II- Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý của công ty xây dựng II_Thanh hoá.
2. Giải quyết lao động dôi d.
Sau khi tổ chức hoàn thiện bộ máy quản lý làm cho nó hoạt động có hiệu quả hơn đồng thời giảm bớt đợc sự cồng kềnh, chi phí quản lý, tất yếu dẫn tới
sự dôi d lao động sau quá trình đó. Thêm vào đó là sự d thừa lực lợng công nhân sản xuất cha bố trí đợc việc làm cần có giải pháp thích ứng. Để giải quyết đợc vấn đề này nh thế nào cho có hiệu quả là 1 đòi hỏi khách quan sau quá trình hoàn thiện.
Thứ nhất, giải quyết lao động quản lý dôi d.
Xét thấy dây phần lớn là lao động không có trình độ cao, tuổi đời cao (trên 50) có số năm công tác nhiều ( trên 30 năm). Đối với lao động này cách tối u nhất là giải quyết cho về hu vì họ đã đủ năm công tác và đủ tuổi lại không đủ khả năng đảm nhiệm công việc đợc giao. Ngoài ra, có thể chuyển làm công tác phục vụ hoặc giải quyết cho nghỉ việc nhng đóng bảo hiểm xã hội. Tuy nhiên, để làm đợc công việc này có hiệu quả đòi hỏi lãnh đạo Công ty phải khéo léo trong đối xử và cứng rắn khi cần thiết. Nếu không sẽ gây ra sự xáo trộn lớn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty do sự ảnh hởng tới tâm lý chung của cán bộ công nhân viên, do không yên tâm công tác. Đây cũng chính là sự đòi hỏi yêu cầu nghệ thuât lãnh đạo của ngời quản lý. Do đó, ngời lãnh đạo có thành công hay không phụ thuộc rất nhiều vào năng lực cá nhân và kinh nghiệm của chính họ.
Thứ hai, giải quyết lao động cha có việc làm.
Thực tế, Công ty đã thực hiện chính sách phát triển theo chiều rộng, tức là mở rộng phạm vi sản xuất kinh doanh cũng nh phạm vi hoạt động nhằm tạo thêm nhiều việc làm cho cán bộ công nhân viên song kết quả cha mấy khả quan. Biện pháp mà Công ty đã đề ra và thực hiện là :
- Tăng cờng công tác tiếp thị, mở rộng quan hệ với khách hàng, đối tợng kinh doanh, làm tốt công tác đáu thầu ... Để thắng thầu với tỷ lệ cao tạo nhiều việc làm cho Công ty.
- Chú trọng thêm việc mở rộng các ngành nghề sản xuất kinh doanh. - Khai thác các thị trờng tiềm năng mà ít bị cạnh tranh nh miền núi, vùng sâu và các công trình dân dụng.
Theo tôi, thêm vào đó còn cần phải nâng cao trình độ đội ngũ công nhân, phát triển hơn nữa các hình thức khuyến khích vật chất và tinh thần nhằm tạo động lực cho ngời lao động và cuối cùng là tổ chức hợp lý hoá quá trình sản xuất kinh doanh.
Việc áp dụng tổng hợp và đúng đắn các hớng ở trên trong thời gian tới tôi tin rằng Công ty sẽ giải quyết đợc vấn đề này.