niềm say mê với công việc mình đảm nhận.
Với việc điều chỉnh cơ cấu sản phẩm xuất khẩu theo phơng san đã đa ra công ty không cần đầu t thêm máy móc thiết bị nhng phảI tận dụng hết công suất của máy móc hiện có, và điều quan trọng hơn công ty phảI sử dụng lao động một cách hiệu quả.
Phơng thức tiến hành
- Giảm thời gian trống giữa các ca làm việc, thay vì làm việc 3 ca/ngày
- Thờng xuyên mở các lớp đào tạo, bồi dỡng để nâng cao trình độ chuyên
môn, tay nghề của ngời lao động.
- Xây dựng tác phong công nghiệp trong công việc, xây dựng ý thức trách nhiệm cho ngời lao động
- Có chế độ thởng phạt nghiêm minh. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Việc tuyển dụng đào tạo công nhân cần phải có định hớng chiến lợc lâu dài có thể cho công nhân đi học ở các trờng đào tạo công nhân kỹ thuật, đào tạo hợp đồng đối với công nhân đứng máy với thời gian ngắn nhất là 6 tháng, còn đối với công nhân bảo toàn, bảo dỡng thì ít nhất là hai năm. Có nh vậy mới đáp ứng đợc nhu cầu về chất lợng tay nghề của thợ.
Song song với việc dạy nghề phải giáo dục lớp thợ mới nhận thức đợc vai trò, vị trí của ngời công nhân trong nền kinh tế có cồng nghiệp phát triển, sự cần thiết phải có tác phong công nghiệp tầm quan trọng hay giá trị của sản phẩm do công ty hoặc ngành sản xuất ra trong đời sống xã hội. Làm cho ngời công nhân biết đợc chất lợng sản phẩm rất cần thiết đối với hoạt động xuất khẩu, với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Đối với lớp công nhân cũ cũng phải tiến hành hoạch định kế hoạch đào tạo huấn luyện một cách liên tục, có hệ thống để cho họ nắm bắt kịp thời những thay đổi về công nghệ, thiết bị.
Song song với việc đào tạo đội ngũ công nhân tay nghề cao công ty còn phải bồi dỡng đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý bằng cách:
- Công ty cử cán bộ đi học nhằm nâng cao trình độ quản lý, đáp ứng nhu cầu của công ty cũng nh của thị trờng .
- Công ty nên tuyển mới một số cán bộ kinh tế nhằm cân bằng với tầm quan trọng của công ty.
- Trong thời gian tới công ty nên đào tạo các cán bộ có thể kiêm nhiệm hoặc bổ sung thêm để công ty có thể tiến xa hơn.
Để hoạt động xuất khẩu ngày càng đợc đẩy mạnh công ty cần đào tạo và tuyển chọn một đội ngũ chuyên việc Marketing có năng lực, đầu t tài chính cho đội ngũ đó để đi khảo sát trên thị trờng EU, Nhật Bản, Hàn Quốc...để tìm
hiểu thị hiếu, thói quen các yêu cầu quy định về sản phẩm... trên các thị trờng. Cần quan tâm hơn nữa đến việc huấn luyện chuyên môn đào tạo nhân lực bằng cách cử đi du học ở các nớc có ngành công nghệ dệt phát triển để từ đó công ty có điều kiện học hỏi kinh nghiệm nghiên cứu lâu hơn về văn hóa, truyền thống dân tộc, thị hiếu tập quán cách tiêu dùng.. Vì vậy công ty có thể nắm bắt đợc sở thích tâm lý của khách hàng, dự đoán chính xác xu hớng tiêu dùng của thị trờng để có phơng án xâm nhập hiệu quả.
Cũng bằng cách đó công ty nên đào tạo đội ngũ chuyên gia thiết kế những mẫu mã, nghiên cứu sáng tác các mẫu thêu phù hợp với nhu cầu tiêu dùng của các vùng thị trờng khác nhau về kiểu dáng, mầu sắc, kết cấu chất liệu hoa văn trang trí... của ngời tiêu dùng.
Đồng thời công ty nên tạo dựng và duy trì nét đặc thù của sản phẩm dệt nhằm tạo ra nhãn hiệu riêng và củng cố uy tín của các sản phẩm của công ty.
Để tiến hành đào tạo bồi dỡng công nhân, đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý có hiệu quả thì công ty phải dành một khoản vốn đầu t cho giáo dục bồi dỡng con ngời, tổ chức kiểm tra rà soát đội ngũ lao động để biết thực lực tay nghề và triển vọng phát triển của từng cá nhân để có kế hoạch bồi dỡng phù hợp, quan hệ chặt chẽ với các trờng đào tạo nghề cũng nh các trờng đào tạo quản lý.