1. Mục tiờu phỏt triển của cụng ty cổ phần nội thất Hoàng Lõm đến năm 2015 năm 2015
Trong thời đại ngày nay, khi mà đất nước ta đó mở cửa hội nhập với nền kinh tế thế giới, tham gia vào cỏc khối kinh tế. Đồng thời, đất nước ta cũng đang trờn đà phỏt triển lớn mạnh và đời sống của nhõn dõn đang ngày được cải thiện, thu nhập của người dõn tăng kộo theo là nhu cầu tiờu dựng của người dõn ngày càng nhiều, đõy .đồng thời với nhu cầu tiờu dựng tăng của người dõn thỡ họ lại khắt khe hơn trong việc lựa chọn sản phẩm, họ yờu cầu cao về chất lượng sản phẩm, mẫu mó đẹp. Thờm vào đú là khả năng cạnh tranh với cỏc đối thủ cựng ngành trờn thị trường ngày càng nhiều và gay gắt hơn. Tuy nhiờn, cụng ty cú thế mạnh rất lớn là sản phẩm của cụng ty cú chất lượng cao, giỏ cả đa dạng, cú thể phự hợp với mọi đối tượng khỏch hàng và cụng ty cũng được sự trợ giỳp từ cỏc cụng ty lớn như cụng ty Hoà Phỏt, cụng
ty Fami. Vỡ thế, cụng ty đó thực hiện nghiờn cứu và đưa ra mục tiờu kinh doanh đến năm 2015 là:
- Tổng doanh thu: 20.420 triệu đồng - Lợi nhuận sau thuế: 9.546 triệu đồng
- Thu nhập bỡnh quõn của nhõn viờn: 2,5 triệu đồng
Để đạt được mục tiờu trờn thỡ cụng ty đó đưa ra những mục tiờu là: - Nội thất văn phũng đạt doanh thu: 7.650 triệu đồng
- Nội thất trường học: 4.560 triệu đồng - Nội thất phũng lễ tõn: 3.120 triệu đồng - Những loại nội thất khỏc: 5.090 triệu đồng
2.Phương hướng về hoạt động tiờu thụ sản phẩm
Từ thực trạng sản xuất kinh doanh của cụng ty, xu hướng phỏt triển của ngành nội thất thỡ cụng ty đó đề ra những hướng đi đỳng đắn nhằm nõng cao khả năng tiờu thụ sản phẩm của cụng ty, đồng thời nõng cao trỡnh độ của cỏn bộ nhõn viờn trong cụng ty. Cỏc phương hướng mà cụng ty đưa ra là:
- Mở rộng thị trường trong nước, thõm nhập sõu vào thị trường miền nam và miền trung.
- Bồi dưỡng nõng cao trỡnh độ cho đội ngũ nhõn viờn trong cụng ty để nhõn viờn cú thờm kiến thức hiểu biết và tõm lý của khỏch hàng, điều này giỳp cho nhõn viờn cú khả năng làm việc tốt hơn.
- Xỳc tiến quảng cỏo, bỏn hàng rộng rói và tham gia hội trợ triển lóm để giới thiệu sản phẩm của cụng ty đến khỏch hàng.
- Xõy dựng mạng lưới kờnh phõn phối hoàn chỉnh ở khắp cả nước, bao gồm cỏc đại lý, cửa hàng ở cỏc tỉnh.
- Đẩy mạnh đầu tư chiều sõu, nõng cao chất lượng, mẫu mó sản phẩm: mặc dự hiện nay đó đổi mới rất nhiều nhưng nhỡn chung cỏc sản phẩm của cụng ty cũng mới chỉ dừng lại ở những chủng loại đơn giản, dễ làm, kiểu cỏch
mẫu mó đơn điệu, giỏ trị khụng cao. Vỡ vậy, để tăng doanh thu, tăng khả năng cạnh tranh với cỏc cụng ty khỏc thỡ cụng ty phải đầu tư.
Bờn cạnh đú, cần phải đầu tư cải cỏch tổ chức quản lý và tuyển dụng nhõn sự phự hợp, cỏch thức tổ chức cỏc hoạt động kinh doanh của nhan viờn trong cụng ty.
Nhỡn chung, để kinh doanh cú hiệu quả thỡ cụng ty cần cú được mục tiờu và phương hướng đỳng đắn, phự hợp với cụng ty và thời đại. Mục tiờu và phương hướng phự hợp sẽ là kim chỉ nam cho cụng ty hoạt động đỳng hướng. Điều này sẽ tạo nờn thành cụng trong cụng ty trờn thị trường.