II. .C Các giải pháp đề xuất ác giải pháp đề xuất.
5.Đào tạo cán bộ và công nhân để đáp ứng nhu cầu của công việc.
Đầu t thích hợp vào nguồn lao động, luôn khuyến khích cán bộ quản lí, nhân viên, công nhân kĩ thuật học tập nâng cao trình độ thông qua các lớp trình độ khác nhau ở trong và ngoài nớc là điều mà ban lãnh đạo công ty luôn quan tâm, bởi vì yếu tố con ngời là hết sức quan trọng.
Công tác nhập khẩu của công ty đòi hỏi cán bộ nghiệp vụ không những chỉ có trình độ trong nhập khẩu mà còn đòi hỏi phải thông thạo về kĩ thuật điện tử và cơ khí.Hơn nữa, công ty lại hoạt động trong lĩnh vực xuất nhập khẩu do đó đòi hỏi cán bộ công nhân viên trong công ty phải am hiểu thị trờng trong nớc và thế giới đầy biến động.Vì vậy, công ty cần phải luôn tiến hành đào tạo và đào tạo lại lực lợng lao động của công ty để không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn và nghiệp vụ của công nhân viên.Chính sách đào tạo cán bộ của CENTRIMEX có thể thực hiện theo cách sau :
Thứ nhất : là đào tạo tại chỗ, mở lớp đào tạo trong công ty dới sự chỉ đạo của giám sát viên hoặc giám sát bộ phận.
Thứ hai : là đào tạo ngoài công ty, có thể cử nhân viên đi dự các khoá luận hoặc hội thảo trong ngành, của các ngành và của trung tâm đào tạo khi có điều kiện.Việc cử nhân viên đi học phải quản lí chặt chẽ, có định hớng rõ ràng là học để thừa kế những kinh nghiệm đã có và nâng cao trình độ chuyên môn nhằm phục vụ cho công việc của công ty.
Thứ ba : là khuyến khích ngời lao động sử dụng thời gian của mình để tự trao dồi kiến thức, khuyến khích nhân viên giúp đỡ lẫn nhau trong quá trình làm việc.