III. ĐÁNH GIÁ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC LẬP KÊ HOẠCH TRONG CÔNG TY TNHH THÉP NHẬT QUANG
2. Nhân tố bên trong 1 Máy móc thiết bị
2.1. Máy móc thiết bị
Công ty đang sở hữu một hệ thống các dây chuyền sản xuất hiện đại giúp công ty sản xuất ra nhiều loại mặt hàng có ưu điểm nổi bật hơn so với đối thủ. Do vậy dù là công ty mới thành lập nhưng lượng khách hàng tìm đến công ty rất đông. Máy móc thiết bị đã có những tác động chính trong việc tăng cường sức mạnh cạnh tranh. Như đã nói ở trên công suất của máy móc thiết bị cho biết khả năng cung cấp sản phẩm nhiều hay ít, chất lượng cao hay thấp. Do đó lập kế hoạch cần cân nhắc đến công suất tối đa của thiết bị, khi có trường hợp quá tải có thể trong ngắn hạn hoặc dài hạn thì phải có phương án bổ sung thêm thiết bị để đạt được mục tiêu, chỉ tiêu kế hoạch đặt ra. Hiện nay công ty đang dư thừa công suất cho phép doanh nghiệp lập kế hoạch tăng năng suất sử dụng sớm đạt được mục tiêu đề ra.
Công nghệ quản lý cũng đóng vai trò quan trọng, cho phép tính toán các định mức sản phẩm, nguyên vật liệu tiêu hao giúp doanh nghiệp chủ động trong kế hoạch vật tư mua sắm và quản lý kinh doanh. Công nghệ cũng giúp cho việc tính toán các chỉ tiêu kế hoạch được dễ dàng và chính xác hơn.
2.2. Đội ngũ nhân viên
Đội ngũ nhân viên là nòng cốt của công ty, là người đưa những ý tưởng mục tiêu thành hiện thực. Nhân viên thật sự giỏi giúp doanh nghiệp nhiều lợi thế. Họ đáp ứng tốt các yêu cầu công việc và nuôi dưỡng ý tưởng mới tạo ra một tương lai vững chắc cho doanh nghiệp. Tuy nhiên trong thành phần những
nhân viên có trình độ đại học có khả năng nhận biết và nắm bắt cơ hội cho công ty không nhiều. Ngoài ban lãnh đạo có khả năng nhận diện được cơ hội và thách thức thì hầu hết nhân viên đều dưới sự chỉ đạo trực tiếp mà chưa có sáng tạo, đặc biệt là đội ngũ marketing và làm công tác lập kế hoạch. Những hiểu biết của nhân viên chưa thực sự phát huy hết, kế hoạch mang tính chất cục bộ của trưởng phòng và ban giám đốc. Vì thế mà kế hoạch của công ty đơn điệu, không có sự tham gia của các thành viên từ các bộ phận khác trong công ty.
2.3. Nguồn lực tài chính
Nguồn lực tài chính ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch. Trước hết là kế hoạch mua hàng sau đó là kế hoạch dự trữ sản phẩm. Do công ty vay vốn ngắn hạn để mua nguyên liệu và bổ sung vào vốn lưu động do đó kế hoạch mua nguyên liệu phụ thuộc vào kế hoạch huy động vốn. Để vay vốn ngân hàng công ty luôn phải dự trữ tối thiểu 10.000 tấn nguyên liệu và sản phẩm dở dang các loại. như đã nói ở trên kế hoạch mua nguyên vật liệu hết sức quan trọng ảnh hưởng đến kế hoạch sản xuất của hai hoặc ba tháng.