gần đây đợc các doanh nghiệp nói chung, đặc biệt là các Ngân hàng thơng mại quan tâm. Tuy nhiên không phải doanh nghiệp nào cũng hiểu đúng bản chất của công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ và vận hành hệ thống kiểm tra, kiểm soát nội bộ một cách hiệu quả.
Mặt khác, do quá trình đổi mới kinh tế của Việt Nam diễn ra cha lâu, chúng ta cha có điều kiện tốt nhất để hoàn chỉnh phát triển công tác, kiểm tra kiểm soát nội bộ.
2.2.3.2 Nguyên nhân chủ quan
Hiện nay các văn bản quy phạm pháp luật, quy trình nghiệp vụ liên quan đến hoạt động kiểm tra, kiểm soát nội bộ do Ngân hàng Nhà nớc ban hành cha nhiều, cha sát và cha phù hợp với hoạt động kinh doanh các ngân hàng. Do đó cha tạo ra hành lang pháp lý tốt cho hoạt động kiểm tra kiểm soát nội bộ tại các ngân hàng thơng mại.
Ngân hàng Quân đội cha có thớc đo chuẩn mực về hiệu quả hoạt động của công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ.
Về mặt nhân sự cha đáp ứng đợc yêu cầu công việc của một KSV nội bộ. Nguyên nhân do sự phát triển nhanh chóng của các ngân hàng thơng mại nói chung và quy mô ngân hàng Quân đội nói riêng nên việc thu hút đợc những cán bộ giỏi có kinh nghiệm về lĩnh vực tài chính, ngân hàng, kiểm soát vào vị trí Kiểm soát viên nội bộ còn rất khó khăn. Bên cạnh đó ngân… hàng cha thực sự chú trọng đến việc đào tạo nâng cao nghiệp vụ và phẩm chất đạo đức cho các KSV nội bộ; cha có các chính sách đãi ngộ phù hợp nhằm thu hút và tạo sự gắn bó giữa các KSV nội bộ với Ngân hàng Quân đội.
Chơng 3: Các giải pháp hoàn thiện công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ đối với hoạt động tín dụng
tại Ngân hàng TMCP Quân đội