II. CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH Ở CÔNG TY TNHH THÉP NHẬT QUANG
2.1.2.Tăng cường đội ngũ nhân viên đặc biệt trong công tác lập kế hoạch
2. Các giải pháp cụ thể
2.1.2.Tăng cường đội ngũ nhân viên đặc biệt trong công tác lập kế hoạch
Công ty trong lĩnh vực sản xuất thép rất nhạy cảm là thị trường rất dễ biến động. Vì vậy công ty cần phải sử dụng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp năng động có năng lực, trình độ thu thập thông tin, nhanh nhẹn trong phán đoán và ra quyết định.
Qua tình hình ở công ty cho thấy, cơ cấu lao động ở công ty hiện nay là chưa hợp lý: đại học 17 người, cao đẳng 16 người, trung cấp 42 người, lao động phổ thông 132 người. Tỷ lệ lao động có trình độ đại học là quá nhỏ 8,2% trong tổng số 207 lao động làm việc tại công ty. Số lao động này chủ yếu làm
trong lĩnh vực quản lý, họ nắm giữ chức vụ trưởng, phó giám đốc các nhà máy và các phòng ban.
Để nâng cao chất lượng trong các quyết định công ty cần đào tạo hoăc thuê đào tạo cán bộ lập kế hoạch cho công ty nhằm nâng cao chất lượng bản kế hoạch.
+ Với cán bộ quản lý cần bồi dưỡng kiến thức quản lý cho phù hợp với sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế thị trường, có khả năng ứng phó nhanh nhạy.
+ Các cán bộ làm công tác nghiên cứu thị trường phải được bồi dưỡng, cung cấp đầy đủ thông tin về thị trường.
+ Công nhân phải được thường xuyên nâng cao tay nghề và tiếp cận với công nghệ máy móc hiện đại, khai thác hết khả năng, công suất của thiết bị.
+ Thường xuyên có lớp đào tạo lại trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho những cán bộ, nhân viên.
+ Xây dựng kế hoạch cán bộ kế cận, đặc biệt chú ý đào tạo về kỹ thuật quản lý cho lớp kế cận.
+ Tiếp nhận công nhân tốt nghiệp các trường đã tào tạo tay nghề.
+ Tuyển chọn các cán bộ đã tốt nghiệp cao đẳng, đại học đặc biệt đã có kinh nghiệp trong lĩnh vực sản xuất thép.
+ Liên kết với các trường nghề để tuyển dụng công nhân có chất lượng.
2.2. Quy trình lập kế hoạch kinh doanh của công ty
Doanh nghiệp không đi đúng quy trình trong lập kế hoạch vì vậy mà dẫn tới bất cập như hệ thống kế hoạch tác nghiệp không hoàn chỉnh, không có phương án thay thế, kế hoạch năm và dài hạn chưa hình thành. Các giải pháp sau đi vào giải quyết từng hạn chế trên trong quy trình lập kế hoạch.