Một chiến lược kinh doanh có hiệu quả sẽ đem lại nhiều thuận lợi cho NHTM như: Tăng vốn tự có, nâng cao giá trị của cổ phiếu Ngân hàng khi
Ngân hàng được cổ phần hoá, tăng khả năng cạnh tranh cho Ngân hàng, đáp ứng các chuẩn mực theo thông lệ quốc tế trước khi cổ phần hoá.
Để xây dựng một chiến lược kinh doanh có hiệu quả, các NHTM Nhà nước cần phải:
Thứ nhất ,tăng cường năng lực quản trị điều hành. Các Ngân hàng cần
tiếp tục tạo điều kiện mở rộng phạm vi hoạt động, phát triển các nghiệp vụ mới; nâng cao kỹ năng quản lý rủi ro và nâng cao công tác kiểm tra, kiểm soát hoạt động của Ngân hàng nâng cao hiệu quả hoạt động của các bộ phận và tăng cường hiệu lực của công tác quản trị điều hành, đáp ứng tốt hơn yêu cầu của khách hàng và nâng cao chất lượng khách hàng. Đẩy mạnh việc cơ cấu lại tổ chức và hoạt động, xây dựng các giảI pháp đảm bảo tăng trưởng có chất lượng và hiệu quả, ngăn ngừa việc phát sinh nợ xấu. Việc tăng trưởng tài sản có tín dụng phải gắn với việc tăng vốn tự có và trích lập đầy đủ dự phòng rủi ro.
Thứ hai, đa dạng hoá các sản phẩm dịch vụ trên nền tảng công nghệ
tiên tiến. Các NHTM Nhà nước cần nhanh chóng hoàn thiện nền tảng công nghệ hiện đại, trên cơ sở đó đưa ra các sản phẩm dịch vụ nhiều tiện ích cho khách hàng. Cần chuẩn hoá trong công tác quản lý trong công nghệ thông tin, các hình thức và phương tiện an toàn bảo mật cơ sở dữ liệu, xây dựng các hệ thống dự phòng đảm bảo cung ứng dịch vụ thông suốt.
Thứ ba, đầu tư cho công tác đào tạo đội ngũ cán bộ. Thực hiện cơ chế
tài chính thông thoáng hơn nhằm thu hút và giữ được lao động giỏi có tay nghề cao. Cần gắn kết cam kết đào tạo với việc bố trí, sử dụng cán bộ, sử dụng đúng việc, tạo động lực khuyến khích người lao động.