- Tăng cường các hoạt động quảng cáo trên các báo, tạp chí chuyên ngành, mạng internet và các hoạt động khuyến mãi, tiếp thị.
3.3.4. Con người:
Tuyển chọn và đào tạo có chọn lọc, phát triển đội ngũ cán bộ, nhân viên về
số lượng lẫn chất lượng, nhất là đội ngũ kinh doanh.
Xây dựng chính sách đãi ngộ hợp lý, tạo môi trường thuận lợi cho sự phát triển của lực lượng cán bộ trẻ có trình độ và năng lực quản lý như: trả lương thỏa đáng, khen thưởng kịp thời và xứng đáng với thành tích, để bạt hay thăng tiến nhân viên dựa vào khả năng hoàn thành công việc, thỏa mãn các lợi ích vật chất tinh thần của người lao động thông qua các chính sách bảo hiểm, chính sách xã
hội... xây dựng bầu không khí làm việc thân thiện và thoải mái.
Phát triển các điều kiện thuận lợi để nhân viên làm việc như: hỗ trợ làm
việc giữa các phòng ban, các nhân viên trong công ty phải có ý thức giúp đỡ nhau
hoàn hành công việc. Quy trình thực hiện hợp đồng có sự tham gia của các phòng
ban khác nhau, nên các phòng phải phối hợp với nhau chặt chẽ hơn nữa.
3.4. Về công tác quản lý:
Trong năm qua công ty tiếp tục thực hiện cải cách hành chính, cải tiến bộ
máy quản lý, mạnh dạng phân công và quản lý cán bộ để cải tiến hoạt động sản xuất kinh doanh.
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: ThS. NGÔ NGỌC CƯƠNG
Cần tiết kiệm trong việc sản xuất, chi phí vận chuyện, chi phí bán hàng và
quản lý giá thành chặt chẽ, cắt giảm các chỉ phí có thể cắt giảm, thường xuyên rà soát mức hao hụt vật tư, đảm bảo tiêu hao vật tư theo kế hoạch để ra. soát mức hao hụt vật tư, đảm bảo tiêu hao vật tư theo kế hoạch để ra.
Tóm lại: Ngoài những mục tiêu trước mắt công ty phải thực hiện mục tiêu
lâu đài phát triển hơn nữa hoạt động kinh doanh. Để hoàn thành tốt các nhiệm vụ
mục tiêu để ra, công ty cần phải nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động kinh doanh
của mình phù hợp với tình hình hiện tại. Các giải pháp trên đây còn phải tùy thuộc
vào thực tế mà công ty có thể quyết định lựa chọn, áp dụng sao cho thích hợp và mang lại những hiệu quả cao nhất. mang lại những hiệu quả cao nhất.
GE======——==—=5ẶẶ|ÏẳỨẳữỚớẲỗỚỚỚỚỚẽÏẺẺẻ
SVTH: HUỲNH THỊ BÍCH HIẾN Trang 83
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: ThS. NGÔ NGỌC CƯƠNG
KẾT LUẬN
Thế giới đang diễn ra nhiều biến đổi to lớn và sâu sắc. Những thay đổi đó
có thể tạo ra những cơ hội thuận lợi cho các nước đang phát triển nếu biết nắm bắt
vận dụng kịp thời, có thể đạt những mục tiêu phát triển kinh tế xã hội một cách
nhanh chóng. Mặt khác, những biến đổi đó cũng đang đặt ra những thách thức, (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
những vấn để phức tạp đòi hỏi mọi quốc gia phải đối phó, giải quyết. Trong tình
hình kinh tế khủng hoảng hiện nay đã làm ảnh hưởng rất nhiều đến các đoanh
nghiệp trong nước. Để giải quyết những vấn để khó khăn, hạn chế những ảnh
hưởng xấu khó tránh khỏi cũng như đứng vững trong thị trường thì doanh nghiệp cần phải nổ lực, có sự quản lý nhanh nhạy đưa ra những giải pháp cụ thể, hướng đi
đúng cho công ty.
Là một trong những doanh nghiệp mới, qua nhiều năm hoạt động, kinh doanh có hiệu quả, Công ty TNHH Thương Mại & Sản Xuất DPP đã và đang góp phần đáng kể vào ngân sách nhà nước. Để công ty có được thành quả như ngày hôm nay là do sự quản lý sáng suốt của tập thể cán bộ công nhân viên công ty đã và đang không ngừng từng bước hoàn thiện và phát triển thị trường. Tuy nhiên,
công ty vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế, còn một số nhân tố ảnh hưởng đến quá trình
phát triển thị trường của công ty nên đòi hỏi người quản lý phải chỉ ra được những
ưu điểm, cũng như nhược điểm để từ đó phát huy hơn nữa những ưu điểm đã có, đồng thời hạn chế và tiến đến khắc phục những nhược điểm nhằm làm cho tình đồng thời hạn chế và tiến đến khắc phục những nhược điểm nhằm làm cho tình
hình kinh doanh của công ty ngày càng tốt hơn.
Với mong muốn công ty ngày càng hoàn thiện và phát triển thị trường hơn
nữa, tôi xin đưa ra một số giải pháp phát triển thị trường in ấn thông qua việc phân
tích ma trận SWOT để công ty có thể tham khảo. Theo tôi nghĩ bên cạnh việc áp
dụng các giải pháp phát triển thị trường thông qua ma trận SWOT, công ty cân
phải thực hiện đồng thời thành lập phòng Marketing. Vì Marketing là một họat
-.>>>————————>——x-=cccccSSSSe—=—>—>—>—m
SVTH: HUỲNH THỊ BÍCH HIÊN Trang 84
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: ThS. NGÔ NGỌC CƯƠNG
mmannnnanaaơnờnnzơơơơơơơơm mm... ằằ-ằằ-ằằằ—————————————
động rất quan trọng đối với doanh nghiệp trong cơ chế thị trường hiện nay.
Marketing có thể kích thích cạnh tranh và thu thập thông tin về nhu câu giá cả thị trường, nhu cầu của khách hàng, khả năng cạnh tranh của công ty... Từ đó, công ty
có thể ứng phó kịp thời với những thay đổi của thị trường cũng như khắc phục điểm
yếu, phát huy hơn nữa điểm mạnh của công ty.
Tôi tin rằng Công ty TNHH Thương Mại & Sản Xuất DPP với đội ngũ quản lý dày dạn kinh nghiệm, giàu bản lĩnh trên thương trường sẽ ngày càng nâng cao
hiệu quả hoạt động sản xuất của công ty, góp phần phát triển thị trường in ấn.
———==———x_ EEE IEKGG
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
TÀI LIỆU THAM KHẢO & &
PHỤ LỤC
TÀI LIỆU THAM KHẢO
a