II- Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý của công ty xây dựng II_Thanh hoá.
7.Vấn đề tạo bầu không khí tâm lý trong công ty.
Nh ta dã biết, bầu không khí tâm lý rất quan trọng. Trớc đây trong hầu hết các công ty vấn đề này ít đợc quan tâm nghiên cứu một cách đúng mực. Nh- ng ngày nay vai trò của nó là không thể phủ nhận đặc biệt đối với những ngời làm công tác quản lý.
Đối với Công ty xây dựng II thì vấn đề này cũng cần có sự quan tâm thích đáng của lãnh đạo Công ty. Nếu bầu không khí tâm lý trong Công ty đợc trong sạch sẽ tạo cho các cán bộ công nhân viên một cảm giác yên tâm công tác, mọi ngời quan tâm, cùng hợp tác giúp đỡ nhau trong quá trình thực hiện
công việc nhằm đem lại hiệu quả cao hơn không có tình trạng đố kỵ cạnh tranh không lành mạnh giữa các nhân viên, chia phe nhóm tác động xấu đến công việc của nhau làm ảnh hởng đến kết quả chung của cả Công ty.
Lãnh đạo Công ty cần thờng xuyên quan tâm đến đời sống, tâm t, nguyện vọng, tình cảm của cán bộ công nhân viên nhằm nắm bắt và giải quyết kịp thời các mâu thuẫn nảy sinh trách xảy ra các xung đột quyền lợi gây mất đoàn kết nội bộ, có sự động viên an ủi đúng lúc khi họ gặp những khó khăn bất trắc trong cuộc sống. Cần tạo ra sự thoải mái trong công tác và sự gần gũi của lãnh đạo với các nhân viên. Có nh vậy họ mới thực sự thẳng thắn trao đổi, đề xuất các ý kiến đóng góp cho Công ty.
Tóm lại, cần thiết phải tạo dựng đợc một bầu không khí tâm lý thoải mái trong Công ty. Từ đó Công ty mới có thể đề xuất và thực hiện đợc các kế hoạch về sản xuất kinh doanh tốt nhằm phát triển Công ty lên một tầm cao mới tơng xứng hơn.