QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY.
1. Chức năng và nhiệm vụ của phòng Tổ chức lao động.
Tại công ty bộ phận quản lý nhân lực được tổ chức thành Phòng Tổ chức lao động, có chức năng chuyên môn tham mưu cho Đảng uỷ và Giám đốc Công ty về công tác tổ chức sản xuất, quản lý và sử dụng lao động, thực hiện chế độ chính sách đối với người lao động, định mức lao động, trả lương, khen thưởng làm công tác thanh tra, kiểm tra, bảo vệ quan sự và thi đua khen thưởng.
Thực hiện công tác tổ chức sản xuất:
• Phòng Tổ chức lao động có nhiệm vụ quản lý sắp sếp sử dụng người lao động để xây dựng mô hình tổ chứ phù hợp với nhiệm vụ sản xuất trong tong thời kỳ, giai đoạn của công ty.
• Xây dựng phương án tổ chức hoạt động các phòng ban cho phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty theo điều lệ của Công ty.
• Xây dựng chức năng nhiệm vụ về mối quan hệ công tác các phòng ban cơ quan Công ty và các đơn vị trực thuộc làm cơ sở định biên bộ máy Công ty và các cán bộ trực thuộc.
Thực hiện công tác đào tạo, quản lý và sử dụng cán bộ công nhân viên:
Công tác cán bộ:
Xây dựng phương án quy hoạch cán bộ hàng năm, phương án thuyên chuyển, đề bạt cán bộ cũng như tổ chức cho cán bộ học tập, nghiên cứu nâng cao trình độ. Thực hiện xem xét, kiểm điểm công tác cán bộ và thực hiện nâng cao bậc lương, khen thưởng kỷ luật đối với đội ngũ cán bộ công nhân viên trong Công ty.
Đào tạo quản lý và sử dụng lao động.
Tổ chức ký hợp đồng với người lao động, tổ chức đào tạo nâng cao tay nghề cho lực lượng lao động lành nghề.
Công tác tiền lương và định mức lao động
Phối hợp với các đơn vị phòng ban xây dựng định mức đơn giá tiền lương, xây dựng quy chế, phương án phân phối tiền lương, quản lý việc sử dụng quỹ tiền lương của Công ty.
Chịu trách nhiệm thực hiện chế độ chính sách đối với người lao động.
Công tác thanh tra và giải quyết tố cáo và công tác khác.
Thực hiện các công tác thanh tra và giải quyết các khiếu nại tố cáo, xây dựng cà thực hiện phương án bảo vệ Công ty. Kết hợp với Công đoàn Công ty làm công tác thi đua khen thưởng trong toàn Công ty.
Mối quan hệ phòng tổ chức lao động và các phòng ban khác trong Công
ty
Phòng Tổ chức lao động có mối liên hệ chặt chẽ với tất cả phòng ban bộ phận khác trong Công ty. Phòng tổ chức lao động xây dựng các chính sách liên quan đến nguồn nhân lực trong toàn Công ty và các bộ phận phòng ban chức năng khác, đồng thời đảm bảo thực hiện đúng chính sách này. Ngoài ra phòng tổ chức lao động có vai trò cố vấn cho các bộ phận, phòng ban chức năng khác trong việc giúp các phòng ban này thực hiện quản lý nhân viên của mình.
Một lĩnhvực khác quan trọng là sự phối hợp giữa phòng tổ chức lao động và các bộ phận khác trong lĩnh vực tuyển dụng và đào tạo lao động. Việc này chỉ có hiệu quả khi có sự kết hợp chặt chẽ giữa phòng tổ chức lao động và các phòng ban chức năng. Mối quan hệ phòng tổ chức lao động và các phòng ban khác là quan hệ tác động qua lại các phòng ban khác cần sự giúp đỡ của phòng tổ chức lao động trong các hoạt động có liên quan tới chức năng phòng tổ chức lao động. Ngược lại phòng tổ chức lao động chỉ hoạt động hiệu qủa trên cơ sốc sự phối hợp chặt chẽ của các phòng ban khác trong toàn Công ty.
Tóm lại để thực tốt các chức năng nhiệm vụ của mình phòng tổ chức lao động cần phảI có sự phối hợp nhịp nhàng cùng các bộ phận khác tạo thành một guồng máy thúc đẩy sự phát triển của Công ty.
2. Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực công ty sứ Thanh trì 2.1.Trình độ văn hoá 2.1.Trình độ văn hoá
Cho đến cuối năm 2005 số Cán bộ, công nhân viên công ty Sứ Thanh Trì có số lượng tăng đột biến. Do Tổng công ty tiến hành sáp nhập Nhà máy sứ Bình Dương vào Công ty Sứ Thanh Trì. Số công nhân tù 522 lên tới 720 người. Đây là một bước tiến dài trong sự phát triển công ty và để đánh giá cụ thể và chi tiết về các đặc điểm của công ty Sứ Thanh Trì ta xét các bản số liệu sau:
Bảng 7: cơ cấu lao động theo tính chất