II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY.
1. Hoàn thiện công tác lập kế hoạch chất lượng nguồn nhân lực.
1.2 Sử dụng các phương pháp dự báo hiện đại.
Đây là những kỹ thuật có thể giúp cho người lập kế hoạch phán đoán nhu cầu về mặt số lượng lao động một cách nhanh chóng và tương đối chính xác.
Thông thường công ty căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty cụ thể là kế hoạch về sản lượng sản xuất và căn cứ vào định mức lao động, từ đó tính ra số công nhân cần có để thực hiện kế hoạch sản xuất. Tuy nhiên, đối với những loại lao động không trực tiếp sản xuất thì việc xác định nhu cầu lao động bằng cách trên rất khó áp dụng.
Như vậy, việc sử dụng các kỹ thuật dự báo sẽ giúp người lập kế hoạch dễ dàng xác định nhu cầu về lao động đối với những lao động gián tiếp.
Ví dụ: Sử dụng phương pháp phân tích xu hướng. Nhà quản trị căn cứ vào xu hướng tuyển dụng nhân viên của một số năm qua mà nhà quản trị nghĩ rằng nó sẽ tiếp diễn trong tương lai, để lập kế hoạch tuyển dụng cho năm tới. Hoặc nhà quản trị có thể sử dụng phương pháp phân tích tỷ suất nhân quả. Đây là kỹ thuật xác định tỷ suất giữa một nguyên nhân nào đó chẳng hạn doanh thu và số công nhân viên cần thiết để đạt được mức doanh thu đó ( chẳng hạn số nhân viên bán hàng). Ví dụ: theo thống kê những năm trước một nhân viên bán hàng thường mang lại khoảng 500 triệu đồng. Vì vậy nếu kế hoạch doanh thu của Công ty là 15 tỷ đồng thì cần phải có 30 nhân viên bán hàng.
Ngoài ra còn một số kỹ thuật khác như kỹ thuật phân tích tương quan, kỹ thuật Delphi.. Những kỹ thuật này sẽ giúp người làm công lập kế hoạch giảm bớt được các yếu tố chủ quan tron việc đánh giá nhu cầu về lao động, đảm bào đưa ra được con số dự báo chính xác.