gian tới.
3.1.1 Một số mục tiêu cụ thể nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm ở Công ty may Thăng Long
Công ty xây dựng kế hoạch phát triển Công ty không chỉ phát triển theo chiều rộng nh nền kinh tế bao cấp, mà hiện nay Công ty phát triển nền kinh tế theo chiều rộng nhng đặc biệt là chú ý phát triển theo chiều sâu. Để phát triển theo chiều sâu, Công ty đã xây dựng chiến lợc kế hoạch, đầu t vào máy móc trang thiết bị, đổi mới công nghệ, áp dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến nhất vào sản xuất, đổi mới cách thức tổ chức làm sao cho bộ máy tổ chức quản lý phải thật gọn, làm ăn có hiệu quả, đào tạo con ngời ngày càng có tay nghề cao hơn. Do đổi mới toàn bộ cách làm ăn mà từ đó chất lợng sản phẩm đợc nâng lên, do chất lợng tăng lên mới có thể đáp ứng đợc nhu cầu của thị trờng Mỹ, thị trờng Mỹ là một thị trờng ngặt nghèo nhất cả về mẫu mã kiểu dáng, lẫn chất lợng nh- ng hơn nữa là thời gian giao hàng. Bởi vậy muốn khai thác tối đa thị trờng này và một số thị trờng quốc tế khác nữa thì Công ty phải lập chiến lợc kế hoạch phù hợp bằng công cụ giao khoán doanh thu và chi phí cho các xí nghiệp một cách thoả đáng.
3.1.2. Mục tiêu chung
Từ nay đến năm 2006 cần tạo lập đợc hành lang và môi trờng đảm bảo th- ờng xuyên cải tiến chất lợng sản phẩm, nhằm đáp ứng đợc nhu cầu ngày càng tăng về chất lợng của nền kinh tế quốc dân, của ngời tiêu dùng, góp phần đạt các mục tiêu chung trong phát triển kinh tế - xã hội, nâng cao chất lợng cuộc sống của cán bộ công nhân viên, tăng cờng tiềm lực cho Công ty.
+ Xây dựng mục tiêu, nhiệm vụ, phơng hớng phát triển cụ thể về lợng sản phẩm cho ngành, về sản phẩm trọng điểm, sao cho có thể khắc phục đợc tình trạng yếu kém về chất lợng sản phẩm hiện nay.
Nâng mặt bằng chất lợng sản phẩm chung trong toàn Công ty lên một b- ớc, đáp ứng đợc những nhu cầu cơ bản cho sản xuất, tiêu dùng và xuất khẩu. Tập trung lực lợng để chế tạo đợc một số mặt hàng có chất lợng cao của thị tr- ờng trong nớc và thế giới.
- Đổi mới, tăng cờng các hoạt động khoa học công nghệ và quản lý chất l- ợng trong sản xuất kinh doanh. Xây dựng và đa vào cuộc sống những hệ thống chất lợng phù hợp với doanh nghiệp.
- Hình thành một phong trào chất lợng trong khắp Công ty nhằm huy động mọi nguồn lực của Công ty vào việc đảm bảo thờng xuyên cải tiến chất lợng hàng hóa, dịch vụ, chất lợng điều hành của các cán bộ quản lý, nghiên cứu, triển khai, thiết kế công nghệ, thông tin, đào tạo…
Sự chuyển biến này phải tạo đợc tiền đề vững chắc để rút ngắn khoảng cách về trình độ, chất lợng sản phẩm hàng hóa của Công ty với các Công ty khác trong và ngoài nớc, tạo diều kiện cho hàng hóa của Công ty may Thăng Long thâm nhập vào thị trờng thế giới một cách bình đẳng, có sức cạnh tranh trong những thập kỷ đầu của thế kỷ 21.
