II. Một số biện pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu hạt tiêu ở công ty
7. Mở rộng thị trờng xuất khẩu hạt tiêu
Thị trờng xuất khẩu hạt tiêu của công ty hiện nay không nhiều và không ổn định. Công tác thị trờng đòi hỏi công ty liên tục tìm kiếm và mở rộng thị trờng, xác định các thị trờng trọng điểm để tập trung khai thác. Khi nghiên cứu thị trờng, công ty cần nắm đợc các đặc điểm của thị trờng, xu hớng tiêu dùng, nhu cầu tiêu thụ và khả năng tiêu thụ của thị trờng đối với mặt hàng hạt tiêu để từ đó có chiến lợc cụ thể nhằm tiếp cận các thị trờng mới này.
Hiện nay, công ty chủ yếu xuất hạt tiêu sang các thị trờng Châu á nh Singapore, Hồng Kông, Kazastan, Pakistan. Và các nớc này hầu hết mua hạt tiêu với mục đích tạm nhập tái xuất nên họ chỉ muốn mua hạt tiêu mới qua sơ chế với giá rẻ. Điều này khiến cho kết quả của việc xuất khẩu hạt tiêu có kết quả cha xứng với tiềm năng của nó. Nhận thức đợc điều này, công ty cần có kế hoạch xâm nhập vào các thị trờng có nhu cầu thực sự với sản phẩm hạt tiêu đã qua chế biến đạt chất lợng cao.
Thị trờng Châu Âu và thị trờng Mỹ là hai thị trờng rộng lớn và có nhu cầu thực sự đối với mặt hàng hạt tiêu công ty vẫn cha thực sự xâm nhập đợc vào các thị trờng này. Tuy nhiên, để xâm nhập vào thị trờng Châu Âu và thị trờng Mỹ không phải là việc đơn giản vì đây là hai thị trờng rất khó tính. Thị trờng Mỹ là một thị tr-
ờng khó xâm nhập nhất thế giới với những rào cản thơng mại rất khó có thể vợt qua. Còn thị trờng Châu Âu lại rất khắt khe trong vấn đề về sinh an toàn thực phẩm. Để có thể xâm nhập đợc những thị trờng khó tính này, ngài việc tăng cờng các hoạt động xúc tiến thơng mại, công ty phải nâng cao chất lợng hạt tiêu, đảm bảo vệ sinh cho hàng hoá trong quá trình chế biến cũng nh bao gói và vận chuyển.