V. Đào tạo công nhân k.thuật nt 1 Đào tạo mớint
4Sản phẩm khác 0,062 267
(Nguồn: Phòng tổ chức lao động)
Đơn gía tiền lương này có thể được điều chỉnh thay đổi tuỳ thuộc thời kỳ cho phù hợp với kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
Một chế độ tiền lương hợp lý không chỉ giúp người lao động nâng cao sức lực, nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật làm cho chất lượng nguồn nhân lực tăng lên mà nó còn có tác dụng kích thích tinh thần người lao động. Khi được trả công thoả đáng người lao động sẽ cảm thấy thoả mãn và phấn khởi, tinh thần làm việc tốt hơn, tích cực hơn, có thái độ tốt hơn đối với Công ty, nghĩa là chất lượng nguồn nhân lực được nâng cao.
Bên cạnh việc trả công xứng đáng Công ty còn xây dựng các quỹ khen thưởng, các danh hiệu thi đua, các tiêu chuẩn để bình xét lao động xuất sắc, tập thể xuất sắc để kịp thời động viên khen thưởng những cá nhân, tập thể có thành tích tốt trong việc thực hiện sản xuất kinh doanh. Ví dụ: Thưởng bằng tiền, tặng bằng khen, biểu dương trước tập thể...
Mặc dù việc khen thưởng này không có ý nghĩa lớn về mặt vật chất nhưng lại có ý nghĩa lớn lao về mặt tinh thần. Nó thúc đẩy người lao động ngày càng cố gắng tự hoàn thiện mình, tự nâng cao trình độ và tích cực tìm tòi, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật mang lại hiệu quả cao cho tổ chức.
Tóm lại, một chế độ trả công và khuyến khích người lao động hợp lý sẽ góp khần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cả về thể chất lẫn tinh thần.
2.5.Vấn đề phúc lợi, quan hệ lao động an toàn lao động và cộng tác y tế
Đây là một mặt hoạt động tương đối thành công của Công ty trong những năm qua. Năm 2005 Công ty sứ Thanh Trì đã tạo công ăn việc làm ổn định cho 730 lao động với thu nhập bình quân đạt 2.890.000 đ/tháng đạt 107,33% kế hoạch.
Để thúc đẩy sản xuất và nâng cao vai trò của người lao động trong quản lý sản xuất. Công ty đã phát động phong trào thi đua như: Phong trào thi đua nâng cao chất lượng sản phẩm, phong trào giữ gìn nhà xưởng luôn mới, phong trào sáng kiến cải tiến kỹ thuật, phong trào giỏi việc nước, đảm việc nhà, phong trào
thể dục thể thao... Các phong trào này đã tạo ra không khí sôi nổi, hào hứng trong lao động, xây dựng được mối quan hệ đoàn kết gắn bó giữa người lao động với nhau và với lãnh đạo Công ty. Với lòng say mê sáng tạo của người lao động năm qua Công ty đã có 5 sáng kiến cải tiến kỹ thuật với giá trị làm lợi 1,2 tỷ đồng. Ngoài ra, Công ty còn luôn luôn chăm lo đến đời sống cho CBCNV bằng cách tăng khẩu phần ăn ca lên 7500đ/suất ăn, bồi dưỡng cho anh em công nhân trong những ngày nắng nóng, tổ chức cho hầu hết CBCNV đạt tiêu chuẩn đi nghỉ mát tại Cửa Lò và Nha Trang, khám định kỳ sức khoẻ cho CBCNV trong toàn Công ty... Đây là những thành tích rất đáng kể giúp cho Công ty ổn định lực lượng lao động, tập trung và0 phát triển sản xuất kinh doanh đưa Công ty ngày càng vững bước trên con đường phát triển.