II. TìNH HìNH HOạT ĐộNG CủA CHI NHáNH TìNH HìNH HOạT ĐộNG CủA CHI NHáNH
3. Thực trạng nghiên cứu thị trờng nhập khẩu và lựa chọn cặp sản phẩm thị tr ờng của CENTRIMEX.
3.2. Nghiên cứu cạnh tranh Nghiên cứu cạnh tranh.
3.2. Nghiên cứu cạnh tranh.
Với chính sách phát triển nền kinh tế nhiều thành phần, các đơn vị kinh doanh, các thành phần kinh tế đặc biệt ở Hà Nội, ở các thành phố, thị xã, vùng lân cận đang đua nhau kinh doanh các mặt hàng của CENTRIMEX tạo ra sự canh tranh rất lớn.Cùng với cơ chế kinh doanh năng động, ít bị rằng buộc và nhiều quyền tự chủ, các cơ sở này đã gây không ít bất lợi và tạo tình thế khó khăn cho công ty.Mặt khác trong những năm qua tình trạng nhập lậu hàng hóa qua biên giới phía bắc vẫn diễn ra khá nghiêm trọng trong đó có các mặt hàng xe máy, thiết bị văn phòng và gia đình đã tạo cho CENTRIMEX nhiều bất lợi… trong cạnh tranh.Vì vậy khi phân tích đối thủ cạnh tranh công ty đã thực hiện những công việc sau :
- Đánh giá đối thủ cạnh tranh : khi đánh giá đối thủ cạnh tranh công ty tập trung trả lời các câu hỏi sau :
+ Chiến lợc hiện thời của đối thủ là gì?
+ Đối thủ cần thực hiện về mặt tài chính và kinh doanh trên thị trờng nh thế nào?
+ Các thế mạnh và điểm yếu của đối thủ cạnh tranh là gì?
+ Các hành động chủ động trớc và phản ứng lại của đối thủ có thể diễn ra trong tơng lai?
Sau khi nghiên cứu cạnh tranh công ty nhận thấy sự cạnh tranh trên thị tr- ờng chủ yếu tập trung ở giá cả và điều kiện giao hàng.Từ đó để nâng cao cạnh tranh của mình, CENTRIMEX đã phân tích tìm hiểu để có đợc những nguồn hàng nhập khẩu tạo thế cạnh tranh đối với các đối thủ.