Áp dụng các phương pháp dự báo

II. CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH Ở CÔNG TY TNHH THÉP NHẬT QUANG

2. Các giải pháp cụ thể

2.3.2. Áp dụng các phương pháp dự báo

Do công ty mới thành lập nên số lượng khách hàng còn ít, trong thời gian tới chắc chắn danh tiếng của công ty ngày càng nổi trội do vậy khách hàng tìm đến công ty rất nhiều. Nếu chỉ dựa vào hợp đồng nguyên tắc với khách hàng và dự báo cho mặt hàng hiện tại đang có doanh số cao để sản xuất thì có thể công ty không sản xuất kịp hàng để cung cấp cho thị trường mới. Do vậy công ty cần dự báo các chỉ tiêu thật sự chính xác. Ngoài việc dự báo theo phương pháp lấy ý kiến của cấn bộ quản lý công ty nên tham khảo ý kiến của các chuyên gia trong lĩnh vực này và có thể sử dụng phần mềm mô phỏng để dự báo.

Doanh nghiệp có thể dựa vào những yếu tố sau trong khi tiến hành dự báo:

+ Dựa vào chính sách phát triển kinh tế của nhà nước của các ngành công nghiệp nặng, cơ khí, đặc biệt ngành thép.

+ Dựa vào tiến độ thực hiện các dự án sản xuất cùng loại sản phẩm của tập đoàn doanh nghiệp lớn.

2.3.3. Phân tích sâu rộng và đầy đủ các yếu tố trong môi trường kinh doanh

Do việc phân tích các yếu tố trong môi trường kinh doanh mà việc phân tích nó công ty lại thực hiện sơ sài không đầy đủ nên các mục tiêu, chỉ tiêu của công ty chưa thể hiện được điểm mạnh của công ty. Muốn đặt ra mục tiêu có tính khả thi đồng thời thể hiện bước nhảy vọt công ty cần phân tích cụ thể môi trường kinh doanh của mình để từ đó tìm ra cơ hội, thách thức, điểm mạnh, yếu của mình để có chiến lược phù hợp. Công ty sử dụng công cụ SWOT, mô hình 5 áp lực cạnh tranh, chuỗi giá trị như đã trình bày ở chương một vào phân tích chiến lược lựa chọn phương án tối ưu giúp doanh nghiệp đứng vững trên thương trường và đối phó với rủi ro.