3.1.3. Mục tiêu cụ thể
Chính sự đổi mới toàn bộ Công ty, thêm vào đó lại đợc quyền xuất khẩu trực tiếp. Quan trọng hơn cả là Công ty đợc tổ chức chứng nhận hệ thống quản lý chất lợng BVQI chứng nhận hệ thống quản lý chất lợng của Công ty đạt tiêu chuẩn ISO 9002 :1994 nên tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty đã luôn vợt kế hoạch. Mặc dù trong thời điểm này môi trờng cạnh tranh rất khốc liệt, biến động thị trờng lớn nhng dựa vào đờng lối chính sách của Đảng và Nhà nớc, tăng cờng và tổ chức tốt việc phối hợp hoạt động giữa các tổ chức Đảng, chính quyền và các tổ chức đoàn thể. Công ty may Thăng Long có những kết quả đáng mừng. Luôn là đơn vị đi đầu nghành về tỷ lệ sản xuất hàng FOB cụ thể là dợc Bộ công nghiệp và Tổng công ty dệt may Việt Nam tặng bằng khen đơn vị
có tỷ lệ FOB cao nhất nghành. Có nhiều sản phẩm chất lợng cao đạt tiêu chuẩn quốc tế nh áo sơ mi, Jacket, quần âu, quần áo dệt kim. Thị trờng của Công ty không ngừng đợc mở rộng. Hiện nay, Công ty đã có quan hệ với 80 hãng thuộc 40 quốc gia khác nhau trên toàn thế giới trong đó bao gồm cả Mỹ, Nhật và Tây Âu. Sức sản xuất hàng năm là 5 triệu sản phẩm sơ mi quy chuẩn, tốc độ đầu t tăng trung bình là 59%/năm, tốc độ tăng bình quân nộp ngân sách là 25%, tốc độ tăng doanh thu bình quân là 20%, tốc độ tăng bình quân kim ngạch xuất khẩu là 23%.
Để tiếp tục duy trì kết quả đã đạt đợc và không ngừng phát triển thực hiện có hiệu quả mục tiêu kinh doanh của Công ty thì ban giám đốc cùng các
phòng ban đã đề ra các chỉ tiêu cơ bản cần phải đạt đợc trong các năm tới nh sau:
Bảng 24: Kế hoạch 2002-2005
TT Chỉ tiêu Đơn vị KH 2002 KH 2003 KH 2004 KH 2005 BQ năm 05/01Tốc độ PT116% 1 Giá trị sản xuất công
nghiệp Tr.đ 63800 74008 85849 99585 75648 181% 116% 2 Tổng doanh thu Tr.đ 154280 178965 207599 240815 182932 181% 116% Doanh thu CN Tr.đ 154280 178965 207599 240815 182932 181% 116% Doanh thu Xuất khẩu Tr.đ 126440 146670 170138 197360 149922 181% 116% FOB + Nội Địa Tr.đ 103240 119758 138920 161147 122413 181% 116% 3 Kim ngạch xuất khẩu theo
giá Hợp đồng Tr.usd 9 11 12 14 11 181% 116% Kim ngạch xuất khẩu
theogiá(FOB)
Tr.usd
50 57 67 77 59 181% 116%
4 Tổng kim ngạch nhập khẩu theo giá HĐ
Tr.usd
9 10 12 14 11 181% 116% + Nhập thiết bị Tr.usd - - - - -
+ Nhập nguyên liệu Tr.usd - - - - -
5 Tổng vốn đầu t Tr.đ 56500 141300 110000 51000 78620 149% 135% + Thiết bị Tr.đ 37000 120000 103000 51000 68020 175% 147% + Nhà xởng Tr.đ 19500 21300 7000 10600 129% - Nguồn thơng mạI Tr.đ - - - - -
- Nguồn tín dụng u đ iã Tr.đ - - - - - - Khấu hao cơ bản Tr.đ - - - - - - Vay nớc ngoài Tr.đ - - - - - - Nguồn ngân sách Tr.đ - - - - - + Đầu t KHKT Tr.đ - - - - -
Tổng số SPSX 1000sp 4292 4979 5775 6699 5089 181% 116% Sản phẩm xuất khẩu 1000sp 4060 4710 5463 6337 4814 181% 116% 7 Tổng số lao động Ngời 2900 3364 3902 4527 3439 116% 8 Thu nhập bình quân 1000đ 1276 1480 1717 1992 1513 181% 116% 9 Nộp ngân sách Tr.đ 4284 4969 5765 6687 5101 176% 116% - Thuế VAT Tr.đ 2784 3229 3746 4346 3301 - Thuế TNDN Tr.đ 850 986 1144 1327 1021 - Thuế thu trên vốn 650 754 875 1015 779