chủ yếu là phân bổ đào tạo cho những nhân viên quen biết có mối
quan hệ họ hàng, bạn bè.
» _ Tài chính chưa ổn định công ty thường hay bị chiếm dụng vốn.
Đây là một trong những vấn để nan giải đối với lãnh đạo công ty trong quá
trình huy động, xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh mới.
CHƯƠNG IV MỘT SỐ GIẢI PHÁP | PHÁT TRIỂN THỊTRƯỜNGIN | ẤN CÔNG TY TNHH THƯƠNG
MAI & SẲẢN XUẤT DPP
1. PHẦN TÍCH MÔ HÌNH MA TRẬN SWOT.
2. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ | TRƯỜNG. TRƯỜNG. 3. MỘT SỐ BIỆN PHÁP HỖ TRỢ.
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: ThS. NGÔ NGỌC CƯƠNG
CHƯƠNG IV
MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN THỊ
TRƯỜNG IN ẤN CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI & SẢN XUẤT DPP & SẢN XUẤT DPP
1. PHÂẦN TÍCH MÔ HÌNH MA TRẬN SWOT.
Đây là phương pháp phân tích tình huống kinh doanh nhằm tạo ra những
điểm mạnh, điểm yếu trong nội bộ công ty, những cơ hội và nguy cơ thị trường,
trên cơ sở đó sẽ đưa ra phương án, chiến lược khả thi nhằm nâng cao hiệu quả
hoạt động mở rộng thị trường tại công ty TNHH Thương Mại & Sản Xuất DPP.
Mục đích của việc phân tích ma trận SWOT là nhằm so sánh mối tương
quan giữa các yếu tố tác động đến môi trường kinh doanh bên trong và bên ngoài công ty, từ đó có thể hình thành những chiến lược đúng đắn và thích hợp để có thể công ty, từ đó có thể hình thành những chiến lược đúng đắn và thích hợp để có thể
giúp công ty giữ được thị phần và tăng khả năng cạnh tranh hiện có.
Cơ hội (O) Nguy cơ (T)
1. Thị trường in ấn quảng | 1. Nền kinh tế khó khăn
cáo là một thị trường phát
triển.
2. Hoạt động marketing ngày càng được quan
tâm, chú ý. 3. Khu vực Tp. HCM là một khu vực năng động và phát triển. 4. Chính sách hỗ trợ bình ổn và phát triển nền kinh tế trong nước. lượng khách hàng ngày càng Ít. 2. Cạnh tranh ngành ngày càng mạnh mẽ, đa dạng. 3. Chỉ phí cho hoạt động marketing ngày càng tăng. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
4. Nhu cầu, đòi hỏi của khách hàng về sản phẩm
ngày càng cao.
5. Ảnh hưởng các yếu tố,
kinh tế, văn hóa, xã hội.
————————————ee>e—TcTTmmmm——
SVTH: HUỲNH THỊ BÍCH HIEN Trang 70
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: ThS. NGÔ NGỌC CƯƠNG —————————. Điểm mạnh (S)
1. Công ty lợi thế hơn so
với các đối thủ khác về khách hàng, thị phần, có khách hàng, thị phần, có uy tín, kính nghiệm thị trường. 2. Sự phong phú đa dạng các sản phẩm mới và đạt chất lượng tốt. 3. Chính sách chăm sóc khách hàng tốt, khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng đa dạng, nhanh chóng, kịp tiến độ. 4. Chính sách giá hợp lý,
cơ chế kinh doanh linh
hoạt.
2. Lực lượng quản lý trẻ,
giỏi, am hiểu tình hình thị
trường và mối quan hệ
giao tiếp rộng Tãi.
Kết hợp S-O CL 1: Kết hợp (S1 S2 S3 CL 1: Kết hợp (S1 S2 S3 S4 S5 O1 O2 O3 O4) - Phát triển thị trường. Kết hợp S~T CL 2: Kết hợp (S1 S2 S3 S94 S5) với (T1 T2 T4) -
Chiến lược phát triển
sản phẩm. Điểm yếu (W) 1. Thiếu hệ thống thông tin được tổ chức một cách khoa học. 2. Thiếu bộ phận Marketing. 3. Các vấn để về hoạt
động quảng cáo, phân
phối, tiếp thị chưa được
công ty quan tâm.
4. Đội ngũ nhân viên còn
yếu.
5. Tài chính chưa ổn định,
công (y thường hay bị
chiếm dụng vốn. Kết hợp W-O
CL 3: Kết hợp (W3, W4,
W9) với (O3, O4) — Giải (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
pháp củng cố tổ chức, nhân sự. Kết hợp: W - T CL 4: Kết hợp (WI W2 W3) với (T4 T5) - Thành lập phòng marketing.
Bảng 4.1: Phân tích mô hình ma trên SWOT.
CON UTC SVTH: HUỲNH THỊ BÍCH HIÊN T, TT TS A77 Y ng QUÁ CC CƠN CC CC CƯ CƠ ƯƯỢNN Trang 71
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: ThS. NGÔ NGỌC CƯƠNG
Qua việc phân tích bảng 4.1 trên, ta thấy công ty DPP có thể những chiến
lược sau:
Chiến lược SO: Sử dụng những điểm mạnh bên trong của công ty để tận dụng những cơ hội bên ngoài.